入职、在职、离职风险控制训练营 （2024进阶版工...课程特色与背景

学习背景

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化，近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识逐渐增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动用工风险防范已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理制度已是企业的核心工作。

学习收益

1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响

2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法

3、提升预防和处理劳动纠纷的能力

4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

课程大纲

培训启动

导师介绍

破冰游戏

组建工作坊

1.介绍工作坊流程和共创规则

2.介绍工作坊规划和主要工具

3.工作坊搭建和学员分组

第一篇：入职

1. 企业人力资源合规管理与实施

案例：是企业犯罪？还是员工个人犯罪？

（1）合规管理与人力资源合规管理

（2）人力资源合规管理的4个必要性

（3）人力资源合规管理的4个现实意义

（4）人力资源合规管理的4个基本要求 知识点讲解

2.教学案例：如何搭建企业人力资源合规管理体系

学员共创：

成果展示：

（1）所在企业人力资源合规管理体系的实践

（2）人力资源合规管理体系的总体框架 学员共创+讲师总结

3.招聘录用与入职风险管理

案例：某企业就业歧视引起的舆情事件

（1）录用通知的发放、撤回、撤销

（2）体检、背调、录用通知、劳动合同的逻辑关系

（3）企业知情权 VS 个人信息 VS 个人隐私 知识点讲解

4.教学案例：招聘录用风险管控的防线和常用工具

学员共创：

成果展示：

（1）招聘录用阶段常见的问题

（2）招聘录用阶段风控的措施

（3）《录用通知》修订稿

（4）《应聘登记表》修订稿

（5）招聘录用流程设计 知识点讲解

5.用工模式筹划和选择

案例：认定劳动关系的事实标准和穿透式审查

（1）事实劳动关系 VS 劳动关系 VS 混同用工 VS 双重劳动关系

（2）劳务关系 VS 劳务承揽

（3）劳务派遣 VS 外包 VS 灵活用工 VS 共享用工

（4）小时工、兼职、非全日、临时工区别与联系

（5）实习生、外籍、港澳台、退休等特殊主体的用工区别与联系 学员共创+讲师总结

6.教学案例 ：以某自造企业为研究对象

学员共创：

成果展示：

用工模式的 SWOT 分析 学员共创+讲师总结

7.入职和试用期管理

案例：某企业试用期辞退引起的舆情事件

（1）三种期限劳动合同的适用场景和条件

（2）双倍工资的认定和免除

（3）补签、倒签、续签劳动合同实务

（4）试用期的约定、延长、变更、辞退

（5）如何理解试用期内的录用条件 知识点讲解

8.教学案例：某企业试用期员工管理

学员共创：

成果展示：

（1）试用期内员工管理遇到的问题

（2）起草一份使用有效的“试用期内录用条件”

