【课程导言】 

本课程传授项目管理相关内容导读“项目管理” 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  长沙 2024/4/19(2.5天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

敏捷项目管理实务  杭州 2024/4/19(2天)敏捷项目管理实务课程，项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2024/4/22(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

从认知到实战-项目管理沙盘  上海 2024/4/23(2天)从认知到实战——项目管理沙盘课程，本课程正是为了克服这一缺陷而诞生的。它通过一项新颖的任务帮助学员迅速建立对项目管理的全局认知和对其中重大挑战的亲身感受，之后再通过工具和模板导入的方法，结合学员在工作中的实际项目管理需求，以工作坊的形式引导、讨论、制订切实可行的项目推动与落地行动计划，确保所学即所用。

的理论知识与专业工具在学员企业所在行业的应用实践，采用简洁和直截了当的风格，给您带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的沟通不畅、职责不清、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨、效率低下等具体问题。 【学员收获】 

对规范的项目管理的流程、工具、思维方式有一个完整的认识； 

把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目； 

结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题； 

知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等； 

保证项目的交付成果更加快速地、高水准地、低成本地、超稳健地满足项目需求，实现项目目标。 

课程大纲

一、透视项目管理： 

企业应用项目管理的收益：缩短工期、降低成本、提高质量、提升领导与客户的满意度。 

项目管理的本质：用人做事。 

项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。 

项目管理的使命：把个人的执行相关内容导读“执行” 可执行的需求计划、交付管理及库存控制  深圳 2024/4/19(2天)可执行的需求计划、交付管理及库存控制课程，旨在从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系；使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定；供应链降本增效的改进路标及解决方案。

非财务经理的财务管理  广州 2024/4/19(2天)非财务经理的财务管理课程，通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

全能型车间主任实战技能训练  上海 2024/4/20(2天)全能型车间主任课程，旨在帮助了解如何提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化；掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用；学习生产标准化作业的技巧,实现作业的标准化；了解科学管理，改变凭习惯做管理的作风；掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化。

向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课  深圳 2024/4/20(2天)向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课，通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

力变成组织的执行力，把偶然的成功变成成功的必然。. 

项目管理的应用：基于全过程多要素跨部门多功能团队工作方法论。 

二、项目管理四步法相关内容导读“四步法” 高效能班组长风暴训练营  济南 2024/4/19(2天)高效能班组长风暴训练营课程，本课程能够直接给企业带来收益的20多个管理工具：高效班前会进行四步法、班前工作准备表、班前会话术参考表、班组日清标准、6S推行方法、表扬员工方法、批评员工方法、现场问题SDCA模型、现场标准的建立、快速培育员工五句要领、培养员工的四阶段法、新员工入职五个一工程、心法留住员工六个一工程、……..

心理学在员工激励和团队管理中的应用  上海 2024/4/24(2天)心理学在员工激励和团队管理中的应用培训，旨在使学员能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为，能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略，懂得使用凝聚与点燃团队激情的“团体心理动力的四要素”，掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码。

步步为营步步赢-六大步搞定商务谈判  济南 2024/5/24(2天)步步为营步步赢-六大步搞定商务谈判课程，通过张路喆老师的“四步法谈判工作坊”课程，两天课程可实打实地帮助您提升谈判谋略布局能力，掌握谈判专业战术技巧，四步搞定政企客户、提升销售业绩！

四步法销售谈判搞定客户  广州 2024/5/25(2天)四步法销售谈判搞定客户课程，旨在帮助了解销售专业的谈判技巧，提升谈判力；掌握运用谈判力量分析表寻找谋略筹码；学习正确理解销售谈判的双赢思维；了解销售谈判的四步骤及因素；掌握我方和对方的所有筹码，搭建自身团队的优势筹码库；学习销售谈判的新思维模式及概念。

实战相关内容导读“实战” 采购及销售人员必备合同法律知识＆风险防控  上海 2024/4/19(2天)采购及销售人员必备合同法律知识课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2024/4/19(3天)绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  深圳 2024/4/19(2天)供应链创新管理与风险控制培训，帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验，采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员，培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员，掌握采购降成本的十大利器实战运用。

VAVE价值工程研发降本10%-90%实战训练  上海 2024/4/19(2天)价值工程与成本控制课程，旨在客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破：让我们重新关注价值工程，产品成本的80%由研发设计决定的，成本主要源于产品功能的实现，客户为功能所创造的价值而付费；价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法。

演练workshop： 

项目管理四步法第一步：启动项目 

项目立项过程（如何确保做正确的事，避免投资决策失误） 

理解业务需求（business case） – 客户需求调查/竞争产品分析/政策法规解读 

PEST分析 

SWOT分析 

项目评估与决策 

定性评估与决策 

定量评估与决策：财务指标分析、决策树等 

识别项目需求 

项目建议书（RFP） 

通过质量功能展开（QFD）将项目需求转化成项目交付结果的特性 

获得项目授权 

组建项目团队 

­项目经理的职责、权力、必备能力（项目经理在项目管理过程中究竟需要牵头、负责哪些工作？） 

­成功项目经理应具备的特质与最基本却最有效的管理技能 

­项目团队心理建设与角色定位 

项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式 

­矩阵式项目管理管理结构时项目经理纵向牵头与横向联络技能发挥 

­多要素约束情况下项目管理解决问题的途径，方式方法 

­如何激励团队 

实战工具应用训练相关内容导读“训练” 秘书与助理职业化综合技能提升训练营  广州 2024/4/19(2天)通过两天职业化秘书与助理的综合技能提升训练营的集中训练，全方位提升学员行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工作的各项能力的方法和行政管理技巧；掌握“调频”技巧，学习快速“懂”领导的方法，具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力，真正成为领导的得力干将。

