一线仓储主管管理技能提升-仓储匠人仓库实战力培...课程特色与背景

[培训背景]

当遇到仓库问题束手无策，仓库效率碰到瓶颈时，此课程会有很大帮助。

[培训收益] 

1.学会管理各种类型仓库的方法；

2.学会统计分析仓库各作业数据；

3.掌握仓库作业优化思路和方法；

4.学会制作工作常用的表格程序：

5.学会制作仓库可视化效果图等；

6.获得实用仓库培训教材和表格

课程大纲

第一部分：仓储匠人十七年实战认知

仓储人所需要掌握的物流基础知识；

1物流的哪些定义要熟记；

2仓库管理哪些理论知识要掌握；

3真正理解“物流的四个正确”。

为什么仓库管理者要有供应链思维；

1仓库中的货物怎么来，怎么去都需要什么？

2 饺子和锄头有什么关系？

为什么仓库管理要与运输紧密联系；

1任何运输的货物都是从仓库发出，仓库对货物的操作会产生哪些影响？

2不同的货运方式与货物包装的需求。

运营好一个仓库需要具备哪些条件；

1硬件需要具备什么？

2软件上需要具备什么？

仓库管理者要想优秀当先扪心自问；

1和同行相比，我的仓库管理水平如何？

2如何成为一个优秀的我？

规划一个仓库时必须要考虑的区域；

1从货物进来到货物发货经过哪些区域？

2除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域？

对一个仓库有多了解就能管理多好；

1你知道仓库的长，宽，高及有关仓库硬件设施方面的数据吗？

2你知道仓库中用到哪些设备，以及各有多少吗？

3你对仓库里的操作流程熟悉吗，以及需到问题如何处理吗？

仓库人员需要了解货品的哪些信息；

1仓库中的货品是什么类型，保管上有什么特殊要求？

2每种货物的重量，尺寸，包装规格？

3哪些货物发货量大，发货频率高，淡旺季？

为什么仓库管理者必须掌握七要素；

1为什么做任何事情都需要考虑这7要素？

2通过做红烧土豆明白考虑全面的重要性！

仓库管理者每天应当关心哪些数据；

1为什么要知道每天的库存期初数，期末数？

2每天系统数据与实际发生数据相符吗？

3每天的工作量需要怎么呈现？

任何一个仓库至少需要做好哪些账；

1库存账怎么做？

2库位账怎么做？

流水号与流水账在仓库中的重要性；

1流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途；

2我们要做哪些流水账，流水账怎么做？

3日报，周报，月报，年报原来制作怎简单！

优秀的仓库管理者需要画好哪些图；

1平面图有哪些用途？

2仓库立体透视图是什么效果？

3可视化效果图怎么制作?

4思维导图有什么好处？

仓库现场的管理我们常用哪些方法；

1 看板管理法，仓库看板有多少？

2 “7s”管理法，整理和整顿是核心！

3颜色管理法；

4划圈管理法。

仓储匠人常用一分为二法和编号法；

1 仓库中的货品一定要一分为二，一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用？

2 编号法原来可以把很多工作化繁为简，一切都可以用“号”代替！

仓库要做到先进先出有哪些好方法；

1 1/2法；

2流水编号法；

3流利架；

4 EXCEL计账法。

为什么现场管理要强调待正已待完；

1 如果现在有一堆脏碗要洗，怎么操作用水量才会最少？

2 等待操作的，正在操作的，完成操作的为什么要明显区分？

我们要具备盲人思维与自动化思维；

1盲人看不见为什么能找到自己家里的物品？

2为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货？

3 我们的仓库可以用上哪些自动化设备？

RFID及RFID思维在仓库管理的应用；

1 了解RFID帮助货物流通中效率的提升；

2 RFID技术不仅是用于识别货物，复核货物，盘点货物；

3 原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感！

什么是整零分开与ABC分开管理法；

1货品整零分开有哪些好处？

2 ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么？

管理者必须要知道的日常盘点方法；

1动态盘点法；

2低水位盘点法；

3盘点的技巧和方法。

仓库管理货品包装规格有着大用途；

1实操体验，让你明白包装规格怎么用，可以大大提高发货准确率!

