2024年7.16-17苏州4800《以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈》

  课程目标：

  建立企业管理人员对绩效管理相关内容导读“绩效管理” KPI的有效设定技巧  北京 2022-02-09(1天)KPI的有效设定技巧课程培训，就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2022-02-10(2天)供应商选择、评估与采购绩效管理培训，可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果，掌握供...

如何建立企业的胜任力模型  北京 2022-02-16(1天)如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一...

中层经理的领导艺术  上海 2022-02-16(3天)中层经理的领导艺术课程培训，内容主要有中层管理者角色的定位，中层经理的沟通艺术，从容不迫应对冲突，因境而变的影响力，洞察人性的激励策略，夹心层更要会做时间管理等，探索...

的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效相关内容导读“绩效” 绩效面谈-复盘与纠偏课程  杭州 2021/12/24(2天)绩效面谈-复盘与纠偏课程，旨在帮助学员学习绩效目标的确定，了解绩效反馈流程；掌握绩效反馈的面谈八步骤；学习管理者绩效辅导教练技术；授课讲师培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。

EPM战略执行运营与BEM战略解码  深圳 2021/12/24(2天)EPM战略执行运营与BEM战略解码课程，旨在通过课程研讨，您可掌握集成的EPM解决方案；领先的战略解码方法；科学的KPI设计步骤；严密的重点工作分解；系统的绩效管理方案；结合经营与预算管理；学习华为公司、方太集团、英威腾科技、中车株机等领先企业在战略解码与企业绩效管理方面的经验。

MTP中高层管理技能训练  深圳 2021/12/24(2天)MTP中高层管理技能训练课程，旨在帮助全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效；树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能；加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；掌握部属培育、激励、冲突处理技巧；了解如何教练与辅导部属达成工作目标，共创双赢和谐的工作环境。

关键岗位经验萃取技术训练  东莞 2021/12/24(2天)关键岗位经验萃取技术训练培训，帮助学员快速掌握较为先进合理的操作，提高工作效率，改善工作质量，最后提升工作绩效，明确岗位职责，梳理工作任务/场景，明确工作链，建立最佳岗位萃取操作流程和行为要点，量化操作标准，开发落地可执行的工作表单、话术、模板、口诀等工具库。

管理与考核体系，提升综合执行力

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  掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性

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  掌握绩效面谈的要点与技巧，提高员工接受考核的意愿。  课程特色：

  本课程从目标管理相关内容导读“目标管理” 计划与目标管理  广州 2021/12/24(2天)计划与目标管理课程，旨在可以通过以下四个步骤：目标设定、发现原因、制定计划和巩固实施来确保目标的管理和计划的落实。任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，设定清晰的目标，跟公司的战略目标一致，然后将计划落实，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，对目标进行系统管理，和找到一套行之有效的方法显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理技能，和制定计划落实的能力往往决定着你的职场发展。

OKR战略目标管理-打通战略到绩效的桥梁  深圳 2021/12/25(2天)OKR战略目标管理-打通战略到绩效的桥梁课程，旨在基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具，超越只停留在表面 上的概念培训，为学员提供系统、完整、深度、实战的 OKR 学 习，帮助您从一开始就学对 OKR，为企业用好 OKR 打下基础。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2022/1/7(2天)MTP-中层管理技能提升课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能，帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

领导力沙盘：点时成金—时间与目标管理  广州 2022/3/10(2天)领导力沙盘：#2@点时成金——时间与目标管理课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日常或关键任务，模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素，使参与者更清楚地看到工作全局，做好自我时间管理，发挥最大的效能，点时成金！

角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共识。  教学方式：

  主题讲授

  案例研讨

  实际演练

  提问互动

课程大纲

一、认知绩效管理与考核

二、绩效管理常见问题分析

1.缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观

2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因

3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良

三、绩效管理的三个层面

1.绩效考核

2.绩效诊断

3.绩效提升

四、建立以目标为导向以KPI为核心的绩效指标体系

1.KPI绩效指标分解要点原则

二八法则的运用

分析成功关键要因

2.KPI绩效指标的开发方法与技巧

科学分析工具运用

SWOT分析

标杆分析

头脑风暴

要因分析

系统思考、科学分析—KPI要因分解方法（SWOT分析、头脑风暴）

运用二八法则、要因分析—与KPI指标对接与设定要点与技巧

3.KPI绩效指标衡量标尺设定的原则

强制分布与等级评定的比较

等级设定比例要点

4.KPI绩效指标标准设定方法

标杆法

数据法

对比法

5.KPI绩效指标权重设计要点

五、业绩、能力、态度在绩效考核中的占比

六、业绩、能力、态度在绩效考核中的结果应用

1.业绩考核结果的应用

2.能力考核结果的应用

3.态度考核结果的应用

4.运用业绩与素质考核的结果综合分析与人才盘点

七、绩效面谈技巧

1.绩效面谈的目的

对绩效的表现双方有一致的看法。

指出优点所在与待改进的缺点。

双方对某项缺点所订的改进计划看法一致

协议下一个考核阶段工作要项及绩效标准

2.绩效面谈的原则与技巧

建立并维护彼此的信赖

鼓励部属说话、倾听而不要打岔

集中于未来而非既往

优点与缺点并重

以积极的方式结束面谈