2024年7.5 苏州2800《工业4.0与智能制造》

上课时间：2024年7月5日,结束时间：2024年7月5日

上课地点：苏州

课程费用：2800/人

课程对象：企业高层、生产、物流管理人员、精益、价值流、生产、IT负责人、运营总监、经理、IE工程师、布局改善负责人、制造型企业各部门高管、总经理、厂长

课程目标

了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程

清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障

清楚德国工业4.0的提出背景、主要内涵及现实案例

明确中国制造2025与德国工业4.0的区别

了解未来智能工厂的构成，清楚如何建设智能工厂

了解MES系统与智能工厂系统的差异

清楚中国企业在智能工厂上的探索成果

课程大纲

战略思考：正确理解工业4.0与智能制造

智能制造：首先是国家战略

科技对全球制造业带来的影响

国内供给侧改革对制造业的要求

德国人眼中的工业4.0

高度自动化基础上的创新模式

以CPS为核心的创新模式

智能产品与智能工厂

人机协作与环保绿色

中国智能制造的现状分析

三种状况并存

不能望文生义：机器代人与弯道超车

实施中的最大的误区：技术性堆砌

视频举例：理解智能制造的创新本质

智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务

工业4.0相关技术简介

基于CPS的工业4.0核心技术体系

CPS体系的特点介绍

数字孪生与虚拟仿真

案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施

智能制造其他技术的关系与解释：

工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等

理解不同行业的运营重点与差异化

系统规划

技术应用举例

师资介绍

主讲老师：李老师

教育背景：2020年上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监 2016年上海某知名机构智能制造合伙创始人 2006年上海某企业管理咨询公司高级顾问、副总经理 2002年上海某大型合资通信企业供应链主管 1999年上海贝尔有限公司项目经理 1996年西安交通大学工学硕士

工作背景：李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。 针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。 作为上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

专业专长：精益生产管理系列 工厂智能物流的规划与实践 高效仓储管理与库存控制 制造型企业的供应链管理 仓储日常管理实务 工厂运营大数据管理 采购人员核心技能训练 智能趋势下的生产排程与APS

授课经验：浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目 项目时间8个月，担任项目经理和高级顾问 通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立，实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高（从65%到82%）和关键质量控制点的质量指标改善。 南京XX集团的精益生产运营咨询项目 项目时间2期，共计14个月，担任高级顾问 国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询 第一期项目6个月，担任项目经理和高级顾问 精益项目，负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础，其中一期库存周转率提升15％，SOP（销售运作计划）机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目 项目时间2期，共计14个月，担任项目经理和高级顾问 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善，包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容，大幅提高仓储进出库效率（成品仓出货时间缩短35%），有效降低仓储作业成本和劳动强度，得到客户高度好评：“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问！” 上海XX智能仪表有限公司（德资）智能工厂规划项目 项目时间18个月，担任项目经理和高级顾问 结合上海G60科创走廊建设，XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂，结合厂区扩建和MES、APS系统实施，立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。 项目工作分为两个大的阶段，工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设，工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点，完成自动化和信息化升级，其中注塑车间的集中供料和自动化传输，直接降低40%以上的WIP，节省30%的物流成本。 同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评，学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

服务行业：装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等

服务客户：机械装备行业：中车株洲电机、徐工集团、长沙中联重科、百得工具（上海中心）、中车株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPRESS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械 汽车及其供应链行业：沈阳宝马、上海大众、东风本田、长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、苏州莱顿汽车零部件、浙江郑泰集团（汽车铝轮工厂）、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件 电子电气行业：青岛海尔、青岛海信、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦（上海总部）、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术 医药食品行业：上海荷美尔食品有限公司、旺旺集团、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技 化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工 能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保 服装行业：特步（中国）有限公司、申洲制衣 其他：台积电半导体（上海）、沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团