物流管理培训-流程一体化和物流数字化（在线）课程特色与背景

课程背景：

21世纪是信息化的时代，供应链管理者已经抛弃原来单纯物流运输的理念，开始承担整合多项职能，根据相对准确的预估需求，合理管控仓储、生产调配物资，并快速准确配送到全球消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合，从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定，更低的成本、更高的效率、更佳的服务正在更精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。课程关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例，从流程一体化和信息变革化的角度出发，归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项，总结了仓储管理的流程与基本关键节点，探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新，分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新，介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用，提出了一体化物流绩效管理的想法与变革。

课程收益：

从流程一体化和物流数字化角度出发，阐述如何预估需求，合理管控仓储、生产、物流与配送，实现交付的更低成本、更高 效率、更佳服务，帮助从业者系统化学习、梳理和掌握物流管理实战方法

课程大纲

一、运输管理

运输作业

国际货运

海上货物运输保险

二、仓储管理

仓储管理概述

仓储运作流程

仓库管理的硬件和软件

仓储管理的优化

三、 逆向物流

逆向物流概述

生产制造企业中的逆向物流

商业领域的逆向物流

包装物回收中的逆向物流

四、物流服务

物流外包的分析

物流服务商的选择

物流服务商服务管理

第三方物流服务项目招投标及履约监控

五、物流设施与设备

物流设施与设备概述

物流设施规划

物流设备的类型与选择

设施设备规划方案评估

物流设施设备维护保养

六、物流信息技术与系统

物流信息技术与系统概论

物流信息技术及其应用

典型的物流信息系统

物流信息技术的发展

七、 物流网络规划

物流网络规划概述

物流设施考虑要素

物流网络规划的数据

物流网络规划业务子模型

八、物流绩效管理

物流绩效管理概述

物流绩效管理流程

物流活动绩效评价指标体系

物流公司服务绩效评价

课程主讲

胡老师

SCMP授权讲师

胡先生，上海华东政法学院硕士，副教授，高级经济师，美国CPSM证书授权讲师，英国帝国理工，赫特福德大学等知名学府访问学者。

拥有20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

主要培训课程：

《采购价格分析与成本分析、《应对强势供应商技巧》、《供应商管理与谈判技巧》、《供应商关系管理与选择评估》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《招投标采购实务技巧》、《实用降低采购成本技术》、《采购合同法务风险管理》。

课程对象

供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员

备注

课程费用：1400元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）