探索日本500强百年企业成功之道课程特色与背景

前 言

中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，时至今日，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。

中国有着发展制造业所需的一切条件：矿产、能源、人口……但是拥有这些丰富资源的我们，却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本，这是一个几乎没有任何天然资源的岛国，人力成本又极其的昂贵。然而经过日本人几十年的不懈努力，如今Made in Japan已是价格经济、品质优良的代名词，并且出现了一批引领世界制造业的日本企业，从汽车的丰田、本田、日产，到电子领域的索尼、佳能、松下……在这样一个每一块钢板、每一个塑料配件都需要进口的国度里，造出了风靡全球、深得消费者亲睐的产品。

一名普通的日本工程师曾说：“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!

被誉为“世界工厂”的中国，发展到今天，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

考 察 学 习 目 的

     随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

    据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

    因此，作为创新改革发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大是源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。通过为期6天的考察，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

邓小平1978年访日

1978年10月22日至29日，邓小平同志踏上日本国土，对日本进行正式友好访问，成为首位访问日本的我国国家领导人。访日期间，邓小平参观过日本新日铁、松下、日产汽车等公司，乘坐新干线列车从东京到京都，在日本亲身体验了“现代化”。

乘坐日本新干线时，邓小平谈到感受时说，“就像推着我们跑一样，我们现在很需要跑。”亲身体验到日本发展的迅速，同时也急切感到中国需要加快发展，这更坚定了他搞现代化的决心。

为什么向日本学习？企业层面

在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家。

历史超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企历史超过了1000年。

排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。

超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。

而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。

有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。

去日本学什么？经营层面

企业基业长青的秘密    不求500强，但做500年！

日本企业成功的秘密    研发、育人、零库存！

日本企业股份的秘密    互相持股，竞合共生！

日本汇率市场的秘密    政治稳定+资金体量巨大+绝对自由流通=世界资本避风港

日本企业团队的秘密    报联相：上下同欲者胜，风雨共舟者兴

日本企业管理的秘密    小步速跑，无限提升

课程：京瓷阿米巴讲座（90分钟）

讲师：森田直行（稻盛和夫左膀右臂，拯救日航三人组之一，除稻盛和夫外，阿米巴领域的天花板）

课程大纲

天数

活动内容

用餐

第1天

中国-大阪

3月18日（周一）

全国出发，乘国际航班前往大阪关西空港，导游在出机口举接机

请订14:00-15:00落地航班，提前落地需在机场等候，计划16:30从机场出发回酒店，超过时间可能需要自行打车回酒店，只接机1次；

18:00-19:30 日式居酒屋晚餐

【晚上】入住四星级酒店

早餐：不含

午餐：不含

晚餐：含（含酒水）

第2天

大阪-京都

3月19日（周二）

【上午】1921年成立，百年企业三得利啤酒株式会社，是日本最著名的啤酒制造厂商之一，考察智能生产自动化工厂（90分钟）或夏普集团

【下午】1959年成立，世界500强京瓷集团考察，学习稻盛哲学及阿米巴管理，解密50年不亏损的经营密码《稻盛哲学阿米巴经营》课程90分钟，由京瓷集团原高层授课，颁发证书）

【晚上】入住四星级酒店

早餐：酒店含早

午餐：含（无酒水）

晚餐：含（无酒水）

第3天

京都-名古屋

3月20日（周三）

【上午】1950年成立，日本调味品隐形冠军味淋工厂企业考察，日本高级料理的鲜甜味，秘密就是味淋（90分钟）

【下午】《丰田TPS精益生产》管理讲座，全面了解丰田生产方式如何彻底消除浪费，缔造高额利润（90分钟）

【晚上】入住四星级酒店

早餐：酒店含早

午餐：含（无酒水）

晚餐：含（无酒水）

第4天

名古屋-富士山

3月21日（周四）

【上午】1934年成立，世界500强丰田集团：丰田产业技术纪念馆考察，感受世界500强的精益管理（90分钟）

【下午】知名景点富士山（不上山，不登山），忍野八海被誉为“日本九寨沟”是世界著名自然风景区

【晚上】入住温泉四星级酒店

早餐：酒店含早

午餐：含（无酒水）

晚餐：含（无酒水）

第5天

富士山-东京

3月22日（周五）

【上午】（1）自由参观东京大学，成立于1877年，是日本历史最悠久，规模最大的国立大学。东大培养了9名诺贝尔奖得主，16位日本首相等（30分钟）（2）全球知名景点浅草寺，浅草寺是东京都内最古老的寺庙；

