课程背景

高科技企业的竞争一定是团队相关内容导读“团队” 绩效辅导与反馈：把下属带成干将  上海 2024/4/10(2天)绩效反馈：把下属带成干将培训，课程内容包括：反馈技术，辅导的挑战，高效辅导流程，辅导练习与行动计划。这门课程，我们将与您一起深入剖析下属辅导与反馈中的问题和痛点，复盘辅导下属实践中的问题，学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式，带您现场强化所学到的技能。此外，我们的跟进计划，也将带您一起巩固所学内容，助力团队绩效管理工作的改善，进而支持企业关键任务的顺利达成！

危险与可操作性分析-HAZOP  苏州 2024/4/11(2天)风险评估与分析-HAZOP课程培训采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该HAZOP工具的使用方法，用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化；掌握作为HAZOP分析主持人，如何管理团队，调动团队的积极性，有效开展HAZOP分析工作。

卓越销售团队管理  北京 2024/4/11(2天)卓越销售团队管理课程帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。

《创造新标杆—标杆企业特训营》向阿里学习：销售铁军实战营  杭州 2024/4/11(2天)《创造新标杆—标杆企业特训营》向阿里学习：销售铁军实战营课程，旨在帮助学员掌握销售铁军锻造的整体架构模型。管理团队、带兵打仗就有了“章法”，不再头痛医头、脚痛医脚、手忙脚乱、疲于奔命。学习制定作战计划，执行作战计划。在每场战役中让团队目标坚定、战术清晰、士气高昂地完成既定目标。学习选兵练兵、选将练将，学习建立并落地销售团队的制度体系和文化体系。通过组织、制度、文化三者的有机结合，锻造出一支强悍的销售团队。

的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发相关内容导读“研发” IPD端到端高级训战班  深圳 2024/4/12(2天)IPD端到端高级训战班，旨在通过IPD有效推行，建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式，将给企业带来巨大收益： 提升新产品开发成功率50%以上；新产品开发周期缩短50%以上；提升研发效率和质量50%以上；建立适应市场、持续的产品及技术创新机制。

EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班  长沙 2024/4/12(4天)EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班，帮助相关人员在造价层面予以防范？避免不必要的损失！了解产生纠纷后如何有效处理？提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度。在此背景下研发举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班”

金税四期下“电商企业涉税问题破解与重生路径”  东莞 2024/4/16(2天)金税四期下“电商企业涉税问题破解与重生路径”培训，课程分为现状、应对、变革三个部分。第一部分是剖析电商企业税务裸奔真面目，从立法、执法、守法三个维度分析电商市场监管的传销风险、金融监管的二清风险、海关监管的走私风险、税务监管的偷税风险。税务风险主要从营收模式、成本控制、资金管理、人力资源、技术研发五个环节切入，例如跨境电商企业销售商品出口海外仓模式收入确认问题、流传已久的“三流一致”问题是否基于相关文件规定、推广业务个人报酬的致命个税、社保与发票问题。第二部分主要介绍电商企业如何应对即将到来的稽查风暴，对“刷单”虚开发票的认定标准如何正确应对、电商取得虚开发票会计、税务应对措施、退货损失增值税、企业所得税合规处理、“挂靠”被确认虚开发票如何应对解决。“善意取得”的认定标准到底谁说了算、取得“走逃失联”企业的发票补救措施等问题逐一进行分析。

财务BP-业财融合价值创造  成都 2024/4/17(1天)大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，财务BP势在必行。

的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？

2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？

3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 

4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养相关内容导读“培养” 乐学TTT：互动式教学技巧与演绎  深圳 2024/4/11(3天)乐学TTT：互动式教学技巧与演绎课程，本课程帮助大家一起从企业内部讲师的建立、培养、训练、活用…等谈起。

阿里铁军管理实战高研班  杭州 2024/4/11(2天)阿里铁军管理实战高研班课程，“阿里销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到每天利润100万，三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设高级研讨班  武汉 2024/4/12(2天)最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训，旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性，系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略  重庆 2024/4/12(2天)与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略课程，本课程重点围绕HRBP角色定位， HRBP必备的相关技能（包括干部管理、绩效管理、人才培养、文化激励等），帮助已在任或即将走上HRBP岗位的HR从业者更好认知HRBP这一角色，期望更好发挥价值，有效支撑业务成功。

