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非会员价：1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
培训地点：北京
课程收益
了解日工作计划的意义及其作用；
了解并掌握日工作计划的原则；
学习并掌握日工作计划的步骤及方法；
学习并掌握突发事件的应对策略；
培训对象：企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士
课程大纲：
一、日工作计划概述
1. 日工作计划的定义
2. 日工作计划的来源
3. 日工作计划的意义
二、日工作计划原则
1. 重要性原则
要事第一的本质
2. 可变性原则
计划足以应对变化
有计划的变化
3. 自主性原则
自己制定计划
制定自己的计划
4. 可行性原则
结果导向
三、日工作计划步骤与实施
游戏带入与思考
1、 日计划可行化
习惯养成计划
重点工作计划
计划外事件计划
突发事件应对计划
2、 日计划四步法
拉清单----事件类型
算时间----三原则
排次序----如何正确的吃“青蛙”
计算与思考
作总结----“事后诸葛亮”
3、 突发事件应对计划
突发事件分类
突发事件应对策略
无法预知事件处理原则
4、 课程总结与思考
课程结束：重点知识回顾、答疑
吕老师简介：
北京盛世聚才高级讲师
时间管理专家讲师
中国百强讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
吕老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者，多年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。
主讲课程：
高效能时间管理
时间管理的诀窍
日工作计划管理
时间与目标管理
碎片化时间管理
培训部分客户：
一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业……
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