北京大学培训班课程表发布，2020年8月随着新冠肺炎在我国可防可控，北大总裁研修网走进北大确认将于2020年8月以后陆续开课。
北京大学顶层管理设计与国学研修班课程表：
拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一：企业战略管理 | 模块二：卓越领导力 |
战略管理与科学决策 | 领导者品格修养与情商 |
战略顶层设计 | 团队领导与团队建设 |
中国管理哲学与战略管理 | 高效沟通的艺术与技巧 |
全球化战略与企业的战略机遇 | 创新思维与问题解决 |
模块三：从历史看顶层管理设计 | 模块四：中西式管理比较 |
南北文化交融与隋唐大一统格局 | 西方陨落：西方管理模式分析中国管理 C 模式 管理哲学革命与公司治理管理哲学实用革命 |
丝绸之路与东西文化交流 | |
新型士人的境界与情怀 | |
规范与制约：文官制度的演变 | |
模块五：企业顶层管理设计 | |
商性思维与营销创新 | 股权激励与公司治理 |
曾国藩用人之道 | 财务管理及风险管控 |
九型价格与人才管理 | 管理心理学与领导艺术 |
纳税筹划与风险规避 | 情绪管理与阳光心态 |
宏观经济形势及热点解析 | 领导者心智模式与创新管理 |
模块六：历史智慧与国学经典 | |
《周易》与企业顶层管理一件衣服 《论语》的智慧 传统文化与领导谋略 《资治通鉴》与人生智慧 | 《孙子兵法》与企业家谋略百家争鸣与法、道、儒 国学经典的阅读与人文素养提升 阳明心学与现代管理 |
特色讲座（根据课时随机安排） | |
在北大听讲座 养生保健与疾病预防 | 古琴与香道 传统文化与茶道 |
北京大学康养产业领军人才研修班课表：
模块一
宏观经济发展趋势以及产业政策解读
模块二
商业模式创新
国家宏观经济发展趋势
区域经济与康养产业协同
康养产业政策梳理和解读
康养产业用地政策解读
国内外康养产业盈利模式
中国特色的康养产业发展模式
智慧康养、医养居旅、医康养护等模式探索
康养+旅游+地产、康养+金融等模式
模块三
顶层设计策划
模块四
投融资创新
战略定位、市场定位
功能定位、产业定位
集团化管理架构设计
康养地产开发及运营模式
金融支持康养跨越式发展
康养项目的融资交易结构
产融结合以及融资创新
商业银行、政策性银行产业金融服务支持政策
模块五
运营管理
模块六
品牌建设
建立亲情健康的美好生活社区
康养产业生态体系构建与运营
基于社区、社群运营服务体系
集团化的康养运营和风险管理
康养品牌定位
品牌价值与品牌资产
品牌建设实施
品牌推广与舆情管控
模块七
杆项目考察
模块八
申报国家项目资金支持
国内康养标杆项目和标杆企业考察、与考察项目
团队座谈，交流（建设背景、发展历程、规划、
融资、建设、运营经验等）
城企联动普惠养老专项行动政府支持政策
民政部、财政部居家和社区养老服务改革试点政
策
智慧健康养老应用试点示范申请
（课外选学—日本考察）学习国际先进的康养运营管理及康复护理技术
（课外选学—美国考察）学习基于产业的康养模式、快乐生活理念、基于家庭理念的养老服务、
全世界最先进的养老社区的发展经验等。
北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班课程表：
标杆地产之“战略篇” | |
宏观经济形势 全球货币通缩与房地产调控政策的关系 外汇储备与房地产调控政策的关系 城市化率对房地产市场的周期影响 “长期看人口”对房地产影响的因素 “十九”大后房地产走势分析 “两会”后对中国房地产的政策影响 一带一路的机遇与挑战 房地产长效机制研判与发展商机 | 战略顶层设计 房地产战略与商业模式创新 新时期房地产企业战略转型的五大机遇 企业盈利能力顶层设计“十”字法 打造全局的掌控能力和科学的经营思维 战略转型下的组织变革与经营团队再造 新形式下房地产战略调整与变革 大并购时代下的组织变革与班子建设 文旅地产风口的升级转型策略 |
标杆地产之“金融篇” | |
