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新时代绩效与薪酬创新管理

  • 开课地点:昆明
  • 学习费用:1980元
  • 学制:1天_资深讲师

新时代绩效与薪酬创新管理课程特色与背景

中国最具实战型的薪酬绩效课程,国内顶尖人才战略专家,著名团队建设专家,将帮助您的企业梳理思路,整理方案,解决企业定位,绩效考核等问题。

课程介绍:

上午课程

01企业如何做绩效才能快速落地,实现业绩提升利润倍增!

02企业战略目标如何设计才能有效达成?

03企业定位如何制定才能抢占市场,快速占领顾客心智?

04选人,育人,留人的方法策略是什么?

05如何管理团队才能提升企业凝聚力?

下午课程

01如何围绕目标设计员工的薪酬体系才能实现双赢?

02企业如何制定三级目标与团队利益挂钩,让员工不断有向上冲刺的动力?

03关键人才薪酬如何由原来的“底薪+提成”改为“保底工资+考核工资+绩效浮动工资+季奖+年奖+分红”。

04绩效工资如何与“多、快、好、省”四大类民企刚需指标相挂钩才能让薪酬具有激励作用,激活团队拼命干!

05部分一线、二线及其他无法数据化类岗位干部的绩效考核指标提炼!

课程大纲

一、 企业定位

企业没有竞争力,很难获得市场客户的认可。

原因:企业老板不会做战略?——获得客户出门之前的首选

解决方案:企业定位设计

解决问题:

(1) 我是谁?“我”指的是企业/公司

(2) 我与对手有什么区别?客户只会买不同

(3) 我的优势是什么?

(4) 我的核心竞争力是什么?

(5) 我在哪里与对手决战?

二、 企业搭班子

企业管理混乱,老板及团队每天忙得要死,但是效率低下。

原因:企业管理班子没有搭建好

核心问题: 核心圈团队的组建、人才获取没有得到解决

解决方案:组织架构设计

解决问题:

(1) 帮助学员设计适合当下的一套组织架构。

(2) 明确核心圈人才数量。

(3) 获取人才的最佳方式。

结果:

(1) 让学员企业管理更简单、更顺畅。

(2) 学会快速获得优秀人才的方法。

三、 岗位职责

老板必须亲力亲为,什么事都要老板交代,老板不在,团队混乱。

结果:老板累死、团队闲死

原因:公司岗位职责不明确

解决方案:建立一套适合自己的岗位工作分析系统解决问题:

(1) 明确每个岗位的工作细节。

(2)做到人人有事做,事事有人做。

(3) 一张表解决老板忙的问题。

结果:

(1)效率提升。

(2) 系统自动运转。

(3)老板解放,团队运作。

四、 岗位薪酬

员工没有动力、没有激情、老板在就努力一下,老板不在就混时间。

原因:没有一套为自己干的薪酬体系

解决方案:设计一套适合企业自己的个性化薪酬方案

解决问题:

(1)每个岗位的薪酬: 总经理、部门负责人、销售部、技术部、生产部、 后勤保障部

门等各个岗位的薪酬体系。

(2) 每个人为自己干:干得多拿得多。

(3) 因岗定人、因岗定薪、因岗定罚。

结果:

(1) 让每个人有干劲。

(2) 降低管理内耗。

(3) 吸引优秀人才。

五、 激励

员工看到这个月工资收入差不多了,够花了,没有动力了,但是企业目标差得很远。

原因:缺乏激励体系

解决方案:设计一套适合企业自己的个性化激励方案

解决问题:

(1) 高层的激励方案。

(2) 中基层的激励方案。

结果:

(1) 让高层更有干劲。

(2) 让中基层更加努力。

(3)企业绩效实现年年倍增。另外问题:

(1) 团队没有凝聚力、没有团队精神。

(2)各自为政,缺乏配合。

原因:缺乏一套拥有共同利益的分配体系。

解决方案:团队薪酬体系+团队激励体系。

结果:

