关键岗位场景化学习地图构建课程特色与背景

【课程前言】

公司在员工培养过程中，往往会遇到这样的困惑，不知道怎么培养新人，如何让新人快速胜任岗位要求？不知道让员工掌握哪些知识技能，掌握到何种程度？不知道哪些优秀经验要传播给员工，萃取成什么形式才能有效复制传播？面对多种多样的培养方式，不知道那种最合适？

场景化学习地图是以关键岗位为构建主体，以员工岗位的日常工作和任务场景为设计基础，以胜任岗位工作任务所需的胜任标准为培养目标，来设计员工从新人到胜任者的成长路径，帮助员工加速成长，缩短员工培养周期。同时，场景化学习地图的构建，也能够使岗位专家的优秀经验在组织内部积累、沉淀， 避免知识经验的浪费。

【课程收益】

构建系统化学习地图知识体系，培养正确的思维习惯

从结构搭建到落地应用，掌握一套完整的学习地图落地流程

根据业务的不同场景，能够输出综合性解决方案

掌握一套萃取岗位关键能力和知识的方法，沉淀组织智慧

【课程亮点】

（一）全面系统：从基础理论到实操演练，掌握从0-1构建学习地图的方法流程

（二）深度陪伴：学前测试+学员学习+测试练习+作业实践+导师反馈，保障学习效果

（三）实战经验：来自TOP企业最佳实践经验，内涵丰富的大量实操案例

（四）实操落地：提供丰富的流程、工具、方法、表单模板，即学即用

【教学方式】

引导式共创工作坊：讲授、案例分析、小组讨论、模拟练习、实操训练

【课程结构】

课程大纲

课程导入

活动：小游戏

精准画像，事半功倍

一个真实案例：场景化学习地图精准赋能，加速人才培养

模块一：场景化学习地图在企业中的价值和应用

什么是场景化学习地图

场景化学习地图有哪些优势

基于能力模型构建的学习地图的特点

场景化学习地图在新员工培养上的应用

场景化学习地图在人员能力评估上的应用

场景化学习地图在岗位结构优化上的应用

场景化学习地图在学习项目设计上的应用

场景化学习地图其他关键业务场景应用

【案例】学习地图在人才发展项目中的应用

模块二：关键岗位专业路径规划及关键任务分析

如何规划专业路径

关键岗位选择的4原则

专家选择的4原则

关键工作任务分析的5原则

如何描述工作任务

如何罗列工作任务

如何归纳整理工作任务

如何梳理岗位工作任务流程

如何锁定关键任务

梳理典型任务场景及问题挑战

【案例】“培训管理岗”路径规划及关键任务分析案例

模块三：定义关键任务目标，分解关键流程动作

撰写目标结构分析

如何描述任务目标

如何分解关键流程动作

输出关键任务操作步骤分析表

案例：某大型服务企业“网点开发”岗位工作流程分析

模块四：萃取关键任务学习内容，生成学习地图

如何确认关键任务成功标准

如何分析学习内容，区分4种知识类型

如何萃取胜任标准下的学习内容，输出知识内容

如何确定知识呈现形式和学习方式

如何将岗位知识内容转化为学习地图

如何让课程开发内容更贴合实际工作场景

【案例】某上市公司“一线门店”员工学习内容萃取

模块五：学习资源开发及过程中常见的难点

如何撬动业务部门，获得业务leader的支持？

如何正确评估团队成员能力水平实现有效分工？

如何有效获取和收集学习资源？

如何保证学习资源开发的质量和进度？

如何降低业务伙伴的工作难度？

如何维护和更新学习资源？

如何激活业务专家支持学习地图项目？

如何激活讲师支持学习地图项目？

如何让学习资源体系化呈现？

【案例】学习资源数字化平台实践

模块六：学习地图在企业内部落地挑战

学习地图落地的关键要素是哪些？

如何保障学习地图在企业内部真正落地？

案例：某上市企业“一线优秀员工”岗位学习地图落地实践

【附件】方法和工具

《工作任务逻辑图》

《关键任务筛选表》

《关键任务分析表》

《关键岗位知识萃取图谱》

《关键岗位学习路径图》

《关键岗位学习资源盘点表》

《岗位专业胜任力评估表》

结尾：课程回顾总结

课程主讲

石老师

具有20年人力资源及人才开发管理实战经验

曾就职于大型央企总部、TOP零售服务企业

担任企业大学课程开发中心负责人、项目经理等岗位

管理并运营近核心岗位学习地图搭建、关键人才培养等近20个项目

具备丰富的项目设计与管理经验

讲师资历

◆ 经济学硕士、法学学士

◆ 学习地图设计与开发认证讲师

◆ 情景案例版权课程开发者及项目导师

◆ TTT认证讲师

◆ 经验萃取认证讲师

擅长领域：学习地图开发与设计、情景案例课程开发、微课开发设计、经验萃取、团队管理

主讲课程

《结构化复盘：将经验转化为能力》

《关键岗位场景化学习地图构建》

《三环五扣：绩效导向的课程开发与设计》

《极致呈现：培训师自我修炼》

《磨砺：Smart经理人实战训练》

主导项目

◆ 《关键岗位学习地图搭建与学习资源开发项目》

◆ 《敏捷微课开发项目》

◆ 《内训师培养项目》

◆ 《一线门店经验萃取项目》

◆ 《移动学习平台搭建项目》

◆ 《片区总经理训战营项目》

◆ 《新经理培养项目》

◆ 《管培生培养项目》

◆ 《金牌门店长培养项目》

◆ 《带教店长培养项目》

◆ 《加盟商特训营项目》

◆ 《门店业绩提升项目》

授课风格

实战性强：以解决企业真实问题为目标，聚焦问题，即学即用，带领学员进入真实情景化的训练，让学员在课堂上进行练习、反馈、改进，带来看得见的效果。

互动性强：通过互动式教学，启发学员思考、引导学员参与。通过大量案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。

易学性强：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

学员反馈

课堂生动有趣，不枯燥，案例贴近实际场景，对工作特别有启发，相信应用于实际

工作中，会带来惊喜的变化。

逻辑思维严密，教学思路清晰，能够化繁为简，接地气，学起来特别轻松。

台风稳健，干货满满，收获很大，改变了我的思维，未来要应用于实践。

课程对象

企业各岗位业务专家/管理者、内部培训师、培训经理/总监、培训管理员、HR

备注

课程费用：4980元/人