培训收益

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

掌握华为BLM业务领先模型；运用双差分析并找出根因；掌握确定战略相关内容导读“战略” 走进华为学管理高研班  深圳 2024/4/15(2天)走进华为学管理高研班培训课程，通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域，掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索，帮助管理者开拓视野，转变思维，构筑新业务全景图，抢占市场先机。通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结，帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力，确保战略目标达成。

国家软考高级-系统分析师考前培训班  北京 2024/4/16(5天)国家软考高级-系统分析师考前培训班课程，熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员；能指导制订企业的战略数据规划、组织开发信息系统；能评估和选用适宜的开发方法和工具；能按照标准规范编写系统分析、设计文档；能对开发过程进行质量控制与进度控制；能具体指导项目开发；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  太原 2024/4/16(4天)新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程，旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。

SWP：战略人力配置规划与岗位编制  上海 2024/4/17(1天)战略人力配置规划课程，旨在课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，可结合内部共创，针对实际问题，寻求解题路径，促进有效学习与转化，高效实现成果输出。

意图方法；运用五看方法论进行高质量市场洞察；运用竞争取舍线工具展开高质量的竞争；运用SPAN模型和综合指数法筛选优质机会；熟练运用10种创新策略和方法；运用华为BLM模型进行一款产品相关内容导读“产品” CQI-9热处理系统评估 第四版  上海 2024/4/15(3天)CQI-9热处理系统评估培训课程，帮助学员全面理解CQI－9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求，获得有效实施CQI-9的方法和思路，学习热处理过程控制的有效方法，识别热处理过程失效模式并采取预防行动，降低热处理产品的风险。

VDA6.3过程审核培训  上海 2024/4/16(3天)VDA6.3过程审核课程培训，审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法，体系审核、过程审核和产品审核的关系，过程审核策划与实施(VDA6.3)，旨在使学员在VDA6.3过程审核课程培训里掌握技能。

高档白酒产品开发要素分析  苏州 2024/4/16(2天)高档白酒产品开发要素分析课程，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断加强白酒产品开发设计能力，提高白酒产品的质量和档次，满足消费者日益增长的需求。

VDA 6.3-制造过程审核  嘉兴 2024/4/17(2天)制造过程审核课程，旨在帮助了解过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法；掌握FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核；学习体系审核、过程审核和产品审核的关系；了解顾客关怀、顾客满意和服务；掌握制造业过程审核策划与实施及审核评估。

的业务设计实操；熟练运用BEM工具进行时间和空间维度的战略解码；掌握识别关键成功要素的方法；运用确定关键任务的方法；运用MM进行产品线规划相关内容导读“规划” 金税四期下的税务筹划与风险防范  上海 2024/4/15(2天)金税四期下的税务筹划与风险防范课程，掌握享受中小企业税收优惠的技巧；掌握利用个税政策进行薪酬规划的技巧；从企业运营管理流程中发现潜在的涉税风险；掌握不同阶段企业纳税筹划的方法与技巧。

国家软考高级-系统分析师考前培训班  北京 2024/4/16(5天)国家软考高级-系统分析师考前培训班课程，熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员；能指导制订企业的战略数据规划、组织开发信息系统；能评估和选用适宜的开发方法和工具；能按照标准规范编写系统分析、设计文档；能对开发过程进行质量控制与进度控制；能具体指导项目开发；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

SWP：战略人力配置规划与岗位编制  上海 2024/4/17(1天)战略人力配置规划课程，旨在课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，可结合内部共创，针对实际问题，寻求解题路径，促进有效学习与转化，高效实现成果输出。

CPIM规划与库存管理专业人士认证（面授/在线）  上海 2024/4/17(5天)CPIM生产及库存管理专业人士认证课程，旨在课程采用 APICS 英文原版教材和软件，可选择中/英文授课语言；由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课；课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系；课程全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CPIM 生产及库存管理师”资格认证。

