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一线仓储主管管理技能提升-仓储匠人仓库实战力培训

  • 开课地点:济南
  • 学习费用:2280元
  • 学制:2天_ 叶剑

一线仓储主管管理技能提升-仓储匠人仓库实战力培...课程特色与背景

[培训背景]

当遇到仓库问题束手无策,仓库效率碰到瓶颈时,此课程会有很大帮助。

[培训收益] 

1.学会管理各种类型仓库的方法;

2.学会统计分析仓库各作业数据;

3.掌握仓库作业优化思路和方法;

4.学会制作工作常用的表格程序:

5.学会制作仓库可视化效果图等;

6.获得实用仓库培训教材和表格

课程大纲

第一部分:仓储匠人十七年实战认知

仓储人所需要掌握的物流基础知识;

1物流的哪些定义要熟记;

2仓库管理哪些理论知识要掌握;

3真正理解“物流的四个正确”。

为什么仓库管理者要有供应链思维;

1仓库中的货物怎么来,怎么去都需要什么?

2 饺子和锄头有什么关系?

为什么仓库管理要与运输紧密联系;

1任何运输的货物都是从仓库发出,仓库对货物的操作会产生哪些影响?

2不同的货运方式与货物包装的需求。

运营好一个仓库需要具备哪些条件;

1硬件需要具备什么?

2软件上需要具备什么?

仓库管理者要想优秀当先扪心自问;

1和同行相比,我的仓库管理水平如何?

2如何成为一个优秀的我?

规划一个仓库时必须要考虑的区域;

1从货物进来到货物发货经过哪些区域?

2除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域?

对一个仓库有多了解就能管理多好;

1你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?

2你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?

3你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?

仓库人员需要了解货品的哪些信息;

1仓库中的货品是什么类型,保管上有什么特殊要求?

2每种货物的重量,尺寸,包装规格?

3哪些货物发货量大,发货频率高,淡旺季?

为什么仓库管理者必须掌握七要素;

1为什么做任何事情都需要考虑这7要素?

2通过做红烧土豆明白考虑全面的重要性!

仓库管理者每天应当关心哪些数据;

1为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

2每天系统数据与实际发生数据相符吗?

3每天的工作量需要怎么呈现?

任何一个仓库至少需要做好哪些账;

1库存账怎么做?

2库位账怎么做?

流水号与流水账在仓库中的重要性;

1流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途;

2我们要做哪些流水账,流水账怎么做?

3日报,周报,月报,年报原来制作怎简单!

优秀的仓库管理者需要画好哪些图;

1平面图有哪些用途?

2仓库立体透视图是什么效果?

3可视化效果图怎么制作?

4思维导图有什么好处?

仓库现场的管理我们常用哪些方法;

1 看板管理法,仓库看板有多少?

2 “7s”管理法,整理和整顿是核心!

3颜色管理法;

4划圈管理法。

仓储匠人常用一分为二法和编号法;

1 仓库中的货品一定要一分为二,一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用?

2 编号法原来可以把很多工作化繁为简,一切都可以用“号”代替!

仓库要做到先进先出有哪些好方法;

1 1/2法;

2流水编号法;

3流利架;

4 EXCEL计账法。

为什么现场管理要强调待正已待完;

1 如果现在有一堆脏碗要洗,怎么操作用水量才会最少?

2 等待操作的,正在操作的,完成操作的为什么要明显区分?

我们要具备盲人思维与自动化思维;

1盲人看不见为什么能找到自己家里的物品?

2为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货?

3 我们的仓库可以用上哪些自动化设备?

RFID及RFID思维在仓库管理的应用;

1 了解RFID帮助货物流通中效率的提升;

2 RFID技术不仅是用于识别货物,复核货物,盘点货物;

3 原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感!

什么是整零分开与ABC分开管理法;

1货品整零分开有哪些好处?

2 ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么?

管理者必须要知道的日常盘点方法;

1动态盘点法;

2低水位盘点法;

3盘点的技巧和方法。

仓库管理货品包装规格有着大用途;

1实操体验,让你明白包装规格怎么用,可以大大提高发货准确率!

2不同包装规格又有着什么作用!

仓库条形码的编码打印与应用技巧;

1一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理?

2原来只要有标签打印机就可以打印各种条码;

3 EXCEL怎么制作条码及打印要领?

货卡在仓库管理中的应用不可淘汰;

1为什么传统的仓库管理都采用“货卡”,认识货卡的好处?

