2024年国学大讲堂薛国安老师——《孙子兵法与企业经理管理谋略》常见问题解答（五问）

在竞争激烈的商业环境中，企业家们为何偏爱《孙子兵法》？《孙子兵法》不仅是一部军事战略宝典，更是一部企业管理的经典。成功的企业家懂得如何利用《孙子兵法》的智慧来指导企业的经营与管理。在此，我们将解答企业管理中常见的五个问题，帮助企业家们更好地应对挑战，提升管理水平。

1. 市场不景气，员工“躺平”该怎么破局？企业在市场低迷时，往往会遇到员工士气低落的问题。企业管理者应从《孙子兵法》中学到“因利而动，不合则止”的原则，重新审视市场和企业内部的资源配置，制定激励措施，调动员工积极性，寻找新的增长点。

2. 企业面临瓶颈，要不要转型？面对企业发展瓶颈，是否转型是一个关键决策。《孙子兵法》强调“多算胜，少算不胜”，企业家应进行全面的市场分析和风险评估，通过“五事七计”方法，权衡转型的利弊，找到最佳出路。

3. 有能力的亲信带团队跑路，如何识人用人？识人用人是企业管理的核心问题之一。《孙子兵法》中的“智信仁勇严”提供了筛选和管理人才的标准。企业应注重建立信任机制，公平公正地选拔和培养人才，避免因为管理不善导致优秀人才流失。

4. 新项目半年未盈利，该不该放弃？项目的成败往往需要时间的验证。《孙子兵法》强调“胜可为而为之”，企业家在面对未盈利的新项目时，应分析市场环境和自身资源，结合“合利而动，不合则止”的原则，决定是否继续投入或及时止损。

5. 如何在商场中保持竞争优势？商场如战场，企业家需要具备超前的战略眼光和灵活的应变能力。《孙子兵法》中的“谋求不战而胜”及“诡道十二法”提供了多种竞争策略，企业家可以通过这些策略提高创新能力，减少不必要的消耗，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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