各有关单位：

近年来，住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程相关内容导读“工程” 《新清标（征）》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包（EPC）项目计价结算、索赔管理及造价  西安 2024/1/17(5天)《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价

《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲  海口 2024/1/18(4天)《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨暨工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲课程，特邀建设工程领域资深律师、《建设工程总承包计价规范》主要审查人员之一曹珊老师就新规范出台背景、核心要点及发承包人适用和工程总承包项目履约实务中的痛点问题作专题讲解和交流。

危大工程安全管控、重大事故隐患排查整治与建筑施工安全双重预防体系建设专题培训班  海口 2024/1/18(4天)为帮助相关单位深入学习建设领域最新安全政策、标准规范，进一步加强“危大”工程安全风险管控能力，提高工程项目建设中的安全意识、责任意识、法律意识和防范意识，我会决定举办“危大工程安全管控、重大事故隐患排查整治与建筑施工安全双重预防体系建设专题培训班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办，请各单位积极组织本单位及相关人员参加。

电磁兼容设计与整改对策及案例分析  上海 2024/1/19(2天)电磁兼容设计及整改对策高级研修班课程，旨在帮助企业导入正确EMC设计策略,同时研发工程师掌握正确的EMC设计方法，从产品设计源头解决EMC问题，将可以减少许多不必要的人力及研发成本，缩短产品上市周期；掌握EMC的设计方法和建立一套完善的EMC流程。

总承包相关内容导读“总承包” 《新清标（征）》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包（EPC）项目计价结算、索赔管理及造价  西安 2024/1/17(5天)《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价

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EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控  海口 2024/1/18(4天)EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控

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管理办法》（建市规〔2019〕12号）、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），2022年1月，住建部发布的《“十四五”建筑业发展规划》，以及自2023年3月1日起实施的《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022等的下发更进一步表明了2024年将是建筑业市场模式改革、管理机制创新的特殊时期，也是建筑业突飞猛进、跨越式发展的关键年份。随着国际、国内经济全球化模式快速发展，对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛，要求项目建设者能够精准研判市场形势，科学运用现代项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理最佳实践  上海 2024/1/16(2天)项目管理最佳实践课程，旨在帮助加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  深圳 2024/1/18(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控  海口 2024/1/18(4天)EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控

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方法，更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。为贯彻落实工程总承包相关政策，解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点，完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。举办“新时代项目全过程相关内容导读“项目全过程” 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  成都 2024/1/19(2.5天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

项目全过程管理控制与实践  上海 2024/3/14(2天)项目全过程管理控制与实践培训，帮助学员了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理，掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。

项目全过程控制管理与实践演练  深圳 2024/3/29(2天)项目全过程控制管理与实践演练培训，帮助学员掌握项目计划的制定、执行和监控方法和工具，掌握项目的生命周期和产品生命周期概念和区别，掌握项目管理和运营管理的区别，掌握项目和项目管理的概念，掌握项目不同组织结构优缺点。

管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班”。培训内容

（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识；

（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）；

（三）建设项目工程造价管理与审计实务重难点问题针对性解决方案；

（四）工程项目现场管理及风险防范；

（五）工程总承包项目招投标阶段存在的主要问题及解决方案；

（六）工程总承包项目合同执行阶段存在的主要问题及解决方案；（八）工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案；

