人才盘点与人才画像课程特色与背景

课程目标：

了解人才盘点与人才画像的价值，结合企业战略与人力资源规划展开人才盘点

掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，通过实操练习，提高实践运用技能

教学方式：

主题讲授

案例研讨

实操练习

提问互动

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

内容要点

工具/表单/模型

输出成果

² 破冰，学习内容说明

² 学习小组建立

² 塑造学习氛围、说明学习目标

1.    人才盘点的要点与价值

² 定义人才、构筑人才标准

² 识别人才、优化人才结构

² 培养人才、完善人才体系

2.    人才盘点的误区分析

3.    人才盘点核心流程要点

1)    规划准备

² 组织战略盘点

² 确立人才标准

² 相关材料准备

2)    人才评估

² 评估岗位与对象确立

² 建立评估方法与路径

² 结合绩效展开

3)    复盘校准

² 盘点模型位置校准

² 制定人才发展规划

4)    结果输出

² 岗位人才配置图

² 继任人才发展计划

² 晋升、淘汰、激励

4.    人力盘点的注意要点

² 与企业战略及人力资源规划结合

² 测评报告分析与再评估结合

² 高绩效未必是高潜人才

² 关键岗位的界定

² 人才盘点模型

² 九宫格盘点工具

² 关键岗位人才配置表

² 继任人才发展计划

² 剖析人才盘点常见问题，了解人才盘点的价值及流程要点

² 通过讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧

5.    木桶理论与人才画像

² 人岗匹配

² 人角匹配

² 人企匹配

6.    人才画像的构成要素-任职资格体系

1)    岗位资格体系（显性特征）

² 岗位基本条件：学历、工作经验/背景/资质、专业技能等

² 岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历

² 岗位优先条件：第二语言/特殊技能等

2)    胜任力模型体系（隐性特征）

² 冰山理论与胜任力

² 胜任力构成要项

² 胜任力行为评价要素与等级

3)    其它特征要素

² 驱动力/动机

² 性格特性/职业兴趣

² 价值观/文化

7.    人才画像的构建方法

² 资料分析

² 人员访谈

² 团队共创

² 工具测评

8.    人才画像的运用场景

² 人才甄选运用

² 人才评估运用

² 人才培养运用

² 人才留用运用

9.    针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习

10.       Q&A

² 木桶理论

² 高潜人才模型

² 胜任力模型

² 评测工具

² 人才画像图

² 掌握人-岗-角-企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素

² 学习人才画像的构建方法，通过实操练习掌握人才画像有关工具运用技巧

课程主讲

贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

上海交大 海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

课程对象

企业各部门中高层

备注

课程费用：2500元/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