2不同包装规格又有着什么作用！

仓库条形码的编码打印与应用技巧；

1一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理？

2原来只要有标签打印机就可以打印各种条码；

3 EXCEL怎么制作条码及打印要领？

货卡在仓库管理中的应用不可淘汰；

1为什么传统的仓库管理都采用“货卡”，认识货卡的好处？

2 如何取“卡”之长，有哪些好的方式？

库位编号与拣货路径和距离的关系；

1拣货单打印是按库位排序的，库位编号规则影响路径；

2怎么优化拣货路？

为什么拣货工作量与拣货距离有关；

1一张拣货单需要花多少时间来完成，不仅是看SKU数，件数和重量；

2分析拣货距离有助于绩效考核；

3拣货距离的计算方法。

简析摘果式与播种式拣选的利与敝；

1模拟演示摘果拣选与播种拣选；

2两种方法的应用场景及相互结合。

组合库位的应用给仓库带来的帮助；

1什么是组合库位，为什么重型货架一个托盘位作为一个库位存在不足？

2打破我们的惯性思维，通过案例，告诉你组织库位有哪些好处？

仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问；

1货品堆码最基本的要求，不仅是标签朝外，箭头朝上；

2如何根据托盘尺寸，箱体尺寸，计算堆码形状？

3演示服装箱码托与汽车零部件码托程序，明白货品码托中的学问？

货品出库复核包装需要考虑哪些点；

1物料，工具对复核包装效率的影响；

2复核发货货品多配，少配，配错时正确的做法？

3为什么发货用箱及封条号都需要印上条码？

为什么仓库管理者需要活用设错法；

1面试仓库管理员时；

2收货时；

3复核出库时；

4盘点时。

仓库管理中绩效考核有哪些好方法；

1什么是理论工时与理论分值；

2为什么要设立奖金池，建立团队奖；

3奖金分配的计算公式。

为什么说“号表账图”是管理四宝；

1工作中我们用到哪些号；

2工作中我们用到哪些表；

3工作中我们用到哪些账；

4工作中我们用到哪些图。

如何全方位无死角的提高仓库效率。

归纳20个“能怎么做一定需要怎么做”，从空间，时间，人力，物力的节约，全方位的节约成本，提高效率！

第二部分：仓库管理者野战能力训练

1. 货品如何快速上架且方便后续作业；

案例1：如何在货物没有到达仓库，就能计算好到达货物的上架库位？

案例2：服装线上和线下仓库货物库位如何设计；

案例3：货品如何实现分类定区存储并做到先进先出？

2.你需要了解的各种拣货与分拣策略；

案例1：货品分批到货分区存储配发策略；

案例2：电商仓库波次再汇总拣货与分拣方法；

案例3：分区拣货用什么方法方便分拣合并；

案例4：如何实现按人数平均分段拣货；

案例5：一货多位时，拣货单打印的注意事项；

案例6：标签拣货法的应用.

