2024年7.11-12上海4000《QPNI（新零件质量提升计划）》

课程介绍  INTRODUCE

二天课程  培训介绍了大众集团新零件质量开发工具QPNI及实施方法，以事前预防为理念，在新零件开

发过程中的不同阶段组合使用质量工具，保证零件质量和产能符合供货需求，对主机厂新零件供应链管理降本增效具有重要意义。

QPN-I培训费用

课程费用:4000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

QPN-I培训收益

了解OPN与OPN-I的区别；

了解OPN-I的组成和实施；

理解新零件成熟度风险等级分类；

了解多阶段2PT验收内容及评价

6.QPN-I培训对象

设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP

的人员或APQP小组成员

7.QPN-I培训教材

每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.

9.QPN-I培训内容

第一部分：QPN简介

QPN源于TS16949和VDA6.3的要求

FAW-VW应有的其他质量管理系统

Formel Q供应链

什么是QPN？新零件质量开发计划

QPN-欲批量阶段工作

外协件批量认可流程

QPN中与质量意义重大的时间节点

A阶段（项目信息和姓名时间阶段）

-质量框架时间计划

-生产过程描述

B阶段(方案阶段）

C阶段（规划阶段）

D阶段（实施阶段）

E阶段（质量提前阶段）

F阶段（2TP 验收）

QPN评价结果

QPN-问题升级和问题解决（升级流程）

QPN-I介绍

QPN与QPN-I的对比

QPN-I的组成和实施

新零件成熟度风险等级分类

QPN-I组成及实施流程介绍：

成熟度保障RGA-RG0-RG7

质量技术要求QTR-RG1

产品送样认可-RG 5-RG 6

多阶段2TP验收-RG 5-RG 7

各实施阶段RG2-

行动以及输出必要的文件详述

2.2.1产品开发 设计任务书最终

2.2.2采购过程 满足发包需求的供应商报价

2.2.3采购过程 合法订单

2.2.3采购过程 客户指定的直接发包范围

2.3.1  供应链/零部件供应

2.3.2 供应链/零部件供应

2.3.3 供应链/零部件供应

2.4.1.  2.4.2 项目管理

2.4.3-2.4.8项目管理

2.5.1-2.5.4 过程开发

2.6.1-2.6.3 风险管理

2.7.1-2.7.5产品保障

2.8.1 PPF（产品和生产过程

认可）

2.9.1 过程保障

2.10.1 变更管理

W1.1-W1.2项目管理

W2.1供应链/零部件的供应

W3.1创新/方案/可靠性

各实施阶段RG3-

行动以及输出必要的文件详述

3.1.1-3.1.3产品开发

3.2.1-3.2.4 过程开发

3.3.1 -3.3.4产品保障

3.4.1量产保障

3.5.1.-3.5.2过程保障

3.6.1供应链/零部件供应

3.7.1 项目风险

W1.1-W1.5项目管理

W2.1-W 2.2供应链/零部件的供应

W3.1创新/方案/可靠性

W4.1变更管理

W5.1-W5.2产品保障

各实施阶段RG4-

行动以及输出必要的文件详述

4.1.1-4.1.4过程开发

4.2.1-4.2.5过程保障

4.3.1产品和生产过程认可

4.4.1产品开发

4.5.1-4.5.4供应链/零部件供应

4.6.1 采购过程

W1.项目管理

W2.供应链/零部件的供应

W3.创新/方案/可靠性

W4变更管理

W5产品保障

W6过程保障

W7风险管理

各实施阶段RG5-

行动以及输出必要的文件详述

5.1.1-5.1.2产品和生产过程认可

5.2.1-5.2.3供应链/零部件的供应

5.3.1-5.3.2产品开发

5.4.1-5.4.7过程保障

W1.项目管理

W2.供应链/零部件的供应

W3.创新/方案/可靠性

W4变更管理

W5产品保障

W6过程保障

W7风险管理

各实施阶段RG6-

行动以及输出必要的文件详述

6.1.1-6.1.5产品和生产过程认可

6.2.1-6.2.2供应链/零部件的供应

W1.项目管理

W2.供应链/零部件的供应

W3.创新/方案/可靠性

W4变更管理

W5产品保障

W6过程保障

各实施阶段RG7-

行动以及输出必要的文件详述

7.1.1变更管理

7.2.1-7.2.3项目管理

7.3.1过程保障

7.4.1批量生产保障