新质生产力时代下的供应链赋能提升课程特色与背景

课程背景：

新质生产力的定义是企业提升其生产力要素的能力，AI人工智能的时代也同时来临将数字化再拉高一个层次到数智化～数字智能化；整个产业链的重中之重还是要检视其影响生产力的要素是哪些？能否再度精益化或精细化提升，从而更进一步降本增效。

新质生产力的提倡其实根本在于“人”的要素或素养提升一个层次，一个符合数智化时代的层次。企业规划其长青经营之道是要有一定程序步骤，从框架的顶层设计一直到底层执行的每一步都要针对影响生产力的要素再改革求效率甚至降本增效。

本课程从执行力的角度由数智化供应链管理变革出发，提醒学员自我转型要注意的重中之重要素在哪？以及如何配合达成。本课程强调在AI时代下，缩短节拍响应市场变化的基本功修炼格局要如何布局规划与步局实施。本课程中以数智化供应链管理为一个转型运营为例（依据一种九宫格式螺旋改造流程），将AI数字化与智能化下的关键节拍取得运用，大数据分析与管控等方法论落地，将企业供应链管理的运营从“串联”改造为“并联”，多个步骤可以同时进行，大大加强了企业内外部的互联互通，更进一步提升企业与供应商、客户之间，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系。

有效的AI新质生产力实施是将数智化供应链管理大幅提升效率、降低成本，这也是大多数企业对供应链管理进行数智化转型的主要诉求。本课程中将AI新质生产力的基本要素集合整合成一个摩天轮式流程改革，借以提醒学员抓取关键重点来学习提升认知与后续执行能力的发挥。