这些研发人员？

5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？

6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？

7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！

8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人相关内容导读“留人” 干部管理班：良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍  深圳 2024/4/12(2天)干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍培训，使学员全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验，学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制，学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法，借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。

决策者的人力资源管理  北京 2024/4/13(2天)决策者的人力资源管理课程，旨在从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。

如何开展企业文化建设  北京 2024/4/18(2天)如何开展企业文化建设课程，旨在为什么一流的企业重视企业文化；为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才；为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力；本课程从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

精品课程-《课程开发与设计》  上海 2024/4/18(2天)精品课程-《课程开发与设计》课程，收获完整的课程开发设计理论及方法论，开发出基于经验萃取的个人专家课程。；组织：将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，提升组织经验传承及绩效结果。

怎么组合使用？……

本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效相关内容导读“高绩效” 高绩效团队的强力打造  北京 2024/4/23(2天)高绩效团队的强力打造课程，本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。

成为明星经理人的180天之“业务管理”  上海 2024/4/25(2天)成为明星经理人的180天之"业务管理"课程，旨在在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。

成为明星经理人的180天（三阶段合集）  上海 2024/4/25(2天)成为明星经理人的180天培训，旨在使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化，能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。

MTP-中高层管理者卓越领导力的六项修炼  广州 2024/4/26(2天)MTP-中高层管理者卓越领导力的六项修炼培训，本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理思路。正所谓“内外兼修，心术合一”，作为团队的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。我们把这称为管理的“开关”。

研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。课程收益

1.分享讲师800场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.了解高绩效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距

