新劳动法下人员优化调整风险防控与劳资谈判课程特色与背景

外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对于相关用工行为有着严格的要求，操作不当则可能引发劳动争议，甚至引发群体性事件。为此，我们特举办此次课程，对各种操作策略进行分析，提出实务建议，以规避或减少相关风险，争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。

课程大纲

一、优化调整策略选择

1.劳动法对优化调整人员提出哪些要求？

2.谁可能成为被优化调整的对象？

3.内部调整，可以进行哪方面的调整？

4.解除的类型有哪些，适用时如何判断先后顺序？

二、内部调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？

2.什么情况下用人单位调岗需征得员工同意？

3.与员工协商调岗前，需要做哪些准备工作？

4.协商沟通期间话术设计与真实案例分享；

5.可否对三期女职工进行调岗？

6.安排待岗、放长假、停薪留职，是否可行，需注意哪些细节？

7.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？

8.法律角度下的绩效面谈需注意哪些细节？

9.以末位淘汰方式能否调岗、降薪？

10.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗，如何操作？

11.在地级城市范围内调整工作地点，员工是否必须服从？

12.劳动合同变更征询函、通知书、协议书的撰写要点？

三、劳动合同解除与终止

（一）个人辞职

1.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？

2.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？

3.引导个人辞职面谈时需注意哪些细节，个人主动辞职时需注意哪些细节？

（二）协商解除

1.协商解除面谈时需注意哪些细节？

2.能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除？

3.如果劳动者同意，经济补偿能否打八折？

4.协商解除协议书的撰写要点。

（三）试用期解除

1.试用期满后才解雇新员工要不要赔偿？

2.试用期间解除劳动合同的程序有哪些？

3.试用期合法解除的理由有哪些？

4.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？

5.出现“经济性裁员”，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？

（四）转正后常规解除

1.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

2.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解除，需注意哪些细节？

3.以“不能胜任工作”为由解除，需注意哪些细节？

4.解除劳动合同前未通知工会，是否构成违法解除；无成立工会的怎么操作？

5.裁员，有哪些策略；如何履行相关手续，如何保留相关证据？

6.如何撰写与有效送达《解除劳动合同通知书》？

（五）违纪解除

1.用人单位如何收集、固化违纪违规证据？

2.与违纪员工沟通、谈话过程中需注意哪些细节？

3.沟通、谈话话术设计与真实案例分享；

4.对于违纪违规员工，应该在什么时间内处理？

5.怎样才能合法解雇“严重违纪、严重失职、营私舞弊”者?

6.录音录象、内部OA系统信息、内部电子邮件、手机短信等能否作为证据使用？

7.与违纪违规员工进行离职谈判时需注意哪些细节？

（六）终止与离职

1.用人单位能否单方终止事实劳动关系？

2.第二次固定期限劳动合同期满，用人单位能否单方终止？

3.如何判断合法解除/终止、违法解除/终止？

4.相关经济补偿与赔偿金如何核算？

5.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

6.办理离职手续时需注意哪些细节？

五、劳动争议化解与应对

1.用人单位败诉的原因主要有哪些？

2.劳动争议化解和应对的基础：用工风险防控体系的构建；

3.如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求？

4.管理者必须掌握的证据三性要求：合法性、真实性、关联性。

课程主讲

钟永棣

劳动法与用工风险防控实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年7月至今一直从事与劳动法、用工风险、劳动争议有关的工作，精通劳动法律法规与劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书6000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的用工风险防控顾问，累计讲授劳动法、用工风险、劳动争议相关课程1500多天；

课程内容深入浅出，实战性超强，学员即学即用！

课程对象

企事业单位人力资源管理者、中高层、工会干部、法务人员。

备注

课程费用：2180元/人（含学习费/资料费/午餐/茶点/发票税）