北大总裁班的办学机构有名校、各种商学院以及培训机构，主要以名校为主。而北京总裁班的办学机构以北大、清华、人大为主，也有其它名校举办一些总裁班课程，那么，北大总裁班培训内容汇总：
北京大学顶层管理设计与国学研修班课程内容：
拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一：企业战略管理 | 模块二：卓越领导力 |
战略管理与科学决策 | 领导者品格修养与情商 |
战略顶层设计 | 团队领导与团队建设 |
中国管理哲学与战略管理 | 高效沟通的艺术与技巧 |
全球化战略与企业的战略机遇 | 创新思维与问题解决 |
模块三：从历史看顶层管理设计 | 模块四：中西式管理比较 |
南北文化交融与隋唐大一统格局 | 西方陨落：西方管理模式分析中国管理 C 模式 管理哲学革命与公司治理管理哲学实用革命 |
丝绸之路与东西文化交流 | |
新型士人的境界与情怀 | |
规范与制约：文官制度的演变 | |
模块五：企业顶层管理设计 | |
商性思维与营销创新 | 股权激励与公司治理 |
曾国藩用人之道 | 财务管理及风险管控 |
九型价格与人才管理 | 管理心理学与领导艺术 |
纳税筹划与风险规避 | 情绪管理与阳光心态 |
宏观经济形势及热点解析 | 领导者心智模式与创新管理 |
模块六：历史智慧与国学经典 | |
《周易》与企业顶层管理一件衣服 《论语》的智慧 传统文化与领导谋略 《资治通鉴》与人生智慧 | 《孙子兵法》与企业家谋略百家争鸣与法、道、儒 国学经典的阅读与人文素养提升 阳明心学与现代管理 |
特色讲座（根据课时随机安排） | |
在北大听讲座 养生保健与疾病预防 | 古琴与香道 传统文化与茶道 |
北京大学中国文化与经典研修班
本研修班将经典阅读与文明体认相结合，课程安排如下：
课程单元 | 课程主题 |
单元一 | “中国文明”和“中国经典” |
单元二 | 《尚书》研读：《尚书》与上古文明、政治 |
单元三 | 《左传》研读：《左传》与春秋贵族文明 |
单元四 | 《周易》研读：中国的卜筮文明 |
单元五 | 诸子百家：治道之争 |
《论语》研读：孔子与儒家思想 | |
《道德经》研读：老子与道家思想 | |
《孙子兵法》研读 | |
单元六 | 《金刚经》研读：佛教思想与中国文明 |
单元七 | 《史记》研读：大汉之风 |
单元八 | 《资治通鉴》研读：历史长河的启示 |
北京大学青年企业家历史传承与创新研修班内容：
模块一：心智成长与能力提升 | ||
培养目标：找到人生方向，提升综合能力，激发领导潜能，拓展事业格局。 | ||
一单元 当前国际形势与中国的机遇和挑战 | 五单元 企业家形象管理与商务礼仪 | |
二单元 当前中国经济形势分析 | 六单元 人际关系与人脉经营 | |
三单元 领导者的自我认识与领导力 | 七单元 卓越团队打造 | |
四单元 自我实现与领导力提升计划 | 八单元 企业经营整体框架 | |
模块二：知行合一与管理实践 | ||
培养目标：培养领导技巧、磨练整合技能、训练实战能力、有效执行决策。 | ||
一单元 企业战略管理 | 七单元 品牌打造与市场营销 | |
二单元 互联网时代企业商业模式 | 八单元 企业资本运作 | |
三单元 企业文化建设与落地 | 九单元 互联网金融 | |
四单元 战略人力资源管理 | 十单元 企业经营法律实务 | |
五单元 高效管理流程 | 十一单元 商务谈判 | |
六单元 组织行为与卓越领导力 | 十二单元 危机管理与媒体应对 | |
模块三：家族传承与企业发展 | ||
培养目标：学习并掌握家族传承和家族企业治理的系统知识和方法。 | ||
一单元 青年企业家成长 | 五单元 家族企业发展与转型 | |
二单元 财富传承与风险管理 | 六单元 少帅接班与企业变革 | |
三单元 家族文化塑造与精神传承 | 七单元 股权结构与公司治理 | |
四单元 从历史看家族传承 | 八单元 著名家族企业游学 | |
模块四：专题研修与标杆参访 | ||
培养目标：拓展全球视野，培养人文精神，增强事业底蕴，启迪深层智慧。 | ||
专题学习 | 专题学习政治学、经济学、心理学、社会学、科技、宗教、历史等，拓展视野，丰富知识体系，培养企业家之人文精神，启迪智慧。 | |
标杆参访 | 根据学员实际情况，选择不同行业标杆企业参访，拓展前沿视野，探索企业领先之道。 | |
第二课堂 | 课后作业练习、导师辅导、同学企业互访、同学会活动、主题游学等。 | |
模块五：知识整合与毕业实践 | ||
课程说明：通过结构化的教学设计，本课程将一年半的学习内容进行系统整合，重构学员的知识体系，从而支持新一代企业家成为“带领团队成长的领导者、引领企业发展的变革者、推动商业繁荣的创新者”。 | ||
北京大学新营销实战研修班课程内容：
拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
第一模块：品牌战略与核心策略规划 | ||
课程设置 | 企业品牌战略决策过程 | 从消费者洞察与市场契机发展品牌策略 |
品牌核心策略规划的方法 | 品牌系统与结构规划 | |
创意与设计力所构建的品牌竞争力 | 品牌系统管理与营销管理 | |
第二模块： 品牌的互联网战略 | ||
课程设置 | 电子商务商业模式与战略规划 | 电子商务的执行要领 |
移动商务及其竞争主题 | 互联网领域营销的重要发展趋势 | |
传统产业无法回避的模式——O2O | 物联网及其应用案例 | |
第三模块： 品牌危机管理与公关 | ||
课程设置 | 高效的危机管理 | 风险的预防和控制 |
危机中的媒体公关传播 | 品牌危机恢复 | |
品牌公关案例 | ||
第四模块：新营销-新思维 | ||
课程设置 | 企业成长五阶段的管理模型 | 移动互联网时代营销战略创新突破 |
营销系统顶层设计 | 创造商业价值与竞争优势 | |
第五模块：新产品-新包装 | ||
课程设置 | 产品企划+产品交互+用户体验 | 新产品上市运作与推广攻略 |
产品先代规划与产品设计 | 定价定天下 | |
第六模块：新渠道-新通路 | ||
课程设置 | 营销渠道革命-向电商学习 | 立体渠道战略与品牌整合营销 |
传统企业互联网转型穿越之道 | 实战 o2o：社会化媒体营销 | |
第七模块：新财务-新收益 | ||
课程设置 | 国家宏观税收调控与合理避税 | 大数据时代下的财务管理趋势 |
预算编制与控制实务 | 工厂成本分析与控制 | |
第八模块：新文化-新团队 | ||
课程设置 | 营销铁军：打造巅峰团队 | 跟毛泽东学领导艺术 |
企业股权设计与激励 | 孙子兵法 | |
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