(1) 让团队从上到下有团队精神。

(2) 每个人都希望达成公司战略目标。

(3) 实现多赢。

六、 企业考核

员工动力不够、很多人太懒,拿着高薪不干活,没有危机感。

原因:缺乏考核体系

考核=考试=检查

考核分为:月考、季考、年考

(1)月考=与月度目标/薪资挂钩

(2)季考=与季度目标/奖励挂钩

(3)年考=与年度目标/奖金挂钩

解决方案:设计一套适合企业自己的个性化考核方案

解决问题:

(1)高层的考核方案。

(2)中基层的考核方案。

(3)后勤部门的考核方案。

结果:

(1)让所有人有危机感。

(2)月月检查与修正。

(3)月月达成战略目标。

七、 战略与职业规划

很多员工没有冲劲、看不到希望与未来、感觉前途渺茫导致工作没有动力与激情。

原因:

(1)企业缺乏长远规划。

(2) 员工缺乏晋升体系。

解决方案:

(1)设计一套适合企业自己的五年/年度战略方案

(2)设计适合自己的企业职业规划体系解决问题:

(1) 五年规划:市场、人才、管理、产品、技术等等。

(2) 年度规划:业绩、利润、管理、人才、技术等等。

(3) 晋升官位设计与晋升标准设计。

结果:

(1) 让所有人有希望。

(2) 让老板知道未来自己要做什么。

(3) 让员工更有动力。

八、 企业文化

员工缺乏责任心。

原因:

(1) 无考核机制。

(2) 无职业素养。

解决方案:设计一套适合自己的企业文化系统

解决问题:

(1)统一价值观。

(2) 增强员工责任感。

(3) 让员工有敬畏之心。

结果:

(1) 让员工更加热爱岗位。

(2) 让员工更加珍惜岗位与机会。

(3) 让员工更爱客户与服务。

九、 如何激活员工善意的努力?——满足人性需求!

员工不会为应该得到的而努力,只会为额外得到的而努力。

人性=人的潜在需求 a

所有的制度设计都是围绕人性来设计的。

人性——懒、贪、私

方法:

(1)懒——考核/晋升保级

(2)贪——激励/晋升

(3)私——薪酬/晋升

客户见证:

在这几年的时间我们的战略规划和绩效系统很不成系统。杨老师的课系统、科学、接地气,真的是给我们医院雪中送炭,我将继续带我的员工学习品誉的课程,我们通过绩效系统的导入,今年业绩增长了68%。

——江苏扬州雷医生整形医院 雷院长

我们公司已经成立了 20 多年了,今天能够来到品誉也就是在我工作的 20 年里,得到的最大的提高,之前我们公司所有搞不定的事情都是我亲自来弄。我一直都是忙于接待和内部的事务处理,这个课程真的是非常好,能解决我们企业当下的问题,同时把我也解放出来。

——江苏南通中科机械 顾董

通过品誉落地方案班的学习,认识到其实我们的管理就是系统,我们通过方向来掌握目标,用这些工具来实现我们企业的成果,我们回去仅仅一个月,业绩就比同期增长了 27%。

——北京亚示国际医疗医院 黄总

以前听过很多课程效果都不是很明显,当我带着我的核心团队参加完杨振天老师的课程之后,我们的业绩在短短一个月之内增加了一倍,杨老师的课程确实a实用,谢谢杨老师。

——深圳市田田家园家具有限公司 陈总

我们公司成立了23年,在23年的发展过程当中,经历了很多,其中也不乏很多常规性的学习,但是在之前的学习当中并没有达到预期的效果,直到我们结缘品誉。品誉的这套体系对我们企业当下的发展非常实用!在老师专业的诊断下,我们清楚了公司现有的问题,梳理并调整公司管理体系,明确发展方向,这就是我想要的。

——永强农业科技股份有限公司 黄总和我先生一起创业已经 18 年了,三年前

跟随杨老师学习,学习之前企业利润连续几年没有增长,期间学习很多课程都停留在感觉好的层面,后来跟杨老师学习之后,我们实现了产品的标准化,管理的人性化,分配的合理化。从三年前的 2000 万到现在实现了8000 万的业绩。

——辽宁沈阳徐兄弟服饰有限公司 佟董

备注

课程费用:1980元每人(含午餐)


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