中层经理通用管理技能训练  上海 2024/4/19(2天)中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的管理技能专项进行训练。

中高层经理管理技能与领导力研修班  上海 2024/4/19(3天)中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义；全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构；训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能；重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力。

从Excel小白到Excel高手训练营（第18期）  杭州 2024/4/19(2天)从Excel小白到Excel高手训练营课程，数据透视表对于大部分人来说，只是做一个汇总的工具。但其实数透很强大，可以分段、可以拆分表格、可以做动态图表；对于图表来说，条柱饼折并不陌生。但是往往最简单的才是最难的，如何给老板展示出最想要的那一面，以及用这四种类型图还能扩展出什么图。

1：运用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件 

项目管理四步法第二步：计划项目 

项目计划的作用与内容 

项目计划的层级：公司级、项目级、部门级计划的关系 

如何才能制定出有效的整体项目计划：渐进明细、滚动优化 

项目范围计划 - WBS 

确定项目范围 – WBS； 

WBS 的定义与作用 

WBS 的编码 

WBS 的开发方法 

实战工具应用训练2：运用WBS细化分解某项目的工作分解结构 

项目进度计划 

项目阶段划分与里程碑的确定 

编制项目的进度表 

确定活动的执行顺序 

绘制网络图 

估计活动的工期 

确定关键路径 

制定进度表 

项目管理软件Project 2019的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控相关内容导读“监控” 非财务经理的财务管理  广州 2024/4/19(2天)非财务经理的财务管理课程，通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

“以数治税”严监控下税务合规策略  淄博 2024/4/19(1天)“以数治税”严监控下税务合规策略课程，本课程从企业的税收环境分析，梳理税收成本的风险点，帮助企业财务人员找到降低税收成本的思路和方法，通过丰富的案例分析，直面企业税收成本控制之道，从而提升企业效益。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2024/4/22(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

智能物流、仓储设计与运作管理  广州 2024/4/26(2天)智能物流、仓储设计与运作管理课程，旨在了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧；掌握物流与仓储管理的绩效分析方法与改善方法。

项目的执行状况) 

实战工具应用训练3：运用关键路径法确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径 

项目资源与预算计划 

资源分析工具及其应用 

多项目资源如何协调 

人员- 责任分配矩阵 

设备、材料等- 采购计划 

估计项目成本 

编制项目预算 

实战工具应用训练4：运用参数模型法编制某项目的预算 

质量、安全保证与控制计划 

确定项目质量、安全方针与标准 

质量管理新理念PDCA循环 

建立质量保证体系 

确定项目交付成果的验收标准及其控制指标 

项目风险管理计划 

风险识别：头脑风暴法（如何确保风险不被遗漏？） 

风行评估：定性评估与定量评估 

制定风险应对措施：接受、减缓、转移（如何确保风险应对措施不力？） 

实战工具应用训练5：运用PFMEA方法制定某项目的风险管理计划 

 

项目管理四步法第三步：项目执行与监控 

沟通项目信息 

沟通的作用：上情下达、达成共识 

沟通的对象：对上对下对左对右 

沟通的方法：有效项目会议主持 

跨部门多功能小组的沟通技巧 

创建高效的项目团队 

团队协调的内容与方法 

如何获得团队成员的承诺 

虚拟团队的管理 

创建高效项目团队的方法 

激励理论及其在项目团队建设实践中的应用（调动团队工作的积极性、主动性、创造性） 

控制项目进展（项目执行过程中的关键监控指标：TCQS） 

控制项目变更（步骤与方法，如何有效管理由于市场、政策等方面的变化？） 

控制项目进度（如何挽回延期？） 

控制项目成本（如何实现成本领先？） 

控制项目质量（如何解决产品质量问题？鱼骨图、直方图等工具） 

解决项目执行过程中的问题与冲突（问题解决八步法） 

项目执行过程评审 

评审的内容：技术评审与项目评审 一会三评审制度 

实战工具应用训练6：运用偏差分析法控制某项目的进度与成本 

项目管理四步法第四步：收尾项目 

项目收尾流程 

核实项目的范围 

检查交付结果的质量 

关闭项目合同 

绩效考核：平衡记分卡、360度评估 

项目结案管理的过程与内容 

项目复盘与组织过程资产更新 

总结经验教训 

论功行赏 

课后测试 

课程主讲

周老师 

哲学博士进修 

工学学士（EE）、管理硕士（MBA）。 

中国项目管理创新研究院院长。 

中国职业技能鉴定中心专业委员会专家，中国首批PMP，项目管理国际评估师, 

剑桥大学国际培训师（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。 【企业经验】 

周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配，精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、项目投融资、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授，曾为中国移动、国家信息中心、中海油、华为、大众汽车、东亚银行、中国人寿、首都机场、南方航空公司、中国建工集团、中国邮政、冀东水泥、新希望集团等上千家机构提供项目管理培训，还为长安汽车股份、中信集团提供咨询服务。 

周老师具有国际规则意识与本土实践经验，通晓西方管理规则兼具东方传统文化，拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。 

【研究领域】 

项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理。 

【主讲课程】 

项目管理四步法 / 产品研发项目管理 / 项目投融资决策 / 技术创新领导力/ 现代工程项目管理。 

【愿景追求】 

不为洋奴，不泥国粹，努力原创！安身之后考虑立命，帮助提升组织一把手思考和决策的质量，用我潜心研发的“项目管理四步法（培训）+项目管理基本法（咨询）”帮助企业家成就商业帝国的梦想！ 

课程对象

项目经理、团队领导、项目协调员、新任经理、后备经理、骨干员工以及任何对项目管理工具感兴趣的。 

备注

课程费用：4800元/人