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合伙人制:助力企业增长

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:6800元
  • 学制:2天_陈 勇

合伙人制:助力企业增长课程特色与背景

企业都很清楚优秀人才的重要性,决策层也热衷于各种人才管理方法,比如专业通道、股权激励、合伙人制(事业合伙人)。然而没有最好的方法,只有适合的方法,如果没有真正吃透,也没能与本企业高度匹配,为了概念赶时髦就没有意义了。

从2015年开始开办股权激励方案班,在近千家企业中留下良好的口碑,其中包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业,同时也做了很多股权激励咨询项目,形成了完善的方法论和体系,其中就包含了合伙人的内容。

我们发现很多企业很认可“合伙人”这一概念,然而在理解上有不少偏差:

合伙人与股东有何区别?合伙人是否要给股份?给了股份后收不回怎么办?

销售人员看重的是提成,是否对合伙人制不感兴趣?哪些人适合合伙人制?

合伙人制与股权激励有何区别?除了激励机制,合伙人制还应包括哪些内容?

事业合伙人作为概念能够理解,但要做实应该怎么做?

如果人才管理体系足够完善,为何一定要用合伙人制?

……

为了让更多企业用好合伙人制,我们将知识体系进行了整合、升级,搭建了全新的合伙人制体系。通过方案班的讲解、沟通和演练,帮助企业在知识储备、方案思路上打下坚持基础,为下一步设计合伙人制方案铺平了道路。

01 一切围绕方案

1)源自咨询项目的方案定制经验

的主要业务模式是咨询项目,为企业提供定制化的解决方案,内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等,为企业提供的是管理体系,而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持,就形成了完善的方法论。

2)课程全程围绕着方案设计展开

单纯讲解知识点并不能让企业学会方案设计,我们将每个知识点都跟使用场景相结合,教会企业如何实际应用。我们还将方案设计拆解为标准模块,让企业易于掌握。除了课内的案例,现场还会让企业针对自身情况进行初步设计。

3)专业咨询顾问将提供全程辅导

课前:电话调研+课前预习指导

课内:知识答疑+案例演练辅导+方案设计指导

课后:如企业需要协助进行方案设计,的咨询团队可以用咨询项目或深度辅导的方式提供专业服务。该部分服务需另行付费。

定制:如企业需要在股权激励、合伙人制以外的领域进行管理提升,咨询也是您的最佳选择!(可联系客服索要咨询产品介绍)