2 如何取“卡”之长,有哪些好的方式?

库位编号与拣货路径和距离的关系;

1拣货单打印是按库位排序的,库位编号规则影响路径;

2怎么优化拣货路?

为什么拣货工作量与拣货距离有关;

1一张拣货单需要花多少时间来完成,不仅是看SKU数,件数和重量;

2分析拣货距离有助于绩效考核;

3拣货距离的计算方法。

简析摘果式与播种式拣选的利与敝;

1模拟演示摘果拣选与播种拣选;

2两种方法的应用场景及相互结合。

组合库位的应用给仓库带来的帮助;

1什么是组合库位,为什么重型货架一个托盘位作为一个库位存在不足?

2打破我们的惯性思维,通过案例,告诉你组织库位有哪些好处?

仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问;

1货品堆码最基本的要求,不仅是标签朝外,箭头朝上;

2如何根据托盘尺寸,箱体尺寸,计算堆码形状?

3演示服装箱码托与汽车零部件码托程序,明白货品码托中的学问?

货品出库复核包装需要考虑哪些点;

1物料,工具对复核包装效率的影响;

2复核发货货品多配,少配,配错时正确的做法?

3为什么发货用箱及封条号都需要印上条码?

为什么仓库管理者需要活用设错法;

1面试仓库管理员时;

2收货时;

3复核出库时;

4盘点时。

仓库管理中绩效考核有哪些好方法;

1什么是理论工时与理论分值;

2为什么要设立奖金池,建立团队奖;

3奖金分配的计算公式。

为什么说“号表账图”是管理四宝;

1工作中我们用到哪些号;

2工作中我们用到哪些表;

3工作中我们用到哪些账;

4工作中我们用到哪些图。

如何全方位无死角的提高仓库效率。

归纳20个“能怎么做一定需要怎么做”,从空间,时间,人力,物力的节约,全方位的节约成本,提高效率!

第二部分:仓库管理者野战能力训练

1. 货品如何快速上架且方便后续作业;

案例1:如何在货物没有到达仓库,就能计算好到达货物的上架库位?

案例2:服装线上和线下仓库货物库位如何设计;

案例3:货品如何实现分类定区存储并做到先进先出?

2.你需要了解的各种拣货与分拣策略;

案例1:货品分批到货分区存储配发策略;

案例2:电商仓库波次再汇总拣货与分拣方法;

案例3:分区拣货用什么方法方便分拣合并;

案例4:如何实现按人数平均分段拣货;

案例5:一货多位时,拣货单打印的注意事项;

案例6:标签拣货法的应用.

3.播种式作业中隐藏那些知识和技巧;

案例1:自动分拣表格,与自动化播种墙/箱的设计思路;

案例2:手工播种单优化的两种方法;

案例3:大批量到货时播种作业时整箱与拆零计算;

案例4:播种作业时不经扫描复核的货品如何获得装箱明细?

4.仓库布局和库位设计影响哪些效率;

案例1:重型货架上层做存储,底层做拣货,有哪些利弊?

案例2:大批量货品整进整出时平面仓库如何规划?

5.解决过仓库中的复杂问题才有提升;

案例1:收货时不同的货品混码托盘如何实现高效分拣,及上架后的配货策略?

案例2:数百箱到货,箱内货品混装,如何高效分发给一百多家门店,有哪些方法?

案例3:服装供应链采用黄金包到底是黄金包,还是炸药包?

6.服装退货整理操作考验我们的思路;

案例1:绫致及叉车品牌服装仓库退货整理方法?

案例2:没有条码的服装分类整理方法?

7.为什么说各种仓库管理重在一本账;

案例1:木材加工仓库余料库存账制作;

案例2:哈尔滨农垦大学化学试剂仓库库存账制作;

案例3:第三方物流管理汽配件仓库库存账制作;

案例4:一货多主时库存账制作;

案例5:首饰加工原材料仓库库存账制作。

8.学会制作仓库操作所需的各种程序;

1程序:反数据透视如何实现;

2程序:按指定行数换列显示;

3程序:手持RF枪扫描数据提取;

4程序:扫描货品装箱,箱单打印;

5程序:运费计算与承运商选择程序。

9.表格制作与统计分析常用哪些函数;

学会使用:sum,if,sumif,vlookup,lookup,count,countif,left,mid,right等常用函数!

