常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
【学习费用】
学习费用： 4500元/人，5人（含5人）以上4000元/人
备注：上述费用包括学费、资料费、教学管理费、课间茶点费；培训期间的往返交通及食宿费由学员自理。
【课程背景】
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本精细化管理成为一种势在必行的趋势。
【课程收益】
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细化管理可以赚“1.5个亿” ；
2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法。
3、让房地产成本采购管理人员了解如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法，真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
4、通过精细化管理了解房地产开发过程中的无效成本，并有效的控制无效成本。
5、掌握标杆企业精装修工程对标方法，分享标杆企业多年沉淀的经验与典型案例。
【课程讲师】
谭荣老师现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家
全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师
曾任：万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
谭老师拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
授课风格：
深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
【课程内容】
第一部分 房企成本概况之“成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？
1.房企成本概况
1.1房企成本概况之工程运营成本
1.2房企成本之利润测算
2.项目成本策划
2.1项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；
2.2项目策划阶段成本控制重点分析
案例：碧桂园项目策划---项目成本策划流程及重、要点分析
案例：标杆房企案例分析---“先算后画”，实现项目利润最大化？
3.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
3.1.成本管理部如何做好成本调研（标杆企业成本调研案例分享）？
3.2.如何进行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面装修工程成本策划&控制
案例：抗震支架项目成本策划&控制
第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
设计阶段成本控制重点（方案设计阶段）
项目规划指标（项目策划-总图）
当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
产品定位和建造标准（产品策划）；
预期收益目标
设计阶段成本控制(方案版)；
项目规划指标落地版
产品定位与建造标准
土方平衡测算
总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
案例：抗震支架项目成本策划&控制
案例：车均面积与公摊面积成本控制案例
案例：车库设计成本控制案例
施工图阶段成本控制(执行版)；
结构限额设计（结构优化）
建筑做法优化（建筑做法）
桩基、支护方案经济分析；
施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）
案例：标杆企业限额设计手册
案例：中海地产控制结构成本的10个关键点
项目过程全程成本管控
项目全过程成本管控（总体框架）
成本管理培训（成本团队组建）
项目目标成本编制
项目合约规划编制与审判
项目过程管控（动态成本管控分析）
案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析
5、招标阶段成本控制重点及案例分析
5.1.招标管理及成本控制
案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析？
案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？
5.2.二次深化设计阶段的成本控制；
案例：标杆企业二次深化设计管理案例分享
5.3.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。
案例：标杆企业洽商变更管理案例分享
6、合同履约阶段成本控制重点
6.1 签订合同时成本管理重点
案例：合同审核重点案例分析？
6.2合同履约阶段成本管理重点
案例：如何签好景观工程合同？
动态（过程）成本控制分析及案例
竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
第三部分 “项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？
1.无效成本的概念
2.无效成本的分类
3.无效成本产生的原因
4.如何有效管理项目的无效成本
5.无效成本的案例分析
案例：标杆企业无效成本控制实例讲解
第四部分 “成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？
案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验
第五部分 交流&答疑？
【学习对象】
中高层管理人员：（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、相关部门经理等）
技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师等）
成本管理人员（成本总监、成本经理、预算部、成本部、招采部、合约部等）
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