新常态下金融地产转型趋势与模式创新 房地产金融与资产证券化 房地产轻资产管理模式与创新 产业地产与PPP融资 融资的风险控制与税务筹划 资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理) | PE-私募股权投资基金的运作原理 海外地产投资开发与基金管理 物业并购重组政策与操作实务深度解析 企业并购重组政策与操作实务深度解析 房地产企业并购重组实务深度剖析 中小企业资本运营与上市分析 房地产基金、融资租赁和不良资产处置 |
标杆地产之“开发篇” | |
土地拓展 房企投资布局战略及拿地模式创新 最新土地政策与城市更新机遇 土地拓展模式与投资地块研判 项目并购合作开发操作实务及税务筹划 产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略 区域深耕型房企土地拓展模式与策略 标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范 | 开发报建 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 报批报建策略、技巧及公共关系 开发报建工作流程及各环节解析 报建工作典型难点及技术处理 五大证照报建剖析与快速取得技巧 技术独立系统的报建技巧和策略 不同类型开发企业实际关注的报建节点 房地产企业开发报建团队建设 |
设计研发 多项目运营模式下的规划设计管控要点 项目设计全流程精细化管控技巧 产品标准化体系建设与产品创新 不同业态项目规划设计管控 基于客户需求视角的住宅产品力提升方案 规划设计阶段成本优化的关键点管控 爆品项目打造的核心步骤与成本管控 地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用 | 营销策划 董事长营销思维革命 品牌定位及新居住系统打造 营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码 项目定位的决策工具 房地产企业营销策划能力重塑 短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器 疑难杂症项目解套到热销策略 标杆项目营销案例分享 |
成本管理 房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 标杆案例分享 | 工程管理 建筑工程全程精细化管理解析 工程总承包全过程管理实务及法律风险防范 工程质量通病防治与分析 装配式建筑施工管理 房地产项目竣工验收、交付及维修管理 精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控 标杆样板项目参访及案例分享 |
商业管理 100座万达广场完美经营20大武器解密 标杆商业地产项目招商运营解码 城市综合体定位、招商销售与经营全程解密 商业地产全程36个风险点深度解析 商业地产项目定位规划要点及招商策略 商业地产开发全流程与商业街运营管理 商业地产项目开发经营模式的解析 商业地产投融资与资产管理 | 物业管理 “互联网+”在物业管理领域的应用 智能物业信息平台及管理体系建设 物业服务模式创新 物业与客户关系的建立与维系 物业企业战略转型与落地实务 物业服务品质提升实战案例分享 标杆物业多种经营模式探讨与案例分享 五星物业服务设计与客户触点的品质管控 |
标杆地产之“管理篇” | |
计划运营 房地产集团管控、项目管控与开发流程管理 房地产企业快速开发与运营管理 构建以现金流为主线的计划运营体系 计划运营与组织绩效激励 制度、流程建设与管理 构建高效的运营会议体系 三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点 标杆企业计划节点管控案例分享 | 项目管理 不确定项目环境下的项目管理运营与管控 公司战略与项目战略的结合 华为公司项目管理的成功与失败借鉴 项目实施与监控重要关键要点 单项目管理的流程（42个过程） 项目管理六步一法 项目管理中主要干系人管理 项目管理的三维分析法 |
