各有关单位： 

提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求，在EPC项目中，设计管理相关内容导读“设计管理” 机械可靠性设计技术与设计管理  上海 2023/10/15(2天)机械可靠性设计技术与设计管理培训，针对机械动力学系统的设计，涵盖了材料的选择、力学的计算、表面处理和热处理工艺的选择、失效的分析、振动噪声的消除与预防、动力学测试与分析等方面内容，使学员综合运用数学、物理、工程力学、机械工程学、人/机工程学、系统工程学、运筹学等多方面的知识来研究机械工程的最佳设计问题。

岗位分析与薪酬设计管理培训  深圳 2023/10/22(1天)员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

走进日本百年匠心精益访学-京瓷、松下集团、丰田、无印良品等  日本 2023/11/19(7天)日本深度学习“精益管理”之旅培训，使学员明确企业生产现场的七大浪费，理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费，掌握利用精益生产系统的设计、管理改进等一系列的方法、工具，改善并提高企业盈利能力，采用精益化的拉动生产系统，有效控制库存、降低制造循环时间，提高效率、资金周转率及客户满意率。

EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控  其他 2024/1/18(4天)EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控

贯穿于项目的始终，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。 

随着国际、国内经济全球化模式快速发展，对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛，要求项目建设者能够精准研判市场形势，科学运用现代项目管理相关内容导读“项目管理” 从认知到实战-项目管理沙盘  上海 2023/10/12(2天)从认知到实战——项目管理沙盘课程，本课程正是为了克服这一缺陷而诞生的。它通过一项新颖的任务帮助学员迅速建立对项目管理的全局认知和对其中重大挑战的亲身感受，之后再通过工具和模板导入的方法，结合学员在工作中的实际项目管理需求，以工作坊的形式引导、讨论、制订切实可行的项目推动与落地行动计划，确保所学即所用。

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目  深圳 2023/10/18(5天)精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导（10天）  深圳 2023/10/18(10天)精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训，帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

项目全过程管理控制与实践  北京 2023/10/19(2天)项目全过程管理控制与实践培训，帮助学员了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理，掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。

方法，更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。 

为切实提高EPC项目人员的履约能力、提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。我会决定举办“EPC总承包相关内容导读“EPC总承包” EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控  其他 2024/1/18(4天)EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控

模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控专题培训班”。 

课程大纲

第一部分：EPC工程总承包模式下的设计管理 

开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同 

（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识 

1.建设工程项目的三个主要合同模式（DBB、DB、EPC） 

2.DB工程总承包模式下设计工作的特点及责任 

3.EPC工程总承包模式下设计工作的特点及责任 

4.工程总承包模式下设计管理组织架构及职责 

（二）单一设计项目的管理 

1.单一设计项目的组织架构和管理特点 

2.单一设计项目的特点和设计的责任 

3.单一设计项目的工作范围及作业流程 

4.单一设计项目的设计交付物的管理 

5.单一设计项目管理的重点和难点 

（三）EPC项目的管理 

1.EPC项目的本质和固有的风险 

2.EPC项目的管理流程、范围 

3.EPC项目的组织架构和管理要点 

（四）EPC工程总承包模式下的设计管理 

1.EPC总承包模式下合同赋予设计的工作范围及责任：工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例分享 

2.EPC工程总承包模式下的限额设计：限额设计、设计与采购和施工的接口管理、成功及失败案例分享 

3.EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化：以实际案例介绍设计优化的作用、做法以及管理重点 

4.EPC工程总承包模式下的设计变更管控：以实际案例介绍EPC工程总承包模式下的设计变更的管理及控制方法 

5.EPC工程总承包模式下的精细化设计：以实际案例介绍三维设计、材料编码、模块化预制支持以及设计驱动数字化交付、以设计驱动项目信息化建设带来的效益增长以及涉及企业必须要开展的能力建设工作等。 

第二部分：EPC总承包项目管理全流程 

（一）EPC工程总承包项目全过程管理实践 

1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付（BIM及数字化交付）； 

①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义 

②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例 

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点（包括政府投资与企业投资项目的异同）； 

3.项目主要相关方职责与工作界面； 

4.项目管理流程及管控要点； 

5.决策阶段的管控要点（包括投资决策和招投标阶段）； 

6.项目启动、策划阶段管控要点； 

7.项目勘察设计阶段管控要点； 

8.项目采购阶段管控要点； 

9.项目施工、试运行阶段管控要点； 

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点； 

11.联合体与总分包的管控要点。 

（二）EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范 

1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读； 

2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点； 

3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划； 

4.项目前期咨询与招标文件策划； 

5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同； 

6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点； 

7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议； 

8.投标方案的确定与文件的编制注意事项； 

9.合同包干模式招标策划； 

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。 

（三）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范 

1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享； 

2.合同策划与重点条款的设置； 

3.合同核心风险识别与防范； 

4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点； 

5.合同谈判策略及风险关注要点； 

6.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范； 

7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制； 

8.工程变更、索赔技巧与风险控制； 

9.税务风险及防范措施； 

10.合同实施典型案例分析。 

（四）EPC工程投资控制、结算与审计管理 

1.工程总承包工程造价与投资； 

2.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略； 

3.EPC工程范围确定依据计注意事项； 

4.EPC合同文件优先次序确定的重要性； 

5.EPC合同定价、执行与结算管理； 

6.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用； 

7.工程费用组成、总价和单价组合合同； 

8.工程总价计价方式与计价风险； 

9.工程总承包变更与风险管理； 

10.合同包干模式下的工程造价管理； 

11.合同可调模式下的工程造价管理； 

12.工程变更与EPC合同价的调整； 

13.EPC工程移交及审计。 

（五）EPC工程总承包项目现场质量安全管理 

1.EPC工程开工及许可证新要求； 

2.EPC工程质量安全及进度管理新要求； 

3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异； 

4.重大质量安全事故处理要求； 

5.EPC合同文件优先次序； 

6.工程变更与EPC总价调整； 

7.EPC签证变更程序及控制要点； 

8.EPC项目合同价格与支付； 

9.EPC项目市场价格波动引起的调整； 

10.EPC项目增量工程管理； 

11.业主图纸错漏导致的纠纷处理； 

12.清单问题索赔管理。 

课程主讲

拟邀专家 

梁士毅：住建部监理和项目管理战略发展专家委员会专家、教授级高级工程师、中国建筑学会资深会员、中国建设监理协会理事 

李 君：中建总教授级高级工程师、中国工程建设项目管理委员会专家组 

副组长、中国建筑业协会质量分会专家组副主任 

马立红：财政部、中石油集团公司招评标专家、高级工程师、公司资深项目经理、《全过程工程咨询服务技术标准》起草人 

徐宝洲：高级工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造工程师、评标专家、总包之声诊断专家、工程纠纷资深咨询顾问、工程造价专家辅助人 

许长青：南京审计大学工程审计系主任 

课程对象

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。 

备注

课程费用：3600元/人