（3）试用期内员工辞退的流程

（4）《劳动合同》修订稿 学员共创+讲师总结

第二篇：在职

1.企业用工自主权与劳动者个人权益保护的平衡

案例：某企业职场性骚扰引起的典型案例

（1）新法环境下的女职工管理和要求

（2）新法环境下的个人隐私保护和要求

（3）新法环境下的个人信息管理和要求

（4）员工言论自由与企业的用工自主权 知识点讲解

2.工时与休息休假管理

案例：某企业拒绝批准事假的典型案例

（1）三种工时制度的区别和联系

（2）居家办公 VS 混个办公 VS 弹性工作制

（3）加班事实认定标准和加班争议管控实务

（4）女职工“三期”休假管理实务

（5）婚丧假、事假、陪护假

（6）病假、医疗期、劳动合同期限

（7）医疗期的计算规则 知识点讲解

3.教学案例：某企业加班、休假管理

学员共创：

成果展示：

（1）加班管理与风险管控实践

（2）《休假管理制度》修订稿 学员共创+讲师总结

4.调岗降薪管理实务

案例：某企业调岗降薪争议案例

（1）约定根据经营需要调岗降薪是否有效？

（2）如何通过“三性”原则进行调岗？

（3）如何构建薪酬能增能减的机制 知识点讲解

5.教学案例：调岗、降薪的替代方案

学员共创：

成果展示：

（1）调岗降薪遇到的问题？

（2）如何破解这些问题？

（3）调岗降薪的替代方案有哪些？ 学员共创+讲师总结

6.如何理解不胜任？

（1）低绩效不胜任的三种情形

（2）末位淘汰制度与不胜任的关系

（3）绩效考核工具与不胜任的关系

（4）违纪与不胜任的区别联系

（5）绩效考核结果与调岗

（6）绩效考核结果与调薪（降薪、奖金） 知识点讲解

7.案例教学：如何从风险管控的角度设计绩效考核方案和流程

学员共创：

成果展示：

（1）绩效考核管理遇到的问题？

（2）如何解决这些问题？

（3）绩效考核管理的流程设计 学员共创+讲师总结

8.工资、社保、个税管理

案例：社保筹划引发的刑事案例

（1）如何理解工资、福利、薪酬之间的关系

（2）奖金、提成、绩效工资的裁判规则和风控

（3）工资支付风险管控的原则和要点 知识点讲解

9.教学案例：奖金、社保案例

学员共创：

成果展示：

（1）请写出你知道的年终奖支付规则

（2）社保成本筹划的思路和基本框架 学员共创+讲师总结

10.厘清企业人事管理制度体系中法律问题

（1）法律、制度、合同、文本之间的定位

（2）录用通知与劳动合同的区别和联系

（3）劳动合同与竞业限制协议、保密协议的关系

（4）劳动合同、集体合同、人事制度的区别与联系

（5）什么样的劳动人事管理才是合法有效的 知识点讲解

11.教学案例：

学员共创：

成果展示：

（1）您知道的规章制度管理存在的问题

（2）《员工违纪管理制度》修订稿 学员共创+讲师总结

12.工伤与职业病管理

案例：某企业工伤争议纠纷案

（1）工伤的三工原则和无过错原则

（2）48 引起的法律和伦理争议

（3）职业病赔偿、离职争议

（4）工伤治疗费用、护理费的争议管控 知识点讲解

13.教学案例：某企业员工猝死事件

学员共创：

成果展示：

（1）员工工伤事故/死亡事件处理经验分享

（2）工伤事故/死亡事件处理的模式 学员共创+讲师总结

第三篇：离职

1.离职管理 HR 必备的逆向流程

案例：某企业违法解除引起的舆情事件

（1）如何理解 HR 逆向流程

（2）离职前法律的准备

（3）离职前心理的准备

（4）离职前成本的准备

（5）离职前文件的准备 知识点讲解

2. 教学案例：拆解解除劳动合同的流程

学员共创：

成果展示：

（1）违纪、医疗期、不胜任、客观情况变化、经济性裁员

（2）五大类流程和风险节点 学员共创+讲师总结

3.离职管理常涉疑难问题与风控

案例：客观情况变化解除为什么变违法解除？

（1）违纪管理的三组证据和证据的三性要求

（2）违纪管理常用的证据以及收集、固定

（3）客观情况变化的认定标准和审裁口径

（4）不胜任的认定标准和审裁口径

（5）经济性裁员实体条件的认定标准和审裁口径

（6）患病“不能从事原工作”的认定标准和审裁口径 知识点讲解

4.教学案例：拆解解除劳动合同的流程

学员共创：

成果展示：

（1）《解除劳动合同通知》修订稿

（2）《终止劳动合同通知》修订稿

（3）《协商变更劳动合同征求意见函》修订稿

（4）《限期返岗通知书（医疗期）》修订稿

学员共创+讲师总结

5.协商解除劳动合同管理

案例：已经签署的协议解除协议还能反悔吗？

（1）如何签署一份合法有效的协商解除协议

（2）协商解除劳动合同的 3 原则

（3）推动协商达成的 5 要素 知识点讲解

6.教学案例：如何促成协商达成

学员共创：

成果展示：

（1）协商解除遇到哪些问题？

（2）如何破解遇到的这些问题？

（3）《协商解除协议》修订稿

（4）《解除或终止劳动合同证明》修订稿 学员共创+讲师总结

课程主讲

沈海燕 高级合伙人、高级咨询顾问

沈海燕老师于2007年开始从事劳动法与员工关系咨询，长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。

曾为中国通用、上汽通用五菱、富士通中国（Fujitsu）、南方航空、日电中国（NEC）、上海报业集团、延锋内饰、上实通用、世茂房地产（Shimao）、青岛西海岸市政管理、兴业证券、东方CJ、西卡中国、奥林巴斯（Olympus）、如新中国（Nuskin）、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚、捷温、迅达电梯等企业提供培训服务。

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。

李永超 顾问律师团队负责人，高级合伙人、高级咨询顾问

曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作。在人力资源规章制度建设、劳资争议纠纷及解决方面实战经验丰富，负责多起企业搬迁、裁员、关停人员安置项目。 

曾为奥托立夫、电装中国、本田摩托、东京海上保险、万达金控、南方航空、延锋汽车、艾杰飞、科锐国际、DDI、新国际博览中心、高等教育、上海报业、高思教育、太极计算机、文思海辉、乐普医疗、费森尤斯卡比等客户提供顾问咨询及培训服务。

《人力资源杂志》金牌作者 ；《入职在职离职日记第二季》铁道出版社、《中国劳动法和员工关系蓝皮书》系列、《咨询手记》系列，策划、联合作者 ；《灵活用工合规手册》中国财富出版社、《国企用工合规管理》中国法律出版社，执行主编 。

历菲律师、高级合伙人、高级咨询顾问

历菲律师有丰富的劳动法与员工关系处理经验，长期致力于解决和预防劳动纠纷、劳动争议等，对劳动法法律及人力资源管理专业知识有丰富的理论与实战经验。

曾为酩悦轩尼诗、科奈欧、凯士比集团、水羊集团等多家知名企业提供法律咨询及劳动争议案件代理服务，参与多项公司大型裁员项目，多次为公司人事及法务提供劳动法相关公开课，向公开发行的杂志提供本人撰写的文章

课程对象

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等

备注

课程费用:6800元/人（含培训费、资料费、工具费、午餐；证书费，不含住宿、差旅）

包含：中国商业技师协会颁发《高级人力资源法务师证书》，工具-企业规章制度大全价值880 元