授课风格：

实战+互动案例研讨+小微座谈会，源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程大纲

第一讲：基本功温故知新～什么是AI时代下，新质生产力的要素？

1.它山之石～生产型行业的基本功～质量稳定的做法提升之道（国际供应链案例演示）

2.它山之石～生产型行业的基本功～交付一致的做法提升之道（国际供应链案例演示）

3.它山之石～生产型行业的基本功～库存平衡的做法提升之道（国际供应链案例演示）

4.生产力与整个供应链里的节拍，与AI运用相关的要素是哪些？（探讨～传感器装在硬件上？还是人与流程上？）

第二讲：新质生产力螺旋式演化～企业重新再造的九宫格案例演示

1.企业组织大框架的中心应该有的格局是哪些要素要稳定？

2.市场倒推回到供应链里的关键节拍是什么？如何影响服务效率与降本增效？

3.生产/采购/物流等该与数字化/智能化搭配的要素又是哪些？

第三讲：新质生产力在底层的执行逻辑与落地改革的案例演示

1.什么是执行力摩天轮？布局案例演示的逐步探讨（QNA时间）…

2.生产型企业生产力第一要素～技术接生产的用料确认在供应链优化之道…

3.数智化供应链里厂内物流的生产力要素～预测与库存的管控手法…

4.物流生产力提升的关键在哪？

5.供应链三大管控指标KPI是哪些？

第四讲：新质生产力基本功～供应链管理三大节拍的同步并行如何建制？

1.供应链三个字拆解与关键启发…

2.决胜之道～供应链的五环链接重中之重…

3.精益生产中的由后往前拉的要素之首～大数据如何取得？

4.APP化的平台信息与组织流程如何搭配完成对终端需求的快速响应？

第五讲：新质生产力基本功～现行组织流程优化～供应链管理分工合作～人与组织再造优质优化

1.六大管制体系的环环相扣～各部职能的优质重中之重…

2.人字型的供应链启发～提升生产力的要素落在人的身上是哪些？…

第六讲：新质生产力基本功～采购与生产的再造优质优化

1.采购协助生产能力提升～免费的联合共享库存到底如何达成布局？

2.供应商评价体系的建置～再深入强化对供应商管理～效率+降本

3.JSQE质量辅导的关键～质量稳定的上游优质优化做法探讨…

第七讲：新质生产力基本功～生产与物流的再造优质优化

1.计划管制者的能力提升～实际提货与预测计划的导入与管控技巧探讨

2.六大计划同步并行，无缝对接的关键探讨～平台如何建制？

a)采购VRM --- 每日生产计划

b)采购VRM --- 每日出货计划

c)制造MES --- 车间工令管理

d)制造MES --- 原物料周转率

e)销售CRM --- 市场预测计划

f)销售CRM --- 客户实际销货…

3.JVMI=JIT+VMI的降本优质改革的案例演示…

4.物流改革工程案例演示与探讨～收货配送体系要缩短节拍～省人省工省时如何达成？

第八讲：新质生产力基本功温故知新～小微座谈会+QNA+老师点拨总结+奖励时光

1.坎点与难题探讨QNA1.销售预测与实提控制重点…

2.坎点与难题探讨QNA2.生产计划与排产控制重点…

3.坎点与难题探讨QNA3.采购计划与交货控制重点…

4.坎点与难题探讨QNA4.仓库库存与周转控制重点…

5.坎点与难题探讨QNA5.物流配送与信息控制重点…

课程主讲

顾闻知 数智化供应链管理专家

工业工程及供应链管理专家

先进制造业供应链战略顾问

ITC国际采购中国培训师教官

清大/中大MBA班特聘讲师

历任富O康等多家企业全球供应链智囊/供应链规划处长/董事长特助

■ 擅长课程：《供应链全球化布局》、《供应链体系和运营》、《数智化供应链管理实战》、《生产计划供应链体系优化》《采购评价体系建制》、《供应商管理提升》、《物流与供应链改革》等。

■ 工作经验：顾老师拥有40 年以上供应链管理领域从业经验，20 年以上供应链管理专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论，主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地。台湾 RCA 工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶 Red Chamber 经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链管理战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链管理总经办顾问，广州/合肥毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院 MBA 班物流与供应链管理特聘讲师，2014 中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO 高峰论坛十大管理培训讲师，联合国 ITC 国际采购中国培训师团队教官，2010 百佳讲师，2018 北京格局商学物流供应链管理讲师，2020 年以来持续在数智化供应链管理领域精益求精。课堂专业但灵活讲授，融入幽默语言技巧，互动点拨结合案例实操分析，采用工作坊式授课，务实的经验传承能让课程变得生动活泼，方便学员轻松上课，注意力在实操临摹或他山之石的参考；课程中学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与。顾老师先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。

■专业背景：台湾清华大学 IE 工业工程学士，美国德州大学 IE 工业工程硕士。

■专长：供应链战略、供应链管理、供应链数字化、工业工程精益生产。

■培训客户（以下仅仅列举）：

深圳泛海统联精密，FOXCONN，ELTEK,中兴通讯, 联想集团, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 沈阳特变电工,欧普照明, 海光电子, 珠海伟创力, 航盛电子,汉高 华威电子,美的集团,厦门华侨电子,东临凯琴，航盛电子, 横店东磁, 上海亚明,北京汉王，山东共达电声,汉高华威电子， 三箭电子厦门公司，河南天海电器，豪鹏国际，贵派电器，深圳珈伟照明, 浙江三花集团，江西南昌江铃汽车，比亚迪汽车，中国北车，广汽本田，林德叉车, 东风汽车, 大亚湾核电站, 三洋电机, 沈阳特变电工, 北京京城机电控股, 凯毅德汽车系统, ,广州博创机戒, 三菱电机, 北汽福田（青岛）, 上海波音飞机，沈阳宝马, 湖南南 车，三一重工, 株洲西门子，北京中航技，上海波音飞机，博世汽车零件，华电重工，广东星星制冷，西安伊思灵华泰 汽车座椅，杭州杭日汽配，宁波中威机电，浙江造船有限公司，杭州赛富特设备有限公司，上海大众联合，锦州希尔达 汽车零部件，河南宇通客车，青岛科昂集团，广州日产，上海三电汽车空调,泰乐玛汽车制动,佳通轮胎,保隆汽车配件， 常熟通用电气，明君汽车集团，深圳大亚湾中广核，深圳南方电网，广东电网中山供电局，深圳珈伟光伏，中盛光电，深圳比克电池，湖南中烟长沙芙蓉王物流/白沙物流，中国外运，深圳年富供应链公司，软通物流, 泰利物流, 浙江长兴物流, 国药物流， 中国邮政仓储，华鼎物流，怡亚通供应链，华展国际物流，浙江宁波交通集团, 凯安物流,急先达，邦速国际物流，山东 冠鲁集团，厦门建发物流，京东，神华北电物资公司，华蒙通农产品物流等……

课程对象

供应链管理思路的CEO、制造总监、采购总监、质量总监，供应链职能部门主管。

备注

课程费用：3600元/人