走进美的学经营-美的经营管理实战班课程特色与背景

制造业是国家经济命脉。作为国民经济的主体，强国之基的地位牢固且不可撼动。

在数字化全面链接产业的智能时代，催生了以大数据为代表的新型生产要素，在“新基建”、疫情等外部因素的催化下，对越来越多的行业而言，数字化转型正变得重要且紧急。 美的集团历经50余年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的家电巨头，千亿元级的大型企业，它的成功无疑具有典范的学习和借鉴作用。其发展经验，特别是值得成长中的民营企业学习和借鉴。

美的作为一个传统家电巨头从中国制造走向中国智造，从2011年转型，截止到2022年，从实际业绩数据来看，美的集团的整体营收从1341亿元提升至3457亿元，净利润以278%的增幅从67亿元提升到了296亿元。相对的，美的集团的员工人数却从2011年的19.6万降至2022年16万，足见数字化转型大幅提升了美的集团在利润效率、人均效率、现金存量等经营指标上的效能。从“家电巨头”到“科技新锐”破茧而出，数字化转型战略深刻改变着美的发展与增长格局，推动精益管理与全价值链卓越运营，数字化转型是“美的速度”的助推器。

走进美的总部，走进它的展厅和智能生产线，亲自同美的高管与员工接触、交流、分享，学习美的先进的管理模式、数字化等方面的理念和成功经验，与美的共同探索持续增长之路！

课程收益

1，资深美的专家分享世界500强企业美的集团数字化转型之道

2，从制造到“智”造！世界500强企业美的集团智能制造实践

3，从1968到2023年五十多年的发展中，美的保持持续不断增长的奥秘

课程亮点

访 美的深度参观体验

在活动中，学员们亲自走进佛山美的总部，近距离感受它的经营环境、企业环境、人文环境，我们可以更深刻、全面地学习到美的集团成功的精髓以及它的优秀管理理念、杰出的经营方法等等。感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道！

学 美的先进的管理模式、智能制造等成功经验

在美的内部与高管面对面交流探讨，了解美的如何一步步从小到大，成就家电帝国？美的如何在千亿基数上，还能倍增？小企业转型如此艰难，而五十多岁的美的却身段灵活。结合美的真实案例和实战经验，为自身企业的转型升级找到一些答案和启发；

品 美的内部用餐：品尝佛山顺德特色美食

都知道顺德是美食之都，走进美的参访学习的同时，又能收获佛山美食之旅。

课程大纲

时   间

内   容

备   注

第一天

09:00-09:30

美的标杆学习行前引导

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么？如何学

随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-10:30

美的深度参观体验

深度了解美的集团发展历史、企业文化、经营理念、产品科技、业界荣誉等，让你对美的创新的产品和技术有了更为深入的了解。

美的接待人员

10:45-11:30

美的标杆工厂参观

参观美的数字化车间，实地观摩美的如何实现数字化转型以及了解美的数字化转型的成果

参观收益：近距离的学习了解美的在生产智造和科技研发方面的领先技术与实践，了解美的智能制造的综合实力，并领略了美的智能化工厂的魅力。感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间数字化管理之道。

美的接待人员

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题分享：美的经营管理之道（上）

第一讲 美的企业发展的 3 个重要转折点

一、从小家电进入相关多元化市场和海外市场；

二、如何从惨烈的家电竞争中存活，冲出红海，走向蓝海；

三、数字化转型，科技转型，攀登世界科技巅峰；

第二讲：美的经营企业之道

一、事业部机制与职业经理人模式

二、分权之道：集权、分权、授权、用权

三、投资的逻辑：企业收并购与产业资本运作

美的专家讲师

17:00-20:30

体验顺德美食+品茶论道

品位广东美食，探寻美的崛起背后的人文与地域因素

第二天

09:00-12:00

主题分享：美的经营管理之道（下）

第三讲：美的经营组织之道

一、构建一个适合复杂业务的组织架构

二、组织变革带来的的机遇和陷阱

三、五大产业集群，垂直一体化的组织架构

第四讲：美的经营业务之道

一、营销域如何经营

二、大供应链域如何经营

三、研发域如何经营

第五讲：美的经营财务之道

一、美的年报财务数据指标展示与分析

二、如何打造善经营的卓越财务组织体系

三、基于财务能力夯实企业的核心竞争力

美的专家讲师

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:00

主题分享：美的数字化转型与企业经营

第一讲 数字化转型 卓越运营经营透视

一、企业战略与数字化战略转型

二、632项目：万人工程与流程统一

三、业务驱动和组织变革

第二讲 数字化2.0 数据驱动经营

一、数字化2.0：数字化战略的迭代升级

二、T+3变革拉通价值链、业务协同

三、大数据驱动企业运营

第三讲 全面数字化 全面智能化

一、迈向全面数字化，全面智能化的背景

二、数字化与四大战略：科技领先、数智驱动、用户直达、全球突破

三、未来展望

美的专家讲师

16:10-17:00

复盘总结

  复盘两天所观所听所学，将学习收获成果化，以达到学以致用效果。

班主任

17:00-

返程

课程对象

适合人群类型

为了保证更好的课程体验，每期课程限40人

对于传统制造业

想要转型或亟需转型的企业，迷茫不知如何进行时

对于转型中企业

在转型过程中，遇到问题或者困难不知道如何解决

对于其他行业

想要了解和学习数字化转型的企业

备注

课程费用：6980元/人

早鸟价：2024年1月31日之前报名，可享受5980元/人特惠价

费用包括企业参访、讲师培训、参考资料、三个正餐、茶歇费用；其他食宿及大交通费用请学员自理