组织发展全景图 从HR变身OD高手课程特色与背景

痛点与挑战

无论外部环境如何变换，“打胜仗、建组织”是企业永恒的主题，市场对于组织发展从业者的需求有增无减，很多HR伙伴期待转型OD高手，但在具体推动工作的时候，常常遇到如下挑战与困境:

1. 如何获得老板信任，在重要的战略与业务会议上有一席之地，并能够当仁不让地牵头重要组织发展项目?

2.如何提升在业务管理者心目中的话语权和影响力，因业务价值创造获得业务管理者发自内心的尊敬?

3.如何赋能团队，跳出专业深井，从战略和业务视角提升组织发展的专业能力和价值输出，赢得团队的认可和追随?

4. 如何突破自我，找到成长路径，打破职业天花板，真正洞穿战略与业务的核心逻辑，进入主航道成为组织发展的高手，赢得职业声誉?

课程收益：

1.通过六个基本原理的解析，深刻理解组织的本质;

2.深刻理解组织发展的起源、发展历程、角色定位及价值创造，理解组织发展与业务发展的互动逻辑，理解组织发展与组织能力建设、组织变革的关系;

3.理解业务增长的逻辑与组织发展的内在规律，能够准确判断并切入组织发展价值发挥的场景，提升与业务leader的对话能力，能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线并推动立项;

4.掌握组织发展咨询方法论的两个层面，流程型方法论与专业性方法论;掌握行动研究的五步法，并能够根据议题进行行动研究的设计;掌握组织发展常见议题的常见表现，并理解解决问题的思路与方向;

5.明细组织发展从业者能力要求，深度认同组织发展从业者真、善、美的底层价值观。

课程大纲

第一部分 正本清源，认识组织与组织发展

1、认识组织:关于组织的6个基本原理

1)组织的力量及其来源

2)组织的边界取决于交易成本

3)作为系统的组织

4)作为场域的组织

5)世界观与基本假设决定组织调性

6)商业模式与战略决定组织，组织一定程度上决定或反作用战略和商业模式

2、认识组织发展:组织发展的起源、发展脉络与底层逻辑、角色定位、价值创造

3、业务发展与组织发展的互动逻辑:以业务为牵引发展组织，以组织发展为驱动成就业务

4、组织发展、组织能力建设以及组织变革的关系

第二部分 推动组织发展的咨询方法论:业务场景+行动研究+专业功力

1、准确切入组织发展价值发挥的场景

1)理解业务增长的模式:外延式增长&内涵式增长

2)业务增长常见的逻辑、方法与路径、案例解析拓展新客户、推出新产品、渗透新市场、开创新项目(业务)

3)组织发展生命周期中的关键问题与致命问题，初创期、成长期、成熟期、衰退期

4)界定组织问题的三个层次:组织层、团队层、个人层

5)第一次案例演练、反馈与辅导:定义业务与组织问题

2、推动组织发展的流程型咨询方法论:行动研究五步法

1)行动研究:理论+实际，知行合一，促进解决问题&组织发展

2)行动研究流程与组织发展(OD)循环的关系

3)行动研究第一步:寻找议题，推动立项，议题的来源:利益相关者诉求分析，立项的关键:任务立项+关系立项

4)行动研究第二步:破解议题，形成假设议题相关理论、方法论、数据、资料收集、研读与洞察，议题相关案例研究与洞察:行业研究、标杆研究等

5)行动研究第三步:调研问卷(一对多)与访谈(一对一)

确定目标，安排调研或访谈对象

调研问卷或访谈提纲设计

访谈时间安排、访谈技巧

调研问卷或访谈实施的注意事项与易犯错误

6)行动研究第四步:举办工作坊或研讨会

，确定目标以及参与对象

，根据目标设计工作坊的关键流程与场域

▶工作坊引导的方法与技巧、注意事项与易犯错误

7)行动研究第五步:推动行动计划落地与效果评估改善行动计划的制定，行动计划的落地:个体与团队的反馈、辅导&教练效果评估:过程+结果;定性+定量

8)第二次案例演练、反馈与辅导:第一次演练所定义议题的定性研五步设计

3、推动组织发展的专业型咨询方法论:组织有效性模型

1)战略&业务管理的框架、常见问题与解决思路

，战略/业务洞察不够

，业务战略没有清晰的大方向

业务策略和打法不清晰

▶没有将策略打法转变成关键战役

2)结构&流程管理的框架、常见问题与解决思路

，组织架构能否有效承接战略

，不同部门承担同样的绩效目标/成果

同样的专业职位出现在不同的部门

流程执行不顺畅

，流程环节不能落实到岗位

，流程关键控制点是否适当

3)人才管理的框架、常见问题与解决思路

，未建立战略性人力资源规划的视角

，未聚焦关键岗位

，关键岗位的工作标准与人才标准未与公司战略与业务紧密链接

，人才供应链割裂

4)考核与激励机制管理的框架、常见问题与解决思路

，价值创造与价值分配倒挂

，价值评价不公正、客观

，绩效管理做成了绩效考核

▶绩效目标制定只有结果指标，无关键成功因素驱动的过程性指标

5)企业文化建设的框架、常见问题与解决思路

，企业文化不能承接战略及业务

，企业文化没有系统的落地路径

，企业文化落地没有撬动的抓手

，企业文化建设业务部门leader不重视

6)组织发展专业工具箱

7)第三次案例演练、反馈与辅导:第一次演练所定义议题的专业解

题思路

第三部分 OD从业者的自我修炼:能力模型+发展路径+底层价值观

1、组织发展从业者的风格、五大核心能力与权力运用

1)风格测试与解读

2)五大核心能力

，理解业务

洞察组织

建立可信度

，保持中立与客观

，主动展示价值

3)组织发展从业者的权力运用

，如何与公司高层、业务部门负责人及其他利益相关者建立信任?

，如何抓住痛点和需求，获取支持,快速立项?

，在项目过程中、确保关键人的承诺与参与、推动项目顺利实施?

，如何设计项目成果汇报与展示，确保出彩与完美收官?

2、组织发展从业者的职业发展路径与学习资源

1)从TD-TD-OD进阶之路

2)学习地图、学习资源与社群

3、组织发展从业者的底层价值观:真、善、美

总结:助力塑造成功而美好的组织，滋养并放大人类最可贵的品质

课程主讲

康传伟

实战派战略与组织建设专家

任苗

战略与组织建设研究专家

课程对象

对OD感兴趣的HR从业者、HRBP、业务OD、HR各个模块专业人员、业务部门负责人等

备注

课程费用：4800元/人