；运用单个产品战略规划十步法进行实操；掌握单个产品Roadmap版本输出方法。培训特色

强互动讨论、实战应用，通过类比、案例和练习培养学员产品思维能力。

课程大纲

培训模块 培训内容 案例实践与练习 

战略规划定义 1. 战略定义

2. 战略规划定义与执行障碍

3. 战略规划与找工作类比 案例练习：

1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比

2. 案例：战略规划与找工作的类比 

企业战略的3个层次 1. 总体战略

2. 业务战略

3. 职能战略  

华为BLM业务领先模型（业务级） BLM模型

1. 华为BLM框架

2. 战略三环（制定、解码和执行）

3. 差距分析

（1）分析步骤

（2）重点分析

（3）根因分析

战略制定

1. 市场洞察-五看

（1）看趋势（宏观环境、产业环境3态分析）

（2）看市场（需求三角模型、市场细分、场景、JTBD、$APPEALS、伪需求判断公式、需求分类及痛点转化）

（3）看竞争（维度来源、分析框架）

（4）看自己（核心竞争力识别与分类）

（5）看机会

1. 市场洞察-五步

（1）确立产品创新章程

（2）挖掘大量的市场机会

（3）市场机会初步筛选3种方法

（4）验证市场机会

（5）选择最佳市场机会2种方法

1. 市场洞察-精简法

（1）机遇&供给侧和需求侧洞察

（2）需求评估5问法

（3）供给侧和需求侧产品重新定义

2. 战略意图

（1）3种意图

（2）愿景

（3）使命

（4）目标

（5）战略意图模版

3. 创新焦点

（1）综合成本最低法

（2）价值主张

（3）全面客户解决方案

（4）锁定

（5）6种常见创新方法（点）

（6）4种增长方式

（7）3种新业务发展战略

（8）业务组合策略

（9）扩张路径

（10）创新的3个层面（线面体）

（11）竞争优势来源

（12）3种企业创新模式

4. 业务设计

（1）客户细分

（2）极致价值主张

（3）一句话广告语

（4）低成本触达用户

（5）8种盈利模式

（6）领袖与团队

（7）范围选择

（8）战略控制

（9）精益画布

（10）业务策略及计划

战略解码

1. BEM工具

2. BEM解码过程

3. BEM空间维度解码

（1）必赢之战

（2）战略KPI工具IPOOC

（3）组织支撑

（4）诊断工具

4.  BEM时间维度解码

（1）关键任务及工具

（2）组织级KPI

（3）SP到BP

战略执行

1. 经营分析报告

2. 经营分析会

3. 绩效目标系统

4. BLM框架总结 案例练习：

1. 案例：业绩差距和机会差距示例

2. 练习：以公司某产品为例进行业绩或机会差距分析

3. 案例：某行业的宏观环境分析

4. 案例：PC产业利润空间分析

5. 练习：某产业利润池推导战略

6. 案例：某产业环境分析

7. 案例：某酒店竞争取舍线

8. 练习：某业务竞争取舍线解读

9. 案例：某产品的客户洞察

10. 练习：以公司某产品为例，从宏观分析、客户需求、竞争分析等角度进行洞察

11. 案例：新能源汽车市场洞察/蓝系护肤市场洞察

12. 练习：以公司某产品为例进行市场洞察

13. 案例：华为的战略目标解读

14. 案例：某公司业务单元战略意图

15. 案例：沃尔玛的综合成本最低法

16. 案例：苹果公司的价值主张

17. 案例：华为的全面客户解决方案

18. 案例：微软的锁定

19. 案例：社区物业模式创新

20. 案例：可口可乐创新增长

21. 案例：亿兆生物科技创新增长

22. 案例：新天猫的价值生态创新

23. 案例：小米的价值链创新

24. 案例：小米创新的3个层面

25. 案例：华为扩张路径

26. 练习：以公司某产品为例，创新策略是什么？

27. 案例：苹果、华为价值主张

28. 案例：5大知名产品的一句话广告语

29. 案例：某产品的营销话术

30. 案例：某产品的市场地图

31. 案例：盈利模式-打印机、Netflix、COSTCO等

32. 案例：某旅行社交易结构

33. 案例：某航空盈利点设计

33. 案例：某医疗保健公司价值链重构

35. 案例：某产品的业务设计

36. 案例：中小学英语听说考试智能训练系统的业务设计

37. 练习：以公司某产品为例，进行业务设计实战训练

38. 案例：某公司的必赢之战

39. 案例：某公司的战略KPI之IPOOC推导

40. 案例：某业务的鱼骨图

41. 案例：某业务系统的关键任务

42. 案例：某医美公司1+N的战略地图解码 

MM产品线规划（产品线级） 1. 基本概念

（1）市场、产品、产品线关系

（2）SPAN分析矩阵

