讲师分享:项目相关内容导读“项目” 产品质量先期策划控制计划生产零...  上海 2024-05-09(2天)产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、CP...

敏捷项目管理  上海 2024-05-09(2天)敏捷项目管理课程培训，帮助学员理解敏捷方法与工具的导入路径，了解敏捷项目管理的构成，与传统项目管理的区别，掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付，掌握制敏捷环...

EPC模式下的设计管理、招投标、...  武汉 2024-05-10(4天)EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班，帮助相关人员在造价层面予以防范？避免不必要的损失！了解产生纠纷后如何有效处理？提高项目的经...

国家软考中级-软件设计师（周末...  北京 2024-05-11(365天)国家软考软件设计师（中高级）考前培训，帮助学员通过学习使学员掌握软件架构设计的基本理论和方法，掌握架构设计的具体过程，提交物的格式。掌握常见系统模式的设计方法和技巧，...

管理相关内容导读“管理” 成本管理班： 从“道与术”解析华为降本的成功密码  深圳 2024/4/5(2天)成本管理班： 从“道与术”解析华为降本的成功密码

IE技术与现场效率改善  广州 2024/4/6(2天)IE技术与现场效率改善培训课程，从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史，掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。掌握程序、动作、时间分析和改善。掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。掌握如何消除管理中的难题人的工作失误带来的损失。

战略供应链管理  上海 2024/4/7(2天)战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

设计失效模式和影响分析DFMEA  上海 2024/4/8(2天)潜在失效模式和影响分析FMEA课程培训，学习FMEA的流程，了解分析失效及分析失效原因的方法，建立正确的严重度、频度、探测度评估准则，学习运用何种方法降低相应的风险，对组织和管理层的影响，旨在使学员在失效模式和影响分析FMEA课程培训里掌握影响分析FMEA技能。

系统导入

何谓项目与项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理进阶：高级项目管理  北京 2024/4/10(3天)项目管理进阶：高级项目管理课程，项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  深圳 2024/4/12(2.5天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

PMP®项目管理国际认证培训班（在线）  网络直播 2024/4/13(4天)PMP®项目管理国际认证培训班（在线）课程，旨在帮助学员掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；结识项目管理精英，持续个人发展。

项目管理最佳实践  上海 2024/4/15(2天)项目管理最佳实践课程，旨在帮助加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

项目的边界与范围 数智化工厂规划实施项目管理的特殊性 

评价数智化项目的三维度（业务价值/进度/成本） 

论点：固定资产投入项目成功基础---成本收益评价模型 项目管理思维一：如何系统的拆分并处理好每个决策（思路/方法/经验的分享） 

学员参与: 

数智化项目包括：自动化/信息相关内容导读“信息” 无人导引车辆（AGV）安全管理  上海 2024/4/8(2天)无人导引车辆（AGV）安全管理（在线）课程，旨在主要内容AGV产品相关安全标准介绍；AGV产品的使用信息要求；典型的风险与安全防护方法；安全防护措施的验证；AGV应用场景中的路径规划与空间安全等。

《入职、在职、离职风险控制训练营》+高级人力资源法务师证书班  上海 2024/4/10(3天)入职、在职、离职风险控制实战课程，内容涉及合同期限与岗位期限设计技巧，企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧，企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制等，旨在降低用工风险 控制用人成本 做好留人，用人中的一个全程信息了解及风险防范有效操作步骤方法。

量规与仪器的内校员培训  苏州 2024/4/11(2天)量规与仪器内校员培训课程，旨在帮助准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；有准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本！

集团财务管控体系设计  北京 2024/4/12(3天)集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行？对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政？集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化？内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略？难以建立集团层面风险管控的体系？……为解决以上问题，特开设集团财务管控—面向中小民企课程。

化/数字化等 

讨论：导致自働化/信息化项目失败常见因素 

结合自己工作中的项目思考与提问 

讲师分享: 

项目定义阶段 

案例任务：某公司MES系统上线项目 项目管理思维二：如何排序项目进度中任务优先级 

项目关键性任务输出Ⅰ：项目管理总体思路与项目里程碑 

项目可行性分析与大风险识别 

项目目标设定（结合公司运营指标与成本收益模型） 

项目团队成员的选择与工作安排策略（四象限法） 

案例分享：德资500强企业数字化工厂项目六步法 （智能化工厂项目思路与目标设定） 

项目关键性任务输出Ⅱ：项目总体计划（进度与资源的预控） 

工具应用：WBS工作结构分析与时间浮点法 

案例分享：某民营电气行业生产线数据自动化升级项目总体计划 （如何利用项目计划管控项目） 

学员参与： 

沙盘相关内容导读“沙盘” ★沟通技巧®沙盘模拟  上海 2024/4/9(2天)★沟通技巧®沙盘模拟课程，将通过丰富有趣的素材案例、大量多元的体验环节，带领学员从剖析沟通的本质出发，围绕“全脑沟通模型”体验左右脑相结合的沟通模式，在一步一学一练中提升学员有效沟通的能力——不仅达成沟通目标“成事”，还让对方在过程中感受愉悦，愿意长久合作，以此“塑人”。

营销制胜、勇拔头筹-市场营销管理沙盘模拟实战课  深圳 2024/4/12(2天)营销制胜、勇拔头筹-市场营销管理沙盘模拟实战课，旨在每位学员都能全身心地体验市场调研、市场定位、营销战略规划、营销战术制定，甚至具体到产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。他们的操作或许成功或许失败，在体验中感悟营销实战技能的真谛，提高资深的营销综合素质与技能。