课程大纲

【第一天】

了解合伙人制的基本概念,形成合伙人制的系统知识框架,将本企业发展和管理问题带入到框架中进行全新思考。

【专题 1】 合伙人基础概念

要点 1.1 :从创业合伙人说起

要点 1.2 :从合伙企业看合伙人

要点 1.3 :股东与合伙人

要点 1.4 :新型雇佣关系

要点 1.5 :事业合伙人

学习目标 :了解合伙人相关概念,修正认识上的偏差

【专题 2】 合伙人三个层次

要点 2.1 :项目跟投制捆绑利益

要点 2.2 :更进一步的门店合伙

要点 2.3 :内部创业的独立自主

要点 2.4 :收益权与自主权是关键

要点 2.5 :合伙人制模型

学习目标 :递进了解合伙人三个层次,理解关键因素

【专题 3】 合伙人制之合伙管理

要点 3.1 :合伙人模式

要点 3.2 :合伙人进退

要点 3.3 :合伙人分级

要点 3.4 :合伙人文化

要点 3.5 :合伙管理与人才管理的对比

学习目标 :构建合伙人制的概貌,即人才管理的升级

【专题 4】 合伙人制之合伙约定

要点 4.1 :合伙人权责

要点 4.2 :合伙人目标

要点 4.3 :合伙人考核

要点 4.4 :合伙人激励

要点 4.5 :合伙约定与一般管理的区别

学习目标 :了解如何通过合伙约定,实现主动性管理

【第二天】

学习最为核心的四大合伙机制和长期激励模型,以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。

【专题 5】 合伙人制之合伙机制

要点 5.1 :价值机制

要点 5.2 :赛马机制

要点 5.3 :裂变机制

要点 5.4 :创业机制

要点 5.5 :四大机制的组合应用

学习目标 :深入理解合伙机制,能够有针对性地应用

【专题 6】长期激励九加四

要点 6.1 :股权激励不等于长期激励

要点 6.2 :常见的长期激励方式

要点 6.3 :长期激励的基本原理

要点 6.4 :激励方案的九大要素

要点 6.5 :激励方案的四大约束

学习目标 :掌握九加四模型,全面了解长期激励体系

【专题 7】场景化方案设计

要点 7.1 :项目合伙人要点

要点 7.2 :门店合伙人要点

要点 7.3 :生产合伙人要点

要点 7.4 :销售合伙人要点

要点 7.5 :技术合伙人要点

要点 7.6 :管理合伙人要点

学习目标 :结合不同人群及场景,掌握方案设计要点

【专题 8】用好九种合伙人

要点 8.1 :企业内外部的九种合伙人

要点 8.2 :三种业务型合伙人

要点 8.3 :三种资源型合伙人

要点 8.4 :三种投资型合伙人

要点 8.5 :选择适合的合伙人组合

学习目标 :合伙人概念延伸,重新定义内外部合作方

【专题 9】三步保住控制权

要点 9.1 :常见持股比例

要点 9.2 :做好股权规划

要点 9.3 :设计股权结构

要点 9.4 :实股改造的四种方法

要点 9.5 :法人治理与控制权

学习目标:了解控制权相关知识,掌握关键的三个步骤

03 合伙人制的核心理念

在丰富的咨询实践中形成了独到的合伙人制的理念:

【自主驱动是核心】

无论用什么方法,让人才实现自主驱动才是合伙人制最核心的目标,因此要做到两点:一是外在要授予足够的自主权,而是内在要激发其主观能动性。只有能做到像老板那样投身事业,才是真正的合伙人。

【长期目标是关键】

有两类长期目标:一是持续不变的目标,比如销售额、利润;二是要通过长期努力才能实现的目标,比如控制成本、技术创新、开拓新市场。合伙人的价值应该在这上面体现,而不是日常工作。

【体制稳定是基础】

在企业中,体制包括重大政策、管理模式、关键人才定位等,也可以理解为顶层设计,在其之下才是各类机制。只有体制稳定,合伙人制才得以持久,才能够积淀出深厚的群众基础,而深入人心。

【价值精准是保障】

价值分为短期价值和长期价值,长期价值未必能在短期看到成效,短期价值也不一定能用简单的指标进行衡量。如果合伙人的努力得不到认可,不能在激励上加以体现,那么合伙人制就缺乏保障了。

课程主讲

陈勇

经营两块业务——管理咨询、医疗器械,上海交通大学职业导师,曾任九州通医药集团企管总裁、 管理咨询合伙人,在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论,原创的知识体系在国内独树一帜,包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。

长期研究民企的发展与管理,充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用,为民企量身定制了“管理变革模式”和三层次“合伙人制”。

05 方案班经验

方案班诞生于2015年,至今已开班8年!通过近50期的经验积累,以及这期间大量咨询项目的实施,先后迭代了12个大版本,在知识讲解、案例演练、现场辅导等方面已非常完善。很多企业管理者心目中的标杆企业也都是我们的方案班学员,许多老学员每逢课程有重要升级都会前来参加复训。参加过方案班的企业包括:

腾讯科技、海尔集团、中远海运、中纺集团、五矿集团、中电科、上汽集团、宝钢集团、云南白药、锦富科技、绿城集团、海银财富、光明牧业、天风证券、九牧厨卫、奇瑞汽车、周大福、永升物业、世熙传媒、百草味、来伊份、诺心食品、万达金融、国图信息、香港城市汽车、奔腾电工、布丁酒店……

接下来方案班将同步开设股权激励和合伙人制两个主题。

备注

课程费用:6800元/人


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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