低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决课程特色与背景

【课程背景】

在市场竞争日益激烈的今天，保有企业竞争力的前提就是能拥有一群不断上进的员工。除了通过物质的激励，企业文化的沉淀，还需要一个强有力的绩效管理体系在企业内部运行，从而促进企业的优胜劣汰。所谓“请神容易送神难”，如何让企业体面的送走员工，规避相应的法律风险，才是我们所追求的目标。

本次课程，我们将带领大家了解低绩效管理中的典型和疑难问题，见证广大企业已经踩过的“坑”，死扣细节，建立低绩效员工的管理流程，规避可能的法律风险。

【课程收益】

掌握试用期考核表的撰写

掌握试用期不符合录用条件的约定和适用

掌握绩效考核的关键环节和相关证据收集

掌握不胜任解除流程的各个环节

课程大纲

一、常见败诉案例分析

二、低绩效的管理流程设计

1.低绩效与违纪

2.试用期的考核周期

3.对试用期绩效考核的运用

4.绩效考核怎么设置才有用

5.绩效目标 & 绩效表现记录

6.绩效考核结果的设置和误区

7.绩效改进流程（PIP）的运用

8.对不能胜任工作员工的认定与管理

9.利用绩效沟通转化、固定绩效证据

10.对员工失职行为的认定与管理

11.如何用好末位淘汰

12.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪

13.对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退

14.绩效考核中的变通处理

三、疑难问题

1.试用期不胜任解除要给补偿吗？

2.试用期的绩效考核怎么做才有效?

3.员工不认可考核结果不签字怎么办？

4.绩效考核走形式，怎么样才能落到实处？

5.考核周期太短部门抱怨，太长领导又等不了，怎么办？

6.员工不胜任之后，是给予培训还是给调岗？怎么选？

7.没有岗位调整了怎么办？

8.岗位如何调整才有效？

9.怀孕女员工不胜任可以调岗吗？

10.员工不胜任后可以降薪吗？

11.员工不胜任到底应当进行哪些培训？

课程主讲

沈海燕

主要服务经验及行业

沈海燕老师于2007年开始从事劳动法与员工关系咨询，长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。

典型客户：曾为中国通用、上汽通用五菱、富士通中国（Fujitsu）、南方航空、日电中国（NEC）、上海报业集团、延锋内饰、上实通用、世茂房地产（Shimao）、青岛西海岸市政管理、兴业证券、东方CJ、西卡中国、奥林巴斯（Olympus）、如新中国（Nuskin）、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚、捷温、迅达电梯等企业提供培训服务。

代表项目

擅长处理员工安置项目咨询、企业规章制度审查等文本审查等

1.某企业因业务整合，需要在不同法人主体之间进行人员的配置和安置，涉及全国四省市，员工人数3千人余人，客户提出人随业务需求进行配置，避免发生群体性事件；负责整个方案的设计、风险评估，并派驻律师进驻客户公司配合项目实施，帮助客户顺利达成项目目标，未发生劳动争议纠纷、群体性事件。

2.负责山东某市政企业涉及劳务派遣人员的用工合规审查项目，所涉13家劳务派遣公司的员工近6千人，对派遣人员的劳动合同、派遣协议、用工制度和流程等进行风险评估，规避法律风险。

3.为云南某集团进行企业规章制度、入离职全流程进行制度建立和完善。

4.为江苏某餐饮集团进行企业规章制度、加班、入离职全流程进行制度建立和完善。

主要专业作品/研究成果

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。

课程对象

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

备注

课程费用：2480元/人