2024年7.23 上海2500《快速换模SMED》
导语
“快速换模(SMED)”是精益生产的重要工具之一,是日本IE大师新乡重夫结合IE技术,通过20年的反复实践,总结出来的一套行之有效的减少产品换型时间的改善方法。
本课程从精益思想出发,理清“快速换模”的起源及实施意义,结合讲师20多年推行精益改善的实践,以大量示例详细讲解了“快速换模”的基本原则、方法以及一些常用的技巧。最后以案例的形式讲述了如何应用上述原则与方法来实施“快速换模”改善。
通过本课程的学习,可以帮助学员掌握以下内容:
“快速换模”的作用与意义
“快速换模”的基本概念和原理
“快速换模”的实施步骤
课程内容
第一章:为何要快速换模
案例一:一家生产企业的困境
案例二:提高设备总效率
何为“快速换模”?
“快速换模”的意义
思考:为什么要“快速换模”
第二章:改变观念
理解传统换模过程
- 传统换模过程概述
- 传统的切换时间分析
- 传统换模过程存在的问题
挑战传统换模
思考:传统换模与快速换模
第三章:快速换模(SMED)的基本原理和方法
快速换模(SMED)的概念解释
换型时间定义
为什么换模需要那么多时间?
快速换模(SMED)的基本方法和原则
思考:SMED的基本原则与方法
第四章:利用SMED方法缩短换模时间
快速换模的三个阶段
实施快速换模的步骤
- 作业观察与记录
- 区分内外部换模作业
- 将内部换模时间转换为外部换模时间
- 缩短内部换模时间
- 缩短外部换型时间
- 标准化并培训员工执行SMED
持续改进,不断缩短换模时间
思考:如何开展快速换模
第五章:SMED实战
在组织内开展快速换模(SMED)改善活动
SMEND改善活动的准备
区分内外部作业
将内部作业转换成外部作业
优化内外部作业
将以上改善措施标准化,并培训员工按标准执行
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