供应链管理规划-构建韧性可持续供应链课程特色与背景

课程介绍

企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。

课程从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。内容丰富、视野广博，在吸收国外先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

课程大纲

一、供应链环境与战略

供应链宏观环境

供应链微观环境

供应链战略

战略分析工具

二、供应链设计

供应链设计的概念和影响要素

供应链设计的内容、时机和流程

供应链网络设计

供应链设计所需的技术性知识

三、供应链集成与优化

需求与供应集成

销售与运营计划

研发与供应链的集成

供应链流程设计与改进

四、供应链成本管理

成本管理基础

折旧、作业成本法和分摊

成本与价格分析

降低供应链的成本

五、供应链财务分析与供应链金融

财务报表分析

供应链财务分析

财务策略及工具

供应链金融

供应链相关的财务报告责任

六、数字化供应链技术及其应用

信息与通讯技术的发展

数字化技术基础

数字化供应链系统架构与业务管理

数字化供应链转型

七、供应链项目管理

供应链管理中的项目性工作

项目立项

项目计划

项目的实施、监控和收尾

八、供应链管理创新

供应链管理创新的内涵

供应链管理创新路径

变革管理

课程主讲

夏老师

供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问

加拿大滑铁卢大学数学学士

（CFLP）采购与供应链专家委员会委员

美国注册采购经理（CPM）

美国项目管理师（PMP）

美国注册供应管理专家（CPSM）培训讲师

中国供应链管理专家（SCMP）培训讲师

行业经验

10年的国内企业工作经验，曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节，拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历，对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

3年加拿大工作经验，从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作，熟悉IT系统的开发过程，具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。

10年供应链培训讲师经验，累计授课学员超过5000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。CPSM授权讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验，为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目，多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

课程对象

总经理，副总、供应链总监、经理、主管，采购经理、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划等岗位专业人士，物流和其他具有一定经验的相关专业人士

备注

课程费用：4200元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）