“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练课程特色与背景

课程大纲

课程背景

今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。

今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这个公司，这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。

然而，很多时候，我们都在为如下的情形所困扰：

不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材！

经常火急火了地把人招来，但没过多久，因为种种不合适，还得再重来！

经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩！

一头是用人部门催着要人，一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成，心无限茫然......

经常很困惑，作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与技能？

请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......

招聘，重在匹配。突破，一定有方法！

如何有效实现匹配，除了理念外，更重要的是系统化的套路与实战方法。

培训目标

" 系统梳理招聘选才流程

 强化结构化选才意识

 熟悉结构化选才工具

 掌握行为逻辑面试法的精髓

 悟道高效招聘官的修养"

课程大纲：

第一篇 准备篇：招聘前期准备中

招聘，创造价值

【案例讨论1】A公司的发展之困

招聘如何为企业创造价值

招聘=招募+甄选

招聘工作的本质：匹配

松下幸之助的用人观

招聘官在招聘工作中的角色

招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人

分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任

结构化招聘选才流程

【案例讨论2】越来越乱的招聘

什么是结构化的招聘选才

典型的结构化选才模型-BBSI

招聘选才考察标准

【案例讨论3】招聘谁说了算？

各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力

职位说明书的弦外之音

岗位匹配性与适应性

招聘甄选手册设计与运用

篇章阶段性小结

第二篇 工具篇??招聘选才工具箱

传统招聘选才有误区

【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？

传统招聘选才的六大典型误区

典型招聘选才考察方式

二度空间：信度与效度

14种典型考察方式比较

选才工具之筛选

简历筛选

【现场演练1】简历审读

选才工具之过滤与聚焦

【现场演练2】B公司HR经理的招聘

评价中心技术

案例分析

角色扮演

文件筐处理

性向测试

实战选才模式设计

【典故分享】吴宫杀姬

实战选才核心：着眼实践+强调实践+现场实证

实战选才关键要点

篇章阶段性小结

第三篇 面试上篇??高效面试热身操

行为逻辑面试法详解

【案例讨论4】王小蒙的困惑

行为面试法核心STAR

行为事件要判断

完整行为事件

不完整行为事件

假行为事件

【现场演练3】行为事件判断练习

提问+追问，让“伪装”无处遁形

6类经典面试提问技巧

引入式问题

行为式问题

虚拟情景式问题

现场面试实战演练：举例+模拟更实用

【现场演练4】某企业行政部文员的招聘

【现场演练5】A-O-R面试片断

【资料阅读】常用面试十问

高质量问题的“三高标准”

是否具针对性与有效性

是否容易被“概念应答”

是否具有对应性

【现场练习】修改问题

篇章阶段性小结

第四篇 面试下篇??高效面试进阶班

面试过程需控制

面试前：确保准备工作到位

面试中：掌握关键信息

面试后：有效决策与收尾

应聘者应答评判有规则

【现场演练6】你认为谁更具潜质？

面试评估与录用决策考实力

面试评估步骤

录用决策依据：定量与定性评估

测谎环节学问大

语言测谎

身体语言测谎

背景调查少不了

背景调查现状面面观

背景调查可靠性来源

篇章阶段性小结

第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾

招聘工作评估与招聘系统优化

给新人一张入职地图

【情景回放1】入职当天

篇章阶段性小结

讲师介绍：王老师

教育及资格认证：

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

24年大型企业人力资源管理实战经验

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监

曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监

讲师经历及专长：

王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在 200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。

曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。

培训客户及培训风格：

授课风格：

幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

部分服务客户：

长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……

课程主讲

课程对象

各部门经理、主管、人事经理、招聘经理等

备注

课程费用：4580元/人