精益生产沙盘模拟实战训练  上海 2024/4/14(2天)精益生产沙盘模拟实战训练课程，旨在企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。

策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程  上海 2024/4/18(2天)策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程，本课程的特点：系统的理论、丰富的案例，理论结合沙盘实战，并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘，从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理。

模拟：项目导入与定义阶段必做的5件事并决策 

完成决策优先级排序 

课前准备：按分组每组可提前准备本工厂相关项目任务书（可多组公用） 

课后输出：（PPT）完成选取项目范围及可行性介绍、项目目标与团队组织任务说明 

课后输出：（PPT）完成选取项目的总体任务结构表、进度与里程碑的确定与资源优化（项目甘特图组成要素） 

项目设计 实施阶段 

讲师分享: 

项目关键性任务输出Ⅲ：项目软硬件供方需求说明书 项目管理思路三：进度与成本的平衡（含外包与赶工） 

项目关键性任务输出Ⅳ：项目外包与赶工 

案例分享：某国有电器装配行业自动线数字化项目 

项目管理思路四：领导小组、团队、组织的平衡 

项目关键性任务输出Ⅴ：标准化、执行力提升与经验管理数据库 

案例分享：某消费电子装配合资企业的项目管理数据库PMO与相关信息化软件技术的应用 

学员参与： 

结合公司项目特点进行工具掌握并参与Q&A 

课后输出：（EXCEL）完成选取项目的标准化任务流程与模块，明确任务责任部门或责任岗位 

项目评审与总结 

讲师分享: 

项目关键任务输出Ⅵ：项目效果评估与成本收益计算 

项目目标管理与阶段评审 

项目评审的形式与内容（包括项目考核与激励） 

案例分享：合资工厂信息系统上线与老系统集成项目 

学员参与： 

结合自身企业特性选择总结与评审方式 

课程总结 总结与答疑 分享与提问 

课程主讲

刘老师 

高级培训师、咨询师、EMBA 

上海临港国际人工智能产业研究院副院长 

中国复合材料工业协会精益智能专委会主任和特聘硕士生导师 

GMAC精益六西格玛黑带大师、智能工厂规划专家 

已在数十家企业内成功策划和推行精益及流程优化改善活动 曾任职于上海通用汽车生产运营经理、整车平台NPI高级经理； 

曾任职于知名汽车零部件公司德尔福亚太区供应商管理高级顾问 

曾负责英国气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂总监 

分别在美国通用汽车总部、日韩、德国等地有过国外培训及项目实施的经历 

曾为东方物流与建发物流，安吉物流等公司提供咨询落地服务项目 

【擅长领域】 

精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。 

曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系。 

善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行变革改善项目的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。 

【教授课程】 

熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程，以及精益销售，服务流程改善等。精益管理方面包括：精益工厂系统导入与推行、精益管理遇上工业4.0--智能工厂,VSM价值流分析，精益供应链等；供应商管理与质量管理方面包括：供应商管理系统，五大工具类，TQM、QSB、质量问题汇报及解决思路等 ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等 

【曾服务过企业】 

汽车及零部件：联合电子，天合汽车，东风商用车、东风本田、江淮汽车、上汽乗用车、伊顿动力、莱尼线束系统、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，福斯润滑油、亿光电子、伟巴斯特、海拉汽车电子，李尔、宝马汽车，万向集团等 

电子电器行业：松下环境系统、飞利浦照明、惠亚电子、诺基亚、美的，ABB，亿光电子，远东特高压、台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团 

机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材风力，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器等 

其他：PPG，AT&S、壳牌，伊利集团、玛氏食品，埃尔莫航发线束、卡夫，阿特斯太阳能，南方电网，诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等 

【实战绩效】 

全面负责蒂森克努伯电梯中山公司的精益供应链咨询项目，成功帮助其构建精益供应商体系，直接降低原料库存60%以上，2家主要供应商效率提升超30％，缩短制造周期近70％（整个项目结合了供应商拉动系统、内部零件流拉动、智能排产、生产线平衡、设备效率实时监控等 ) 

在西门子集团下属机械加工企业推广精益生产系统智能优化项目，完善并规划生产计划体系、完成铸造生产线的改造及全工艺产线平衡，实现库存降低50%以上、人均效率提升45%的目标。 

在东风本田汽车公司推行TPM设备效率数字化提升项目，实现稼动率提升至88%的目标，缩短换型时间从18分钟至10分钟，产能提升近10%。 

在欧派家具实施精益数字化工厂规划落地，缩短制造周期40%以上，降低库存30%以上，产能提升35%以上，同时实现负成本系统集成（MES与ERP集成）。 

在科洛普线束推行拉动生产项目，库存金额降低30%同时节约场地三分之一布局新产线。 

在福斯推行功能性5S并结合快速换模换线项目，将产品的转换时间从60分钟降低到25分钟 ，在制品库存降低50%以上，节约现场可用面积近30%，项目财务收益远超投入。 

统筹并负责建立上汽乗用车供应商绩效指标体系，设计包括技术中心、物流、采购、质量等四部门对供应商的绩效考核指标、权重、数据获取方式、考核办法与奖惩制度等整套体系及标准化控制流程与文件，并完成积分软件化功能，减轻工作负荷。 

在万向公司推行质量持续改进项目，帮助其构建和完善质量流程控制体系，通过防错系统设计与导入，8个月内将一次通过率从78%提高至95%以上，降低质量成本率近15个百分点的同时，更提升了生产效率近25%，减少了检查工位与频次。 

课程对象

相关人员等

备注

课程费用：4880元/人