10.鏖战学以致用才能成为优秀管理者。

1比赛:打乱的扑克如可快速整理还原;

2演示:清点到货及上架操作中的细节;

3练习:库存账与自动扫描归类程序制作

4测试:理论题与计算题。

课程主讲

叶剑---仓储匠人

职称职业 

部队“四会”教练员。

仓库现场问题解决与流程优化专家。

物流沙龙明星版主。

仓库社区与实战派讲师。

原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理。

个人介绍

20多年物流仓储管理领域实战经验,曾任多家物流仓储企业仓储经理总监等职务,擅长物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率控制、货物分拣和配发效率提升、各种疑难杂症解决,擅长EXCEL数据分析、建模和业务流程优化。曾主导绫致上海物流中心组建,星柚杭州仓组建,运营和搬仓等众多项目,为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业输出优化措施数百余项,节约成本数千万元。代表作品《仓储匠人实战之EXCEL与物流仓储案例精选》。上海海洋大学,上海商学院,上海理工大学等学校客座讲师,及多家物流仓储企业咨询顾问。

工作经历:

97-99 年 炮兵侦察,班长 “四会”教练员。

00-02年 快递公司快递员,运作经理,主要服务过北京百福东方快递,常州飞时速递等。

03-06年 第三方物流公司职员,仓库主管,主要服务过新英源物流,信速货运,OTS物流。

07-15年 国际大型服装仓库绫致时装越库主管,配货主管,仓储经理,流程优化经理。

16年:端眸集团仓储运营总监,天渴电商仓储顾问,当年编写《EXCEL与物流仓储实战》。

17年至今:主要从事仓库管理和EXCEL实用技能培训,企业内训和指导。

培训经历:

2018-2023 年累计举办线下培训100次,1000多家企业参与。

2018-2022年部分参训企业:

广州小猪时尚,中外运,惠而浦(中国),浙江辉波蕾汽车,迈柯唯(上海),森松(江苏),无锡同步,常州耀岭,默克生命(南通),宁波马骑顿,厚海供应链,上海睿钰生物,杭州立方控股,意欧斯,遂宁市荣伟商贸,浙江冉弘电子,洽洽食品股份,南京今未棠信息,陕西嘉品云市,杭州凡章科技,杭州维客泰美,浙江速网电子商务,嘉兴凯实生物科技,杭州可果品牌管理,泉州优库供应链,唯万,上海荣新国际物流,台达物流,广州踏歌行智慧物流,福建省华莱士股份,广州市怡通汽车,广州苏帕雷电子,广州京东,广州恒粕贸易,深圳市开步电子,广州无限极,广州顺丰,广东安乐窝网络科技,温州百奇众创电商,广州巨拓,华粤行,厦门正旸物流,济南熙红网络,晋江诚文供应链,长春藤供应链,黑龙江德沃科技,福州大麦贸易,卡尔美中国,陶朗分选技术(厦门),建发物流,无锡易通机械,江苏嘉格,无锡韩光电器,浙江舒友仪器,苏州匠佰味食品,杭州美仪自动化,住友仓储(中国),义乌晶澳科技,无锡万斯集团,杭州德儿网络科技,云量子(杭州)供应链,南京驯鹿生物,和府捞面,江苏苏汽国际物流,宝得流体控制(苏州),中海油能源物流,龙海达物流,宁德时代,重庆万友尊达,米迪科技,雅科贝斯精密仪器,西门子歌美飒,四方庞巴迪铁路运输,新疆西域轻工国际物流,安吉热威电热科技,香飘飘,杭州二号街角服饰,上海觅砚物流,,宁波奥克斯,,济南焙赞电子商务,天津诚融科技,上海雅澳供应链,山东航远食品,上海倍锦生物,江苏冠澜实业,中粮可口可乐饮料(济南),山东亿盛实业,临沂领杰包装,山鑫任(山东)新能源,滕州市凯贝食品,梅特勒-托利多(成都),成都地奥制药,成都运齐发快运,绵阳市顺捷物流,四川合纵药易购医药,德阳在茶山跨境电子商务,成都超有爱科技等

课程对象

生产制造型企业供应链与仓库经理,3PL物流仓库经理,电商行业仓储经理。以及想深入学习仓库管理要领和数据分析的人员!

备注

课程费用:2280元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 


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