7.3-4 上海4000《ISO 45001、安全生产标准化及双控体系的融合》
课程目标
理解两个体系的差异和共同,高效运用2个体系管理公司安全事务,明确不同体系的不同重点,提升公司级EHS业绩。
参训对象
公司EHS主管和工程师,生产安全管理,体系人员,安全员,分管安全的负责人
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
Section I ISO45001健康安全管理体系的要求(第1天)
1.ISO45001的体系框架
2.ISO45001体系的关键要素
3.危险源辨识与风险评价
4.策划
5.支持
6.沟通
7.运行控制
8.应急准备与响应
9.绩效评价
10.合规管控
11.事件、不符合合纠正措施
Section II 安全生产标准化的要求(第1天)
1.安全生产标准化简介
2.安全生产标准化的关键要素
3.组织机构
4.风险辨识与评估
5.法律法规与标准规范
6.安全教育培训
7.相关方管理
8.规章制度与操作规程
9.设备设施运行管理
10.作业行为管理
11.职业健康管理
12.生产设备设施
13.隐患排查
14.绩效评定
15.事故报告、调查和处理
Section III双重预防机制(体系)的要求(第2天)
1.双创预防机制简介
2.双重预防机制的关键要求
3. 机构职责
4. 风险辨识评估
5. 风险分级管控
6. 隐患排查治理
7. 制度、表格、档案记录
8. 内外部沟通
Section Ⅳ 各体系的要素对比与关系梳理(第2天)
1.各体系的特点概述
2.以ISO体系框架为准的安全标准化及双重预防机制的要素梳理及讨论
3.连连看练习
Section Ⅴ 体系要素融合(第2天)
1.结合梳理的要素对照表及各体系的审核关注点进行讲解并给出处理建议
2.解答讨论融合过程中可能会遇到的问题难点
高老师
咨询背景
国家注册审核员
国家注册质量工程师
国家注册安全工程师
计量师
环境/安全应急预案评审专家
高级咨询师、培训师
擅长领域
IATF16949汽车行业质量管理体系
ISO质量、环境、安全管理体系
应急预案(备案)
CCC认证
安全许可/企业安全生产标准化
培训项目
MBO 目标管理与绩效考核体系
6SIGMA 零缺陷持续改进管理系统
5S
QCC 现场改善管理系统
BSC(平衡计分卡)
BPR(业务流程再造)
CRM(客户关系管理)
SCM(供应链管理)
JIT 精益生产体系
TPM 全员生产维护系统
五大手册(SPC、MSA 、FMEA 、APQP、PPAP)
DOE、QFD及8D
TQM
项目管理
质量成本管理
生产管理
部分咨询案例
独立辅导一次性通过国内外著名认证机构现场审核近百家:
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