课程意义:

今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目相关内容导读“项目” 销售项目运作班：大客户突破——导向团队作战的销售项目运作体系  深圳 2024/3/15(2天)销售项目运作班：大客户突破——导向团队作战的销售项目运作体系课程，旨在每个区域拿一个正在运作的销售项目，从立项到策划生成报告，让战斗赢在沙盘；从头打造铁三角组织，团队共创，力出一孔；让销售项目在从分析、策划到组织运作，都能够有法可依，让优秀的成功实践可以复制。

一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍  上海 2024/3/15(2天)一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍课程，通过实战模拟PK, 实操项目练习，投标复盘会，案例教学，互动式研讨，视频，问题带法条等方式来帮助学员理解知识，并将在项目过程中遇到的问题融入培训现场。

2024注册制下企业IPO上市及并购重组实务操作研修班  北京 2024/3/16(2天)2021注册制下企业IPO上市及并购重组实务操作研修班课程，旨在帮助拟上市企业高管迅速掌握企业IPO及并购重组专业知识与实操技能，多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、投资机构等相关资源，构建高端人脉，优先获得项目融资路演、专家顾问咨询等一揽子服务机会。不仅传授企业对接资本市场运作思维及规范操作方法，并为企业实业增长给予系统的解决方案。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  成都 2024/3/16(2.5天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理相关内容导读“项目管理” 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  成都 2024/3/16(2.5天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

敏捷项目管理—超越传统  其他 2024/3/18(2天)告别传统项目-敏捷项目管理课程，旨在帮助掌握敏捷项目管理的核心方法和工具；敏捷项目管理的关键任务；体验和实践敏捷项目管理的思想和方法；掌握如何实践敏捷项目管理和建设敏捷团队；掌握如何规划敏捷项目和如何确保敏捷之路的成功；体验敏捷项目整体实战演练。

《24清标（征）》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解＆案例、项目管理实践  武汉 2024/3/19(6天)为帮助各单位相关人员尽快掌握《24清标(征)》与《22总计规》下造价管控机理与实务，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目管理，有效防控风险。决定举办“《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训班”。

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训  武汉 2024/3/19(6天)为贯彻落实工程总承包相关政策，解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点，完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。举办“新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班”。

方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。

课程大纲

1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

* 时代背景

  - 管理使命

  - 时代特征

  - 现状弊端

  - 变革呼声

* 概念认知

  - 项目管理

  - 项目类型

  - 敏捷价值

  - 敏捷宣言

  - 敏捷类型2. 识法明理：敏捷项目管理相关内容导读“敏捷项目管理” 敏捷项目管理—超越传统  其他 2024/3/18(2天)告别传统项目-敏捷项目管理课程，旨在帮助掌握敏捷项目管理的核心方法和工具；敏捷项目管理的关键任务；体验和实践敏捷项目管理的思想和方法；掌握如何实践敏捷项目管理和建设敏捷团队；掌握如何规划敏捷项目和如何确保敏捷之路的成功；体验敏捷项目整体实战演练。

敏捷项目管理  上海 2024/3/28(2天)敏捷项目管理课程培训，帮助学员理解敏捷方法与工具的导入路径，了解敏捷项目管理的构成，与传统项目管理的区别，掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付，掌握制敏捷环境的搭建与团队建设，提升项目各类成员领导力和影响力：营造氛围，激励成员，化解冲突。

敏捷项目管理实务  杭州 2024/4/19(2天)敏捷项目管理实务课程，项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。

的工作组织与技术框架是什么

* 工作组织

  - 人员构成

  - 工作组织 * 技术框架

  - 目的地：产品愿景

  - 路线图：产品路线图

  - 行程单：发布计划

  - 执行令：开发冲刺

  - 说明书：发布冲刺

  - 邀请函：产品发布

3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？

* 典型方法

  - SCRUM再认识

  - SCRUM流程

  - SCRUM价值观

  - SCRUM分工协作

* 实操工具

  - 产品梳理会议

  - 计划会议

  - 冲刺

  - 冲刺评审

  - 冲刺回顾

课程对象

项目经理

敏捷教练

敏捷团队

其他相关成员

备注

课程费用：5580元/人