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学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）
强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加
企业管理是一种实践，本质不在于“知”而在于“行”。
——彼得·德鲁克
企业学习的最好方法是标杆学习法。
——陈春花
项目背景
是挑战？
我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋，淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆，产业“老大”不会自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
是机遇？
互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电，互联网+医疗……大到产业调整，小到日常生活：上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间，互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境，拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。
想“触网”？
为什么向阿里巴巴学习？
阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
1999年 马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴
2014年9月19日 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市
2014年11月11日 淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
2015年 阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日 阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2016年8月 阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。
2017年 12月 阿里巴巴2017年总市值达29179亿元人民币，平均每天纳税超过1亿元，全年纳税超过366亿元。
从18人到4.7万人，从50万起家到如今市值超30000亿元人民币，作为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？
项目价值
看：走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验
听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密
学：阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径
项目收益
01 | 寻根源
零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02 | 观大势
深刻的理解未来商业的大趋势
03 | 理思维
看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
04 | 找方法
探究自身企业转型变革的必由之路
行程安排
时间 | 主题内容 |
第一天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程（阿里巴巴西溪总部+太极禅苑） | |
09:20-10:00 | 赴阿里产业园 |
10:00-11:40 寻根源 | 参观考察：阿里巴巴西溪园区 参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等 收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？ |
11:40-12:30 | 阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务） 园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流 |
12:40-13:20 | 移步太极禅苑 |
13:40-14:10 | 参观考察：杭州太极禅苑 收益：太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、 儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。 |
14：10-16：00 理思维 | 专题分享：阿里巴巴文化和绩效管理 主要内容：◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅 ◆阿里六脉神剑是如何实施落地，价值又是如何进行绩效管理？ ◆案例分享：阿里人的阿里味成长故事！ ◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化 |
第二天：系统解读阿里管理升级的成功逻辑（酒店会议室） | |
09:00-12:00 观大势 | 专题讲解：阿里从游击队到正规军巨大转型 1.早期的阿里和HR 2.从湖畔花园到华星科技大厦 3.从游击队到正规军 4.HRBP的核心能力 5.校园文化-铁军文化-互联网文化 6.阿里文化不是设计出来的，而是长出来的 收益：了解标杆公司阿里巴巴从初创期到壮大期的来源与演变，从中掌握初创型企业快速发展时期的企业管理精髓，学习阿里的文化、价值观、绩效的落地考核方式。 |
14:00-17:00 找方法 | 专题讲解：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系 一、阿里政委的体系介绍 1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位 2.政委与传统 HR 主要差别 3.阿里政委的价值与主要职能 4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能 二、政委角色详知 1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2.阿里政委的识人技能 3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养 收益：通过对标阿里巴巴优秀政委（HRBP）的画像，助力HR专业人员适应互联网+时代的组织变革要求，在逐步转型为业务伙伴角色的道路上，拓展全新的思维方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道。 |
教学信息
教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州
学习费用： 详询课程老师
费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
关于我们
中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2004年成立。中心是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织，接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导，也是全国规模最大的考察培训机构。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期，培训学员近2万人次。
中国标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结各企业经营特点的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
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