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●为什么学《工分制管理》？
1.解放老板，让老板离开一线
2.激活干部，强化管理者的实际作用
3.提升业绩，保障年增幅30%以上
4.降低成本，每年成本率下降20%
5.凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉
●什么是工分制管理 ？
工分制管理是由4种分数、5项工具、1个app构成的组织管理系统!系统通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提高工作效率、 提升组织凝聚力!
●课程特色
课程采用咨询式上课，每家企业3—5人，老板与高管同时携带电脑边听边设计，1对1辅导，3天时间，结合工分的4种分数，5项工具，对照企业自身现状，逐一完成个性化的《工分制管理-系统落地》执行方案！
●增值服务
1.课前：提交调查问卷，了解企业的真实状况：通过专业诊断，有针对的设计课程内容。
2.课中：在顾问带领带下．以自己企业为对象，设计适合自已企业工分制落地方案，并现场展示和修正。
3.课后：提供1年期的电话或邮件咨询，指导实施落地不用愁。
●课程价值
1．解放老板，让老板离开一线
老板之所以用大部分时间处理一线的事情，原因在于企业没有形成能自转的系统，工分制通过‘1表2制3会’的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控！
2．激活干部，让干部发挥更大作用
通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。
3．提升业绩，保障年增幅30%以上
对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上。
4．降低成本，每年成本率下降20%
企业业绩增速放缓的时候，如何控制成本就成为了企业的头等大事，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的。
5．凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉
员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过‘九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。
●方案班累计开班50期，超过3000家企业受益！
●工分使命
协助更多成长型企业完成管理方式的转型与升级
●老师背景
赵晨光 老师
工分制管理-企业应用开创者
工分制管理-首席咨询顾问
工分制（北京）咨询有限公司-董事长
北京企业管理研修学院-副院长
赵晨光老师是《工分制管理》企业应用开创者，是纽交所上市公司、世界第一汽车轮毂制造企业正兴集团的管理顾问，从2001年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任四家上市公司的管理顾问。十六年时间，辅导企业包括正兴集团、两岸咖啡、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、北汽集团在内的逾400家，行业跨度超过60种，演讲培训超过2000场，90万人现场聆听其课程!
●主讲内容
第一天上午
内容：
1.企业发展中的关健问题；2.什么是工分制管理？
第一天下午
内容：
工分的4种分数；A分为日常考核分；B 分为物质分；C 分是关键任务分；D分是固定加分
应用工具：
工分计算方法，样表
现场演练：
A．B．C．D4种工分的计算应用
第二天全天
内容：
5项工具的应用；1．基本制度2．专项制度3．区域责任看板（卡）4．岗位任务跟进表5．九星激励；工分算法及奖扣规则；工分制执委会的职责
应用工具
1．基本制度样表2．各部门工作标准3．周检查表4．月汇总表5．周．月结果跟进表6．九星激励的汇总7．零借口承诺书
现场演练
1．根据各个企业的行业情况设计基本制度（管理的重点）
2．设计重点部门的工作标准卡
3．设计重点岗位的工作检查表，结果跟踪表
4．九星激励的设计
第三天全天
内容：
工分制管理落地8步法；工分制管理-执行手册；完成各个企业的工分制
落地方案的讲解、点评和指导；
应用工具
1．落地8步法；2.执行手册样本
现场演练
完成适合企业的工分制落地方案
●学员分享
红事会餐饮集团事长-于勾
红事会作为全国最大的婚庆主题酒店。内部管理非常不健全。人员流失率也非常高。自从公司落地工分制管理系统之后，管理水平有
了质的飞跃。成本大幅降低。人员流动降低。现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者．感谢赵晨光老师及其团队。
湖北欧阳华俊专用车公司总经理-欧德发
欧阳华俊专用车有限公司，自2015年8月导入【工分制管理】以来，较2015年对比，两年来月度综合成本平均下降13％，高峰期产能最高
提升37％！
●落地企业（部分）
▌广西贵港腾骏汽车
▌湖北欧阳华俊专用车
▌黑龙江宏益电器
▌南阳寅兴钢构
▌天津天玻科技
▌北京恒创佳益医药
▌陕西好管家财务
▌黑龙江蜂卿堂生物
▌山西分分利鞋业
▌河北青竹画材
▌河北东华冀衡化工
▌河北奥冠电池
▌黑龙江天马彩钢节能
▌扬州连源商贸
▌重庆新同利商贸
▌北京金色时光孕婴
▌承德金地来购物
▌红事会餐饮集团
▌河南钱多多餐饮
▌徐州烙馍村餐饮
▌湖北宜昌燕沙餐饮
▌长沙金牛角王餐饮
▌菏泽芙蓉小镇餐饮
▌北京金博食德餐饮
●学习对象
老板／团队（HR总监十主管副总（生产副总、销售副总等）
●联系我们
▌课程主办：工分制（北京）咨询有限公司
▌课程地点：北京市昌平区九华山庄
▌课程收费：35800元/人 （可免费同行两名高管）
备注:以上费用包含学费、场地费、教材费。复训：800元／人
▌帐号信息
开户行：中国工商银行股份有限公司北京小汤山支行
户 名：工分制（北京）咨询有限公司第三分公司
账 号：0200064909200085531
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