国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营...课程特色与背景

各有关单位：

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。

我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。

在“提升核心竞争力、打造现代新国企”的基础上更要做好企业的合规管理，学习合规体系的体系建立与风险规避，基于长远的企业发展中才是真正的提升核心竞争力、打造现代新国企”打下扎实根基。

在相应国企改革深化行动的政策下，建立企业合规体系规避风险，打造企业高效运营机制，才能高效、顺畅发展。

本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标，准确诠释国企改革的政策要求，解读国企改革深化提升的内在逻辑，在此基础上我们如何建立合规体系，规避企业风险，打造高效、规范的企业运营体系。我中心特邀请有关专家举办《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》专题培训班。

课程大纲

第一讲  国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势

（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥

1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂

2.“提高企业核心竞争力——提高核心竞争力是中央企业成为世界一流企业的根本之道、增强核心功能“两个途径”，

3.““长期”、“耐心”、“战略”的心态去“管资本”和“运营资本”

4.打造“现代新国企”的主要途径。

5、科技创新是根本、安全是底线

（二）新一轮国企改革《国企改革深化提升行动方案》的逻辑框架

1. 国资委将站在前台，考核不仅是在末端的分清功过，而是在前端发挥导向作用；

2.新国企改革深化行动的八大任务；

3. 把握“增强核心竞争力”改革举措的长效化、制度化；

4. 把握结合企业实际，推动分层分类改革；

5.提高核心竞争力的四个关键：科技、效率、人才、品牌。

（三）现代新国企

1. 把握具体举措，实现改革可操作、可落地地现代新国企的内涵、使命和功能;

2. 现代新国企具备“四新”的特点发展新方式;

3. 现代新国企的使命与担当；

4. 现代新国企的功能；

5. 国企改革三重一大决策制度意见及相关政策依据、要点和最新趋势解读

第二讲  国企合规管理新政策、新要求与体系建立、风险规避

（四）合规管理的组织体系建立

1. 合规管理新政策与体系建立；

2. 合规管理流程；

3. 合规风险报告制度；

4. 合规管理的保障机制；

5. 诚信举报机制；

6. 合规培训与教育;

实操：建立合规体系

（五）合规风险规避

1.合规之人的行为风险规避;

2.合规之事的行为风险规避;

3.合规之钱的行为风险规避；

4.合规之权的行为风险规避；

5.合规之法律责任。

第三讲  打造国企高效运营体系、规范企业运营机制的实操训练

（六）企业目标的制定——构建上下同欲的梦想

1.目标设定的5个行动步骤；

2.草拟目标;

3.目标排序，筛选关键KPI目标；

4.团队目标与个人岗位目标的制定与分解模型与方法；

5.寻找目标总是定不精确的原因与解决方法；

6.实操练习目标制定与分解；

案例分析：GreatTower

（七）打造市场为导向的企业运营体系

1. 职业经理人制度:明确岗位职责、权限，业绩目标，职业经理人要明确绩效协议、任期、激励制约机制、退出机制；

2.不同类型国企工资总额预算编制思路、方法和技巧，指导和监控下属企业的工资总额预算的方法和技巧、薪酬分配的“一适应、两挂钩”；

2.不同类型国企内部工资总额管理办法的编制思路、方法，总额增减机制、调整机制；

3.不同类型国企工资总额和考核指标的联动思路、方法、技巧；

4.不同类型国企内部薪酬分配制度的编制思路、方法、技巧

5.岗位价值评估，确保各岗位薪酬内部公平性。

实操：岗位评估、两挂钩如何挂

（八）设计与价值对等的利益分配体系

1. 五位一体的绩效管理模式；

2. 绩效目标与指标设计（KPI、CPI、BSC）

3.绩效管理考评运用；

4.高层、中层、基层的阶梯分配六大技巧；

5.打造一体化企业目标与运营与薪酬分配模型

6.内部薪酬制度的政策规定如何确保员工自我公平、内部相对公平、外部具有一定竟争力

工作坊实操：从目标制定到薪酬分配练习

课程主讲

每每期授课讲师拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。

（因不可预见因素，授课导师请以报到通知为准）

课程对象

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。

备注

课程费用：3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；