【为何学习】

在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。

在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。

在快销行业等等领域，其产品开发相关内容导读“开发” 新基建EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班  北京 2024/1/27(2天)新基建EPC工程总承包与片区开发实战型高级研修班，旨在为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对片区开发、新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用，分享先进理念与实践经验，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险

现代企业管理实战班  北京 2024/1/27(2天)现代企业管理实战班课程，旨在该班课程内容凝聚当前企业关注高的热点课题，对企业管理中的诸多环节进行了梳理与提升，是开发管理潜力，重塑管理技能不可多得的实战课程班。2023年我们期待与您共同学习，欢迎您的加入。

全面构建企业的培训体系  北京 2024/2/6(2天)全面构建企业的培训体系培训，内容涉及把握培训管理的关键，基于胜任力和职业资质的培训体系，培训需求分析的基本方法，需求面谈的步骤和方法，制定一个培训项目开发计划，培训采购与外部供应商的评估等，旨在使学员掌握全面构建企业的培训体系技能。

培训课程设计与开发训练  北京 2024/2/20(2天)培训课程设计与开发训练课程，旨在帮助了解如何提升编、导、演的能力，使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士；掌握总结课程设计的规律和方法，把课程设计的过程总结为五种方法；学习课程设计的三个关键：策略、内容、方法；了解公司的需求、岗位的需求、员工分析来设计课程内容。

有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足，客户自己都不知道自己想要什么。因此，很多时候不能用一般的创新方法，从需求、痛点调研入手来进行。本课程基于溯因逻辑，重点讲解创意驱动型创新的技巧和适用工具。

新消费、新品牌、网红产品、爆款产品……

日本是创新大国，我们身边的许多创新型产品，都是日本的创造：卡拉OK、丰田生产方式、随身听、CD光盘、快递服务、二维码、红白游戏机、银行ATM机、5S、卫星电视服务、智能马桶盖、半导体收音机、报联商、特丽珑电视机、3.5英吋软盘、自动贩卖机、锂电池……

创新，本质上讲，也是解决问题。所以，创新的要点是两个：问题、解决方案。由此，创新的类型主要也是两种：问题驱动型、解决方案驱动型。

通常，我们会把创新理解为问题驱动型。其实，在当前这样的转换期，解决方案驱动型更加具有重要价值。

日本式创新两种类型都非常擅长。

本课程以解决方案驱动型为核心，兼及问题驱动型。

课程内容也适用于企业、任何组织的其他领域，例如管理、销售、文案策划等等。

作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。【课程亮点】

1、本课程集日本几十年创新实践的精华，帮助企业能够低投入、快速地开发出畅销产品，使企业能够避开红海，开拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！

2、日本式创新，不要求乔布斯那样的天才，而是能够让员工人人可以参与，因此容易落地、实战。本课程主要讲授创新流程、工具，从而能够为企业培养一大批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。

3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。【培训收益】

1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。

2、了解日本精益相关内容导读“精益” 供应链计划管理-优化产供销协同，提升精益运营效率（在线）  网络直播 2024/1/27(2天)供应链计划管理-优化产供销协同，提升精益运营效率培训，旨在通过建立结构化的计划体系，在战略业务计划的引领下，通过销售与运营计划的协同，实现需求计划与供应计划由远及近的平衡，进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型，帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法。

精益降本增效六技法  广州 2024/3/9(2天)精益降本增效六技法课程，旨在掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题；掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图；提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议。

工厂成本控制及制造绩效提升（制造业精益财务）  苏州 2024/3/12(2天)工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨，剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系，优化流程，降低浪费，提升竞争力。

★智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）  杭州 2024/3/12(2天)智能制造与精益标杆工厂（现场实战班）课程，旨在了解工业4.0和中国制造2025的定义、推出的背景、实施后的优势；明白工业4.0的主要概念和工具；理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用；学习精益如何和智能制造相结合；了解精益生产的推行方法。

创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀

3、深刻理解企划的地位及重要性

4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。

5、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的

   组织结构、企业文化。

6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。

7、了解人的思维机制，架起新思维的桥梁，以此大量制造有效创意。

8、掌握创新各阶段的常用工具，尤其是创意阶段的一定数量的工具，大量制造

   创意。

9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。【课程工具清单】

创新矩阵、创新罗盘、课题文、问题定义文、用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表、故事板、BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、亲和图、评选矩阵【备注】