3.播种式作业中隐藏那些知识和技巧；

案例1：自动分拣表格，与自动化播种墙/箱的设计思路；

案例2：手工播种单优化的两种方法；

案例3：大批量到货时播种作业时整箱与拆零计算；

案例4：播种作业时不经扫描复核的货品如何获得装箱明细？

4.仓库布局和库位设计影响哪些效率；

案例1：重型货架上层做存储，底层做拣货，有哪些利弊？

案例2：大批量货品整进整出时平面仓库如何规划？

5.解决过仓库中的复杂问题才有提升；

案例1：收货时不同的货品混码托盘如何实现高效分拣，及上架后的配货策略？

案例2：数百箱到货，箱内货品混装，如何高效分发给一百多家门店，有哪些方法？

案例3：服装供应链采用黄金包到底是黄金包，还是炸药包？

6.服装退货整理操作考验我们的思路；

案例1：绫致及叉车品牌服装仓库退货整理方法？

案例2：没有条码的服装分类整理方法？

7.为什么说各种仓库管理重在一本账；

案例1：木材加工仓库余料库存账制作；

案例2：哈尔滨农垦大学化学试剂仓库库存账制作；

案例3：第三方物流管理汽配件仓库库存账制作；

案例4：一货多主时库存账制作；

案例5：首饰加工原材料仓库库存账制作。

8.学会制作仓库操作所需的各种程序；

1程序：反数据透视如何实现；

2程序：按指定行数换列显示；

3程序：手持RF枪扫描数据提取；

4程序：扫描货品装箱，箱单打印；

5程序：运费计算与承运商选择程序。

9.表格制作与统计分析常用哪些函数；

学会使用：ｓｕｍ，ｉｆ，ｓｕｍｉｆ，ｖｌｏｏｋｕｐ，ｌｏｏｋｕｐ，ｃｏｕｎｔ，ｃｏｕｎｔｉｆ，ｌｅｆｔ，ｍｉｄ，ｒｉｇｈｔ等常用函数！

10.鏖战学以致用才能成为优秀管理者。

1比赛：打乱的扑克如可快速整理还原；

2演示：清点到货及上架操作中的细节；

3练习：库存账与自动扫描归类程序制作

4测试：理论题与计算题。

课程主讲

叶剑---仓储匠人

职称职业 

部队“四会”教练员。

仓库现场问题解决与流程优化专家。

物流沙龙明星版主。

仓库社区与实战派讲师。

原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理。

个人介绍

20多年物流仓储管理领域实战经验，曾任多家物流仓储企业仓储经理总监等职务，擅长物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率控制、货物分拣和配发效率提升、各种疑难杂症解决，擅长EXCEL数据分析、建模和业务流程优化。曾主导绫致上海物流中心组建，星柚杭州仓组建，运营和搬仓等众多项目，为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业输出优化措施数百余项，节约成本数千万元。代表作品《仓储匠人实战之EXCEL与物流仓储案例精选》。上海海洋大学，上海商学院，上海理工大学等学校客座讲师，及多家物流仓储企业咨询顾问。

工作经历：

97-99 年 炮兵侦察，班长 “四会”教练员。

00-02年 快递公司快递员，运作经理，主要服务过北京百福东方快递，常州飞时速递等。

03-06年 第三方物流公司职员，仓库主管，主要服务过新英源物流，信速货运，OTS物流。

07-15年 国际大型服装仓库绫致时装越库主管，配货主管，仓储经理，流程优化经理。

16年：端眸集团仓储运营总监，天渴电商仓储顾问，当年编写《EXCEL与物流仓储实战》。

17年至今：主要从事仓库管理和EXCEL实用技能培训，企业内训和指导。

培训经历：

2018-2023 年累计举办线下培训100次，1000多家企业参与。

2018-2022年部分参训企业：

广州小猪时尚，中外运，惠而浦(中国)，浙江辉波蕾汽车，迈柯唯（上海），森松（江苏），无锡同步，常州耀岭，默克生命（南通），宁波马骑顿，厚海供应链，上海睿钰生物，杭州立方控股，意欧斯，遂宁市荣伟商贸，浙江冉弘电子，洽洽食品股份，南京今未棠信息，陕西嘉品云市，杭州凡章科技，杭州维客泰美，浙江速网电子商务，嘉兴凯实生物科技，杭州可果品牌管理，泉州优库供应链，唯万，上海荣新国际物流，台达物流，广州踏歌行智慧物流，福建省华莱士股份，广州市怡通汽车，广州苏帕雷电子，广州京东，广州恒粕贸易，深圳市开步电子，广州无限极，广州顺丰，广东安乐窝网络科技，温州百奇众创电商，广州巨拓，华粤行，厦门正旸物流，济南熙红网络，晋江诚文供应链，长春藤供应链，黑龙江德沃科技，福州大麦贸易，卡尔美中国，陶朗分选技术（厦门），建发物流，无锡易通机械，江苏嘉格，无锡韩光电器，浙江舒友仪器，苏州匠佰味食品，杭州美仪自动化，住友仓储（中国），义乌晶澳科技，无锡万斯集团，杭州德儿网络科技，云量子（杭州）供应链，南京驯鹿生物，和府捞面，江苏苏汽国际物流，宝得流体控制（苏州），中海油能源物流，龙海达物流，宁德时代，重庆万友尊达，米迪科技，雅科贝斯精密仪器，西门子歌美飒，四方庞巴迪铁路运输，新疆西域轻工国际物流，安吉热威电热科技，香飘飘，杭州二号街角服饰，上海觅砚物流，，宁波奥克斯，，济南焙赞电子商务，天津诚融科技，上海雅澳供应链，山东航远食品，上海倍锦生物，江苏冠澜实业，中粮可口可乐饮料（济南），山东亿盛实业，临沂领杰包装，山鑫任（山东）新能源，滕州市凯贝食品，梅特勒-托利多(成都)，成都地奥制药，成都运齐发快运，绵阳市顺捷物流，四川合纵药易购医药，德阳在茶山跨境电子商务，成都超有爱科技等

课程对象

生产制造型企业供应链与仓库经理，3PL物流仓库经理，电商行业仓储经理。以及想深入学习仓库管理要领和数据分析的人员！

备注

课程费用：2280元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)