（3）产品竞争力分析工具

（4）安索夫矩阵

（5）产品排序方法

（6）721原则

（7）SP和BP

2. 产品线业务规划流程

（1）理解市场

（2）市场细分

（3）组合分析

（4）制定业务计划

（5）融合和优化业务计划

（6）管理和评估业务计划

3. MRD

（1）市场细分

（2）市场容量

（3）市场趋势分析

（4）竞品分析 案例练习：

1. 案例：某公司的产品线案例

2. 案例：某知名PC产品线规划 

产品战略规划十步法（产品级） 第一步：用户市场分析

1. 目标用户故事

2. 目标用户细分八法

3. 目标细分用户及特征

4. 目标用户需求痛点

5. 用户场景

6. 市场容量估算5种方法

第二步：竞品分析

1. 分析框架

2. 横向分析

3. 纵向分析

4. SWOT分析

5. 竞争取舍线

第三步：战略定位

1. 战略方向推导：战略地图

2. 战略方向推导：SWOT分析

3. 产品定位要解决的6个问题

第四步：愿景目标

1. 愿景

2. SMART目标原则

3. 目标制定的5种方法

4. 目标层次

第五步：成功要素分析

1. 驱动力+矩阵分析

2. 倒推法

3. 生命周期法

第六步：选择制定策略

1. 关键成功要素优先级排序

2. 鸡和蛋策略

第七步：财务分析

1. 盈利模式

2. 收入测算

3. 成本测算

4. 盈亏平衡点（单变量求解）

第八步：风险分析

1. 6种风险

2. 风险等级评估

3. 4种风险对策

第九步：资源支持

1. 资源需求

2. RACI表

第十步：制定规划

1. 核心功能点

2. 产品架构图

3. 主要功能规划

4. 产品路线图

5. 产品版本规划

6. 产品运营规划 案例练习：

基于十步法的某产品全程案例 

产品规划设计（版本级） 1. 误区

2. 前置思考

3. 方法&关键环节

（1）总结回顾

（2）找出存在问题

（3）重审竞争环境

（4）重新审视产品线关系

（5）重申价值主张

（6）形成新的目标和底线

（7）汇总所有TODO

（8）将TODO组织到目标之下

（9）形成road map 案例练习：

1. 案例：某产品的roadmap规划 

课程主讲

闫老师  

前新浪乐途旅游网产品经理，千橡互动产品主管，拓维集团产品管理部副总监兼集团产品委员会副主任，微众银行产品经理，现为某知名公司移动社区总负责人。创业家杂志i黑马专栏作者，HDcon第四届人本设计大会主讲嘉宾，IxDC2013中国互联网产品大会工作坊主讲嘉宾，2015年产品经理论坛主讲嘉宾。10年产品经验，5年产品团队管理，3年移动产品，音乐个性化推荐、旅游门户（千万用户级）、SNS（亿用户级）、房产电商（百万用户级）、个性化阅读（百万用户级）、生鲜电商移动社区等。出版专著《神一样的产品经理：基于移动与互联网产品实践》和《产品心经：产品经理应该知道的50件事》，总销售额破400万，神一书获当当网2012年度计算机网络十大畅销图书；此外，还著有圈内传播甚广的产品经理培训文档《产品经理的那些事》。精通产品战略与规划，能够熟练运用规划工具制定产品战略；需求分析与管理方法论，如何获取、评估、定义优先级和管理需求；互联网和移动互联网产品的信息架构、交互设计、视觉设计等知识和实践技能；产品运营的运营规划、用户运营、内容运营和数据分析方法及实践；精益创业和产品孵化方法论及实践。袁老师 

特聘、互联网高级产品经理、规划与设计专家。移动应用项目架构师，移动应用开发培训讲师。参与组织并完成了上百个大中型项目。在烽火通信集团有十三年的研发部门管理和项目管理经验，8年培训经验。曾任烽火通信集团项目支撑部经理、公司ExMobi产品线经理，负责ExMobi产品开发技术的教程内容编写。孔老师 

哈尔滨工业大学，7年互联网产品工作经验，主导实施多款千万级APP项目，尤其精通移动、医疗、电商、教育等行业，现任集团产品经理课程讲师，主讲产品经理课程，数百名学员任职于百度、猎豹等知名互联网公司。在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，孔老师会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

课程对象

1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；

2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等；

3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。

备注

课程费用：7800元/人（含培训费、资料费以及直播视频回放一年等费用）。