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商业价值创新战略-找到增长关键解

  • 开课地点:广州
  • 学习费用:7800元
  • 学制:2天_钱栋玉

商业价值创新战略-找到增长关键解课程特色与背景

课程背景:

企业当下的“三大难题”:

一、看不清。看不清环境变化趋势,行业发展趋势,也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在;

二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向,也想不到企业发展的第二曲线是什么;

三、不会做。不掌握价值创新的工具方法,无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。

钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验,开发出了一套价值创新的系统方法,并已经辅导了数百家企业成功突破业务瓶颈,开辟出第二增长曲线!

企业收益:

1、掌握两大实战系统:价值创新(商业模式)系统与增长执行系统,久经实战淬炼,拿到众多结果。

2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。

3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略,拿到可应用的成果。

岗位收益:

在不确定的环境下,笃定的面对商业挑战!

1、掌握一套商业与战略创新的工具;

2、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

课程大纲

一、增长的意义与增长困境

1、增长是企业经营的核心课题

2、什么是真正的增长

3、增长的难题与增长分化

4、影响增长的主要因素

【案例分析】:SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑(VIS增长战略)

1、企业实现增长的内在逻辑;

2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值;

案例:荣昌洗衣的数字化转型(传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长,服装相关行业);

讨论:特训营莱阳昌誉公司案例(传统制造业企业如何打开业务边界,实现新增长);

3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路

案例:投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值;

4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系

案例:外卖市场争霸赛的启发(如何避免从“先驱”变成“先烈”)

5、持续增长的系统性逻辑:VIS增长系统与企业升级转型模型(CTU-MODEL)

案例:汇通达--如何从失败团队走向港股主板(零售行业线上线下结合的产业互联网案例)

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配,组织力建设如何驱动公司增长

1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会

2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路

3、如何根据战略进行组织架构设计(建立战略中心型组织)

4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立战略执行系统,实现“上下同欲”

5、如何在业务战术上创新,通过战术上的“出奇制胜”来实现战略目标

经典案例:HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长(纺织行业的案例)

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

1、企业如何建立自身的愿景(如何建立长期发展目标)

2、企业有哪些关键能力和资源(如何整合资源能力)

3、宏观洞察:现在产业和经济的基本面、政策的制订依据,宏观的机会有哪些?

4、中观产业洞察:我们如何进行产业定位?如何发现产业链中的机会?

5、微观需求洞察:我们的客户是谁?如何挖掘客户的需求?---工具:产业价值链设计

6、产品价值链创新案例分享(如何通过产品的创新驱动公司增长)

案例:如家、佐大狮、李宁、雷神等

课程主讲

主讲:原A股上市公司CEO 企业战略实战专家 钱栋玉

[实战经验]

曾带领与指导多家不同类型的企业成功突破发展瓶颈和创建新项目;带领外资企业AT株式会社

大中华区五年内实现效益的十倍成长,从1000人发展至15000人,名列中国电子制造业百强:

帮助A股上市公司金轮股份(002722)实施战略转型,一年从4.5亿到20亿,并实现企业价值

的十倍成长(市值从15亿到127亿);因卓越经营成果及投资业绩,获A股2016年“十大金牛

奖”;成功投资国联股份(B轮,已上市,600613)、棉联(天使轮,已被慧聪网收购)、搜布

(A轮,已C轮)等产业互联网项目。

[专业背景]

企业转型升级系统(CTU-Model)创始人;企业管理专家、投资人; 企业转型升级

研究院首席导师;北京大学经济学院特聘教授;西安交通大学客座教授。

课程对象

创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人

备注

课程费用:7800元/人


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