2024年7.15-16苏州4800《项目管理最佳实践》

课程意义：

    企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理相关内容导读“项目管理” PMP®项目管理师认证线上训练营（在线）  网络直播 2022/4/30(29天)将协助您了解PMP考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的PMP EXAM真题演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间，协助您规避题海战术的苦恼，展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

项目管理要素培训课程  无锡 2022/5/9(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。

项目经理高效赋能班-卓越项目管理中的流程、工具和人（在线）  网络直播 2022/5/10(6天)项目经理高效赋能班-卓越项目管理中的流程、工具和人（在线）课程，旨在用项目管理帮助你拥有更强的项目管理能力。尽早的学习到项目管理的基本知识与做事逻辑，可以助你更快更准的进入项目管理知识与经验的迭代升级，不然你将错失你现在所在项目中的知识与经验。

先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）  武汉 2022/5/12(2天)先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）培训，旨在使学员明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产，理解APQP的目的、原理、过程和方法，掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力。

模式，提高项目相关内容导读“提高项目” 项目管理要素培训课程  无锡 2022/5/9(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。

数字化技术在研发中的应用  上海 2022/5/13(1天)数字化技术在研发中的应用课程，旨在结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

成功项目管理的最佳实践培训  上海 2022/5/17(2天)项目管理实战课程，系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； 通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理控制和项目管理决策点；掌握组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。

项目管理最佳实践（面授/在线）  其他 2022/5/17(2天)项目管理最佳实践课程，旨在帮助加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力相关内容导读“执行力” 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈  上海 2022/4/29(1天)以目标为导向的绩效管理与指标设定实务课程，建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力；掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性；掌握绩效面谈的要点与技巧，提高员工接受考核的意愿。

项目管理要素培训课程  无锡 2022/5/9(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。

打造团队超级执行力  北京 2022/5/9(2天)打造团队超级执行力培训，旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径，学习和掌握提升执行力的实战技巧，了解执行、执行力的基本理论，提升团队的融合力，释放团队潜能。

金牌店长团队管理落地班  成都 2022/5/11(2天)金牌店长团队管理落地班培训，内容有PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石，掌握PDCA圈四大技能，快速提升店长执行力，如何增加引客进店人数，快速提升目标达成率，如何提升团队领导执行力，如何做好沟通协调执行力等，旨在使学员掌握金牌店长执行力工具技能。

，则是促进项目可持续成功的关键要素。培训目的：

此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者

 清楚地掌握项目管理的理念; 

 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 

 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程收益：

   通过培训，学员的收获将在面临以下问题时，能够从容应对：

    问题：这个项目太复杂了，涉及了各类组织和人员，结果高层、中层、基层的想法都不一样，各部门的需求也不同，竟然还有好几个部门对此项目有抵触情绪，外部几个供应商配合得也很差。这种项目如何做？统一不了，根本不可能成功！    ——运用项目管理干系人分析矩阵工具，进行系统思考，针对各类项目干系人的需求进行分析，从而形成统一的项目目标，促进项目的成功。    问题：任命我为项目经理，需要我管理什么事情呢？其实我既是项目经理又是技术苦力，我能管理 得这么多吗？还是把技术工作做好对项目更有用；管理好项目团队成员、营造项目良好工作氛围，这是需要我来管的事吗？这是部门领导的工作吧？    ——提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路    问题：我不是已经制定出了各阶段的工作和里程碑了吗？每个人大概做什么工作我也安排了，难道这还不够吗？做出一堆项目计划根本没用，哦，除了拿来对付上级；为什么Jack的项目计划通常都实现而我的总是延期呢？    ——能够合理地编制出系统化、全面的项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围，并分解出足够详细的工作步骤（WBS），分析关键路径，分配各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等    问题：加班了两个月了，大家士气和效率都明显下降了，再不管管就完不成任务了！另外一个部门的几个配合人员跟我们总是有矛盾，这还怎么合作？我们这些团队成员都很优秀，为什么一起工作的绩效这么差？    ——了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训，作为团队的领导者所具备的素质。    问题：不是我没做计划，主要是项目的意外情况实在太多了：这项新技术我们不熟，客户的需求总是变化，供应商经常因各种原因达不到我们的要求，人力资源怎么总是出现冲突？项目中为什么有这么多的不确定性，作为项目管理人员我能怎么办？    ——项目中的风险是无法避免的，掌握项目风险管理的流程和方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目实施过程中防范风险。