和谐双赢：人员安置和优化六步法课程特色与背景

【课程背景】

企业经营面临着不确定性和变动性，经营战略、组织架构、人员编制等有可能面临调整和变化，企业通过自身的调整来对应内外部的变化，亦属于正常经营行为的范围。同时，在这种变化中，通常会涉及到对企业内部人员的劳动关系调整，包括不限于职务的升降、工作地点的变化、薪酬福利待遇的升降、解除或终止劳动合同等。

如何妥善安置和优化受到影响的人员，对于企业而言尤为重要，若处理不当，一方面对于在职的人员则可能影响士气、甚至引起效仿作用，给企业经营情况带来更大的负面影响；一方面对于受到影响的人员，可能引起争议纠纷、甚至群体性事件，在经济成本上企业有额外的付出，在企业声誉、品牌上受到负面影响和评价。如何通过合法合情合理的方式，对受到影响的人员进行安置和优化，是值得很多企业关注的问题！

【课程收益】

掌握人员优化和安置中涉及到法律法规政策

掌握人员优化和安置的方式方法

掌握管控人员优化和安置风险的方式方法

课程大纲

第一步 摸清底

1.法律环境调查7个关键方面

2.内部环境调查10项重要内容

3.人事制度调查清单

4.员工情况摸底清单

第二步 找对路

1.首先方案选择和设计

2.备选方案选择和设计

3.兜底方案选择和设计

第三步 算好账

1.N、N+1、2N、N+X

2.大N & 小N

3.代通知金

4.如何设计签约的奖励

5.如何理解倒买断？

6.工龄的认定规则和标准

7.绩效工资、提成、奖金的结算规则

8.多给&少给 VS合法&合规

9.一次性支付 VS 延（分）期支付

10.落户、服务期、竞业限制等特殊待遇处理

第四步 出计划

1.六个举措确保安置方案可落地

2.让补偿方案受欢迎的六个要点

3.让沟通更加精准有效的“Q&A”

4.如何识别不安全因素并管控

5.六个措施管控群体性、突发性事件

6.七个措施推动方案顺利实施

第五步 控过程

1.是否需要向劳动部门备案

2.是否需要获得工会或职代会同意

3.是否需要征求员工意见

4.是否需要与员工协商变更劳动合同

5.是否需要给员工安排工作

6.是否需要通知工会

7.如何把握沟通的过程和节奏

第六步 好结尾

1.一个关键动作让员工笑着离开

2.二个基本原则保障好结尾

课程主讲

李永超

主要服务经验及行业

曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作。在人力资源规章制度建设、劳资争议纠纷及解决方面实战经验丰富，负责多起企业搬迁、裁员、关停人员安置项目。

 典型客户：奥托立夫、电装中国、本田摩托、东京海上保险、万达金控、南方航空、延锋汽车、艾杰飞、科锐国际、DDI、新国际博览中心、高等教育、上海报业、高思教育、太极计算机、文思海辉、乐普医疗、费森尤斯卡比等

代表项目

1. 客户系中外合资企业，员工消极怠工、违纪、病假等影响工作秩序的事件逐渐曾多，急需在制度方面进行优化和完善。围绕客户员工手册及配套制度、文本的修订，同时优化设计了患病、不胜任、违纪、调岗等出来的流程，帮助客户在员工管理方面有制度可依据，有流程可使用，有效的解决了客户问题。

2. 客户系外资企业因受到市场等方面的影响，准备裁减 400 多人。根据客户需求设计了人员裁减方案和实施方案，包括代表客户与员工沟通，与劳动行政部门沟通裁员备案等事宜，最终帮助客户顺利实现 400人的裁减。

主要专业作品/研究成果

《入职在职离职日记第二季》，铁道出版社，联合作者

《灵活用工合规手册》，中国财富出版社，执行主编

《国企用工合规管理》，中国法律出版社，执行主编

《中国劳动法和员工关系蓝皮书》系列，策划、联合作者

《咨询手记》系列，策划、联合作者

《人力资源杂志》金牌作者

课程对象

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

备注

课程费用：2480元/人（（含培训、资料、午餐，住宿费和差旅费自理）