1、课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。

2、本课程目前是国内唯一的课程，受版权保护，并且教学内容已经多次升级、迭代。

课程大纲

    团建游戏

问题讨论&工具演练：生活轨迹图、团队契约、团队海报演练

    日常生活中的日本精益创新方式成果25例

第一模块  序言 创新的《葵花宝典》：精益创新方式

一、创新的定义与要素

   熊彼特的定义

   精益创新方式的定义

       大定义、小定义

   价值与创意

   创新的重点和难点

二、创新的类型与创新矩阵

   价值驱动型创新、创意驱动型创新

   创新矩阵

问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？

   两种创新类型的相关工具

   两种创新类型的不同特征

   两种创新类型与企业发展战略、市场战略的关系

   视频：乔布斯论产品开发的技巧

案例分享&互动思考：乔布斯究竟说了什么？

   科研的价值

   科研与创意驱动型创新的关系

三、创新的流程与创新罗盘

   创新的三大阶段

   创新三阶段与技术的关系

   创新三阶段与创新流程

   创新流程与两种类型创新的关系

   TRIZ、IPD、ISO56002、蓝海战略的不同流程与各自的创新类型

   创新流程的重点与创新罗盘

四、创新思维

    T型人才

    有效创意与创意激发工具

五、精益创新方式的特征

    精益创新方式的四大特征

    精益创新方式的价值

六、阶段小结

    头脑风暴：开发一款创意吉他 

第二模块  企画与联想类创新

一、企画与联想类创新概述

二、强制关联法

   确定工作坊主题：开发一款新奶茶

案例分享&互动思考：工具强制关联法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品

三、爆款概念三角制作法

案例分享&互动思考：爆款概念三角制作法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品

四、人性检表法

案例分享&互动思考：人性检表法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品

五、原型与评估

    原型制作与发表

    创新项目价值的三大评估

六、精益创新与企画的重要性

1、什么是企画？

2、企画在新产品开发中的作用与地位是什么？

3、谁来做企画？

4、什么时候做企画？

5、怎样做企画？

案例分享&互动思考：阅读材料，通过佳能复印机的发明过程，理解企画在创新、方发明中的重要性

问题讨论&工具演练：制造业高质量发展路线图与制造业怎样实现高质量发展？第三模块  共情与洞察

一、了解客户

共情与洞察的基本内容与案例

案例分享&互动思考：小剧本表演、拟物法的使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用小剧本表演、拟物法、观察专用表、亮点记录表等工具了解新奶茶的问题

二、共感领悟

案例分享&互动思考：希望点列举法、缺点列举法、假想状况设定法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用同理心地图、虚拟人物画像、旅程地图、情绪曲线地图等工具洞察新奶茶的问题

三、发现机会

从洞察领悟到发现迭代课题

案例分享&互动思考：定义文HMW、着眼点POV、劣后排序、课题文等工具的使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具确定新奶茶的迭代课题

问题讨论&工具演练：请使用本工具确定公司的迭代课题

第四模块  开发与类比类创新

一、开发与类比类创新概述

二、垂直思考法与开发

    马斯克：第一性原理

    前苏联：TRIZ

    问题分析解决：丰田问题解决、麦肯锡问题解决

    精益创新方式：升维法、换轨法

   视频：马斯克与第一性原理

案例分享&互动思考：什么是第一性原理？

三、水平思考法与开发

四、隐喻法

案例分享&互动思考：隐喻法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶开发工作

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司解决问题

五、仿生学法

案例分享&互动思考：仿生学法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶开发工作

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司解决问题

六、创新的实施

    创新与项目管理、工作计划表、甘特图

第五模块  迭代进化与创新

一、迭代与再开发概述

    两种迭代

    迭代与联想类创新方式的再利用

二、四字法与奔驰法

案例分享&互动思考：四字法与奔驰法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题

问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代

三、狩野法

案例分享&互动思考：狩野法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具为北京烤鸭进行迭代

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题

问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代

四、系列法

案例分享&互动思考：系列法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题

问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代

第六模块  小结与课后延伸

一、课程内容回顾

二、案例解剖：技术进步、创新层级与企业升级

1、创新三层级与技术进步

2、技术进步与企业盈利

3、技术进步与业务升级、企业安全

三、课后延伸与练习

1、阅读练习

案例分享&互动思考：阅读材料，通过本田思迪的发明过程，理解企画在创新、方发明中的重要性

2、创新练习

案例分享&互动思考：宠物关联法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具企画、迭代一款新奶茶

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画、迭代一款新产品

课程主讲

刘老师

主要背景

日本生产性本部全球经营管理中心 原驻中国代表

上海大学上海经济管理中心、上海大学MBA中心教师

创新咨询培训师

咨询方向：制造业高质量发展战略、专精特新、产品开发、创意激发技巧

课程方向

经营管理

稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀

创新战略

日本精益创新方式、新产品开发

制造业企业创新、原创型技术创新、专精特新与高质量发展战略

主要经历

华东师范大学（本科）

日本大东文化大学大学院（修士、博士研究生）

日本无穷会东洋文化研究所研究员

上海大学上海经济管理中心教师

公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表

在日本学习、工作10年，长期从事日本现代化、日本产业研究

在中日两国从事教育、制造业企业咨询培训工作近20年

专注于制造业企业高质量发展战略、创新和工作能力，拥有10项版权课程

品牌课程

《专精特新系列课程——来自日本冠军企业的现场报告》

1 《精益创新方式：怎样多快好省地开发新产品》（工作坊）

2 《路径揭秘：卡脖子技术是怎样炼成的？》

3 《政策宣讲：怎样培养冠军企业？》（面向政府）

4 《创造性人才养成计划》（工作坊）

5 《创新的原点：向稻盛和夫学经营》（工作坊）

6  线上系列课程：案例解剖：制造业的《发展战略》《竞争战略》《营销战略》《技术战略》

7  线上系列课程：创意激发工具精选50讲

课程对象

1、传统企业、创业型企业

2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部

3、一般员工

4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

备注

课程费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）