【下午】（1）无导游自由逛银座，感受亚洲最繁华地方之一；

【晚上】入住四星级酒店

早餐：酒店含早

午餐：含（无酒水）  晚餐：不含（自行逛银座品美食）

第6天

东京-中国

3月23日（周六）

【上午】8:30酒店出发前往，知名景点日本皇居外苑、二重桥，皇居是日本天皇居住的地方；10:00从皇居出发去东京羽田（11:00到达），再去东京成田机场（12:00到达），乘坐国际航班返回中国 ，抵达家乡圆满完成此次考察（请购买15：00之后回国机票，只送机1次，如果航班时间太早，需自行打车去机场）

早餐：酒店含早

中餐：不含

晚餐：不含

备注

1、以上行程企业为计划考察企业，如遇特殊情况无法考察完成，主办方有权更换同级考察企业；

2、全程1名司机，1名专业商务翻译领队，共2人全程陪同服务；

备选

夏普集团

考察亮点：111年企业，百年企业创新基因

1912 年早川德次作为个人企业在东京创立金属加工业。1924年关东大地震这后，工厂迁至现大坂公司所在地重建。同年9月成立了早川金属工业研究所，以后开始收部机及其零部件的制造。1929年开始生产首台交流式真空管收音机，并使用Sharp商标。1935年5月，以30万日元资本金成立了早川金属工业研究所，采取股份公司的组织形式，1936年6月改称早川金属工业公司，1942年5月更名为早川电机工业公司。1949年5月，公司股票在大坂证券交易所首次上市。

京瓷集团

稻盛哲学

稲盛和夫一生缔造了3个世界500强企业，其创办的京瓷经营哲学研究所是世界上第一个将经营当作哲学来研究的机构；在这里，你不仅能学习到京瓷公司的创业史，还能学习到世界级经营大师的经营哲学及管理工具，在悟道的同时提高经营者的心性。

企业导入阿米巴经营后可快速降低企业的各项成本和费用，大幅度提高企业的利润；

辅助企业明确发展方向，制定竞争策略，帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式，从而大大提高销售收入，进而把企业带入快速增长的蓝海领域；

根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程，使企业高效、稳健地运作，彻底解放企业生产力、解放老板；

鼓励原来只对内交易的部门，有条件地对外营业，迅速裂变出多个赢利单位，进而更大限度地提高企业的利润；

促使企业再次进入良性的快速发展阶段，员工的积极性、主动性空前高涨，回到老板创业初期的状态；

一批综合素质较高的人才将脱颖而出，并且还在不断地裂变与培养，为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

京瓷集团纪念馆-阿米巴管理拯救日航

世界500强企业，京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。

阿米巴经营五大目的：

实现全员参与的经营；

以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

实行高度透明的经营；

自上而下和自下而上的整合；

培养领导人；

课程主讲

森田 直行 专家简介

森田 直行

前京瓷株式会社

副董事长

导师介绍：

1967年加入京都陶瓷株式会社，负责阿米巴经营机制和信息系统的构建和推广。

1995年把京瓷公司内部孵化得阿米巴事业部独立出来，并设立了京瓷通信系统株式会社，出任总经理。

2006年 任京瓷株式会社副董事长。

2010年跟随稻盛和夫董事长参与日航重建，负责导入部分独立核算制度，为日航重建做出了巨大的贡献。

他是稻盛和夫的左膀右臂

跟随稻盛和夫拯救日航的核心三人团队之一！今年81岁！

他是除稻盛和夫之外，京瓷阿米巴领域的天花板！

他在阿米巴领域同丰田精益生产管理领域的大野耐一具有同样的地位！

森田直行老师，在日本家喻户晓，被日本人认为是“救国救企”管理大师！

备注

课程费用：限时优惠价 19800元/人

即将恢复原价 29800元/人

1、最少15人（含）成团，不到15人，顺延下期；

2、本团仅限35人参加；

2、费用包含

公务费、专家费、专业翻译费（日中翻译）、场地费；

日本全程酒店住宿费用（当地四星级酒店双人间，含早）；

日本全程商务中晚/餐不含酒水费用（第1晚含酒水，第5晚晚餐不含）；

日本全程巴士接送费用，司机、商务领队小费；

个人海外人身意外100万保险费用；

行程中所列可能游览的景点门票及车费；

增值税普通发票，开票类型：商务考察费；

3、费用不包含

个人护照办理费⽤、日本签证费用；

国内至日本往返机票费用，行李超重费用；

机场、酒店搬运行李及加时费用；

酒店电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等个人消费；

单间差2000元/人；

个人自选活动费用；