3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法

4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人

5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系

6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；

7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员

8.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人

9.根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高绩效研发团队建设之道

课程大纲

一、案例分析

1.演练与问题讨论

二、如何构建高绩效的研发团队

1.研发人员的特点

1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强

2）.不善沟通，想法隐藏较深

3）.流动意向比较明显

4）.绩效差距比较大

5）.研发人员不服管

2.研发人员的素质模型

1）.研发人员的冰山素质模型

2）.优秀研发人员的常规素质要求

3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型

4.高绩效研发团队应该具备的特点

1）.沟通良好

2）.协调并行工作

3）.高绩效决策、快速执行

5.如何保持研发人员的斗志和激情？

6.研发团队的分类：部门团队和项目团队

1）.部门团队的特点——常设机构

2）.项目团队的特点——临时组织

3）.不同发展阶段的公司的研发团队的构成

7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分

8.业界公司研发团队的构成（案例）

9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）

10.如何培养研发团队的精神

11.研发团队的冲突管理

1）.研发团队常见的冲突（案例）

2）.产生冲突的原因分析（案例）

3）.如何处理研发团队的冲突（案例）

12.团队沟通中要注意的问题

1）.有益的团队成员行为（案例）

2）.有害的团队成员行为（案例）

13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员

1）.指挥倾向型

2）.思考倾向型

3）.关系倾向型

4）.听命行事型

14.打造高绩效研发团队的几个关键要素

1）.选——招聘调配

2）.育——培训开发

3）.用——绩效管理

4）.留——报酬认可

15.演练与问题讨论

三、如何选对研发人员

1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的

1）.初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期

2）.如何让合适的人上车

3）.如何识别不同员工的动机

4）.到什么山唱什么歌，不能好高骛远

2.研发招聘的规划和公司业务如何结合

1）.研发招聘需要提前期

2）.研发人员上手需要较长时间

3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工

1）.专业的人做专业的事情

2）.研发招聘的流程设计

3）.部门经理和HR在招聘中如何分工

4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？

1）.基本素质面试

2）.专业的纵深度（谁来干？）

3）.专业的横向跨度

4）.冰山下面的职业素养（拍板的人）

5.应届生的面试

6.社招人员的面试

7.研发人员的背景调查（HR做的事）

1）.如何识别假证书、假的工作经历？

2）.如何识别“说的比干的好听”？

8.研发如何挖人

1）.如何甄别合适的空降兵

2）.挖团队和挖个人的好处与坏处

3）.挖来的空降兵如何融入公司

9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？

10.技术型公司的特点

1）.从研发向其他部门输送人才

2）.内部的人才流动机制

11.演练与问题讨论

四、如何培养研发人员

1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值

1）.人才的梯队建设

2）.双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上

3）.发挥个人专长

2.区分不同的人的特点

3.研发职位说明书

1）.职位说明书的标准

2）.如何进行职位的评估

3）.如何基于业务流程来设计公司的职位说明书

4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理

1）.技术任职资格管理的标准

2）.技术职位族的划分

3）.系统工程师的任职资格标准（案例）

4）.项目经理的任职资格标准（案例）

5）.软件工程师的任职资格标准（案例）

6）.硬件工程师的任职资格标准（案例）

5.案例分析：某案例公司的研发职位系列

6.研发人员的能力测评

7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分

1）.研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系

2）.在干中学，在学中干

3）.研发人员培养积分卡

8.几类关键研发人员的培养

1）.研发项目经理

2）.系统工程师

3）.技术专家

9.研发体系的课程设计

1）.产品经理和项目经理资源池的课程体系

2）.各专业职能领域的资源池的课程体系

3）.培训课程如何结合公司的业务进行开发

10.经验案例库与规范库

11.研发人员培养的过五关斩六将

12.新员工培养的思想导师制

1）.思想导师制的设计

2）.思想导师制的执行

3）.思想导师制给公司带来的收益

13.系统化的培养研发人员方法

1）.资源池管理方法

2）.岗位轮换

14.咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划

15.讨论与演练

五、如何用好研发人员

1.把合适的人放到合适的工作岗位上

1）.如何用人之长

2）.发挥优势

2.用好研发人员的关键是做好绩效管理

1）.价值创造、价值评价、价值分配的关系

2）.如何激发研发人员的斗志和潜能

3.研发绩效管理的独特性

1）.创新型工作的特点

2）.研发人员的特点

3）.研发绩效管理的原则

4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）

5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？

6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实

1）.KPI指标制定的方法

2）.KPI指标如何往下分解

3）.员工的个人绩效承诺如何制定

7.如何产生好的绩效

1）.以主业务的发展带动员工的成长

2）.研发人员绩效的跟踪和辅导

3）.研发人员绩效的评价与反馈

8.研发人员的能力和态度的4象限

9.如何用好几类关键的研发人员

1）.研发项目经理

2）.系统工程师

3）.技术专家

10.技术任职资格认证及晋升

1）.任职资格管理的制度和流程

2）.如何进行资格认证

3）.如何进行资格晋升

11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案

12.讨论与演练

六、如何留住研发人员

1.案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？

2.研发人员离职的原因有哪些？

3.研发人员离职的征兆

4.研发人员离职均是找到了下家

5.留人的误区

1）.什么人该留，什么不需要留

2）.如何留下核心员工

3）.请神容易，送神难

4）.研发人员的合理流动对公司的正面影响

6.如何做好研发人员离职面谈

1）.“先休息一段时间再说”是空话

2）.“我对公司挺满意的！”是废话

3）.离职面谈的步骤和需要注意的问题

7.通过事业留人的操作方法

1）.让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标

2）.如何建立员工职业生涯发展路径

3）.如何协助员工实现职业生涯目标

8.通过待遇留人的操作方法

1）.全面薪酬管理

2）.薪酬给付的艺术

3）.如何检讨和维持薪酬的激励性

4）.股权激励的操作方式

9.通过感情留人的操作方法

1）.如何应用非经济性激励

2）.非经济性激励中部门经理的责任

10.讨论与演练

七、总结

1.高绩效研发团队给公司带来的价值

2.通过主业务的发展带动员工的成长

3.所有的管理方法均是手段，业务是关键

4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通

课程主讲

张现锋 老师

研发管理|项目管理实战派资深讲师

IPD研发管理咨询资深顾问

美国项目管理专家（PMP）

中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师

瑞士富兰克林大学EMBA专业背景:

近20年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。

曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。后在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。后加入深圳华成企业研发管理咨询公司，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、拓璞智能、中国重燃等上百个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和研发项目经理/交付项目经理人才梯队。

课程对象

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

备注

【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）