人力资源 房地产组织发展 房地产人力资源管理定位 基于组织发展的房地产HR管理架构 房地产人力资源战略、人才能力规划 房地产管控与流程 房地产HR规划 房地产企业招聘管理 人才培养 房地产企业绩效管理 战略地图与KPI落地 | 财务管理 房地产企业的生命密码—如何保持持续成长 从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗 读懂财务三张表比营销策略更重要 财务分析—如何撬劢房企的“阿基米德” 整体规划，实现税负下降 10%～30% 融资拿地税务规划与风险管理 开发阶段税务规划与税务风险管理 如何解决土地增值税清算问题 如何顺利实现房地产项目清算注销 如何化解税务稽查危机 |
第二课堂 | |
团队拓展：高尔夫、羽毛球、赛艇、爬山等团队活动。 专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律等。 | 资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。 研讨会：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。 |
北京大学新时代企业家创新管理研修班课程表：
课程名称 | 课程内容 |
大迭代—丰裕社会的商业模式和品牌构建 | 习近平新时代社会主义思想在经济发展中的重大指导作用 疫情过后社会有哪些变化？新的机会在哪里？ 中小企业坚持还是放弃？还是蛰伏？ 传统行业的机会 工业化和信息化时期崛起企业 |
古人识人用人智慧 | 中国古代选人用人智慧解读 中国古代选人用人制度的变迁 吕氏春秋之论人道 冰鉴中的经典识人，用人术 |
资本市场与投资管理 | 新形势下产业投资决策 互联网，大数据区块链+企业转型升级 金融创新与风险管理 并购、重组与整合 企业投融资决策与上市 |
互联网时代商业模式创新 | 爆款产品的规划和打造方法 互联网+战略重构 传统企业如何直面挑战及突出重围 如何重启增长战略：商业模式重构 |
企业运营实战沙盘模拟 | 从战略到执行快速落地 掌握管理平台的构建逻辑 提升换位思考及跨部门沟通协调效率 PDCA闭环管理 |
阳明心学与现代企业管理 | 阳明心学的历史贡献与当代价值 心即理的本体论 知行合一的工夫论 致良知的方法论 阳明心学运用于企业管理的经典案例及启示 |
组织行为学 | 如何提升团队执行力，打造成功组织 如何进行组织变革与管理创新 组织管理与革新的新背景 组织变革的模型思路 强有力的企业文化与学习型组织的构建 |
团队建设 | 管理技能评测与管理法则 销售管理者的个人管理技能提升 销售团队不同发展阶段的管理对策 销售任务分解与传达技巧 销售人员激励--调动下属积极性 |
孙子兵法与企业谋略 | 道与术：企业文化为道，经营模式为术 孙子兵法的战略管理框架 守正出奇的战略分析思路 上下同欲的制胜之道 军争之法的运营策略 道德为体，谋略为用 |
中国文化之源：先秦百家争鸣 | 儒家 法家 墨家 道家 名家 阴阳家 农家 兵家 |
道礼与五经 | 孔子智慧与国学的基本精神和主要构成 国学的定义和复兴之必要 孔子智慧的 神，物，心 中庸两大标本或典范 五经的文化意义和基本精神 |
新时代的领导艺术 | 绩效管理 心态转变 有效沟通 业绩与人才：选人重在智慧与性格 心态与激励：欣赏与信任他人 |
战略性人力资源管理 | 战略性人力资源管理的四大核心职能 自上而下与自下而上的战略规划 管理幅度与管理层级 招聘与人员配置 从人力资源角度衡量 KCI |
营销的基本原理
| 超级符号原理的品牌十六字咒：品牌寄生、购买理由、超级符号、货架思维。 从结果到思维方法的思维模式 营销-有盈利地满足顾客需求 新一代消费者，比如90后00后，更喜欢什么类型的广告 |
股权激励的风险与应对 | 公司结构治理的19道防火墙和19大治理规则法律文本 董事与董事会 规范股份公司 股权设计相关文件：股权转让协议 增资扩股协议，股东进入推出机制，有限合伙企业持股平台协议 |
宗教、哲学与人生
| 什么是哲学 宗教与哲学认知方式的共性 由发展过程看宗教与哲学的互渗 为什么要热爱和追寻智慧 如何品味哲学家的思想盛宴 |
战略定位 | 商业竞争的本质 定位方法：抢先定位，关联定位，重新定位 定位四步法 寻找品牌定位
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