（九）EPC工程总承包项目现场质量安全管理。

课程大纲

（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识

1.我国工程建设体制的问题与改革；

2.工程建设项目生命期与寿命期；

3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；

4.项目的立项与决策；

5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）

1.建设工程项目全过程实施流程介绍；

2.不同设计阶段发包投标的风险及合同模式的选择；

3.招标阶段主要工作及注意事项；

6.项目启动过程的主要工作、管理重难点；

8.项目策划阶段的主要工作及管理重难点； 

9.项目设计阶段的工作、管理重难点；

10.项目采购阶段的工作、管理重难点；

11.项目施工阶段的工作、管理重难点；

12.项目试运行与收尾阶段的工作、管理重难点。（三）建设项目工程造价管理与审计实务重难点问题针对性解决方案

1.投资概算与承包价格的费用结构对比分析；

2.工程承包价格的费用性质分析：按实核定与包干固定；

3.最高投标限价编制与监管的改革政策；

4.《24清标(征)》中关于合同形式的新规定及计价案例；

5.措施项目清单缺漏项与包干计价分析；

6.过程结算与过程支付的辨析与案例；

7.人材机调价时单价差与消耗量确定；

8.工程量增减与不平衡单价；

9.材料单价不合理情形下变更置换计价；

10.工程措施方案变更与优化的计价处理；

11.工程签证类型与计价处理；

12.材料设备认价性质界定与案例；

13.暂估价项目及总承包服务费计价案例；

14.营改增下工程计价与计税典型案例分析；

15.工程结算审计定性、职业责任及案例。（四）工程项目现场管理及风险防范

1.项目规划与项目配套策划；

2.技术质量监控管理思路方法；

3.建设单位的主要工作及注意事项；

4.现场管理平面布置与风险防范；

5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法；

6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法；

7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理；

8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

9.工程验收与工程结算实施的风险管控；

10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成；

12.施工现场管理与项目知识管理提升。（五）工程总承包项目招投标阶段存在的主要问题及解决方案

1.招投标的时机；

2.对合同模式的确定；

3.投标人资质和联合体要求；

4.发包人要求的编制；

5.关于费率和模拟工程量清单招标；

6.合同条款及招投标能否与《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》矛盾；

7.工程总承包，专业分包的招投标；

8.前期勘察设计服务企业参加工程总承包的投标问题；

9.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点；

10.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；

11.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议；

12.投标方案的确定与文件的编制注意事项；

13.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。（六）工程总承包项目合同执行阶段存在的主要问题及解决方案

1.工程总承包项目各方的责任与管理界面；

2.关于项目的策划；

3.设计文件的审批；

4.采购资料的审批和甲供物资的管理；

5.工程项目的进度与工期的管理；

6.工程质量的管控；

7.工程总承包设计优化、设计变更的审批；节省或增加的费用分配及处理；

8.工程总承包项目包干范围内，变更导致工程量变化后的合同价款如何调整；

9.关于工程签证；

10.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享；

11.合同策划与重点条款的设置；

12.合同核心风险识别与防范；

13.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点；

14.合同谈判策略及风险关注要点；

15.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范；

16.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制；

17.合同实施典型案例分析。（七）工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案

1.工程总承包项目的结算与审计原则；

2.按施工图/竣工图进行结算存在的问题；

3.关于设备材料价格变化的问题；

4.关于地下资料的问题；

5.关于对有经验的承包商的定义；

6.据实发生的现场未经财评认定的结算问题；

7.未完工程的结算问题；

8.包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概问题

9.如果已经按照造价咨询机构的结论，全部支付完了工程款项，审计机关时候又提出审减的意见，问题的处理；

10.EPC合同定价、执行与结算管理；

11.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用；

12.工程费用组成、总价和单价组合合同；

13.工程总价计价方式与计价风险；

14.工程总承包变更与风险管理；

15.合同包干模式下的工程造价管理；

16.合同可调模式下的工程造价管理；

17.工程变更与EPC合同价的调整；

18.EPC工程移交及审计。（八）EPC工程总承包项目现场质量安全管理

1.EPC工程开工及许可证新要求；

2.EPC工程质量安全及进度管理新要求；

3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异；

4.重大质量安全事故处理要求；

5.EPC合同文件优先次序；

6.工程变更与EPC总价调整；

7.EPC签证变更程序及控制要点；

8.EPC项目合同价格与支付；

9.EPC项目市场价格波动引起的调整；

10.EPC项目增量工程管理；

11.业主图纸错漏导致的纠纷处理；

12.清单问题索赔管理。

课程主讲

拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

课程对象

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

备注

课程费用：3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);

住宿统一安排，费用自理。