管过几个项目，拿到PMP 证书，这是项目管理相关内容导读“项目管理” 新基建EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班  北京 2024/1/27(2天)新基建EPC工程总承包与片区开发实战型高级研修班，旨在为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对片区开发、新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用，分享先进理念与实践经验，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险

智能密钥—Project项目管理工具应用  上海 2024/2/2(2天)智能密钥—Project项目管理工具应用课程，本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。（重点介绍的是 Microsoft Project 2010/2013）。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  海口 2024/3/1(2.5天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

成功项目管理的最佳实践培训  北京 2024/3/4(3天)成功项目管理的最佳实践培训课程，旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队，及企业运营部门，通过培训，帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法，引导和提升项目管理者的竞争力，提高企业项目化综合管理能力和实战技能，为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

的入门，距离项目管理相关内容导读“管理” 咨询式企业培训体系建设实操营  北京 2024/1/26(2天)咨询式培训体系建设课程，旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质；明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；解决培训负责人在工作中遇到的实际问题；认清企业培训的作用和发展方向；完善企业培训流程及体系建设；学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法；掌握导入大型培训项目的实施要点；掌握培训评估的理论与实践技法。

战略性绩效管理实务  深圳 2024/1/26(2天)战略性绩效管理实务课程，针对企业各级管理者的需求而设计，针对企业绩效管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法和工具，是难得的实用课程。

向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营  北京 2024/1/26(2天)向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营，开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高中高层管理干部的领导力、执行力与沟通力，更好地迎接挑战。

企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险  佛山 2024/1/26(1天)

企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险课程，掌握劳动法及司法解释，全面、深入理解新的规定；掌握新形势下劳动法规的操作要领与规避策略;系统化了解企业员工管理各个环节的风险，科学构建劳动争议防范体系；结合实际案例深入剖析当前劳动法律热点问题;有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本；准确把握处理劳动争议案件的系统思路与应对策略。

大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。 

项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。 

课程大纲

1. 项目管理和项目化管理 

* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述 

* 项目管理的组织结构和人员配备 

* 项目化管理 

2. 项目的计划和控制 

* 计划 

- 确定项目战略变量 

- 风险分析和项目选择 

- 计划的几个层次 

* 成本控制 

- 懂得控制 

- 状态报告 

- 常见问题和解决办法 * 时间/进度管理 

- 针对项目的时间管理 

- 针对项目经理和组员的时间管理 

* 质量管理 

- 质量成本 

- 几个有效的质量控制工具 

- 质量圈 

* 冲突管理与团队执行力 

- 目标 

- 管理冲突 

- 从冲突到团队协作 

3. 项目管理的趋势 

* 项目管理成熟度的模型 

* 多项目管理 

课程主讲

课程对象

* 公司决策层 

* 公司中高层管理者 

* 大型项目负责人 

备注

课程费用：7790元/人