《科学增长的赢单体系》训战班课程特色与背景

学习方式：团队研讨共创，专家点评输出

课程背景：

30年来，华为持续地高质量增长。

而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?

华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？

你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？

课程大纲

日程

模块

内容

第一天

销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）

企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）

华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织

凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略

一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标

研讨+发表：企业销售组织当前能力评估

立体式客户关系打造（14:00-18:00）

识别并判断价值客户

关键客户关系规划及管理

研讨+发表：组织权利地图识别

普遍客户关系规划及管理

组织客户关系规划及管理

客户档案建设和管理

大研讨：整体客户关系的演练

第二天

客户关系规划的发表（9:00-11:00）

小组发表+专家点评

顾问式营销，从买盒子到买解决方案到

买生态

（11:00-18:00）

为什么企业需要顾问式销售

顾问式销售的概念：思维的转变、模式的转变、方法的升级

PPVVC在实战中的落地

作战沙盘的建设和管理，对手档案建设和管理。

研讨+发表：项目销售强度演练

营销要素总结（19:00-20:00）

1、商务模式构建未来土地肥力

2、交付成为扩大销售的强力支撑

3、行业领导者的第五要素：营商环境

大研讨：

机会点到订货（五看+确定细分市场+GMV（总市场空间））

战略客户、战略项目的关键项目拓展计划（营销要素+ppvvc）

第三天

研讨发表及点评（9:00-11:00）

小组发表+专家点评

以客户为中心组织建设-铁三角运作

（11:00-12:00）

1、铁三角的背景：HW销售组织发展的历程

2、铁三角的作用：一线铁三角呼唤炮火，大平台下的精兵作战

3、铁三角的职责：成为LTC端到端业务流程运转的发动机

研讨+发表：未来3-5年的客户经理角色模型评估

以客户为中心的营销流程建设-LTC及MTL（14:00-16:30）

1、LTC流程架构及应用

2、MTL流程架构及应用

3、营销流程和组织与其他流程、组织的衔接

4、做好双轮驱动之一，客户及市场驱动竞争力提升，市场代表

销售铁军建成之道

（16:30-17:00）

业务转型：光速连接下的企业生产力“核聚变”

意识转型：回归业务，实时感知，为客户创造价值

成长转型：基于客户和竞争的成长驱动

文化转型：业务转型强调平台和共享，文化的转变是关键

销售铁军的成功秘诀

销售的哲学和勇气

营销体系任职资格，组织的力量&流程化运作

课程主讲

想了解详细资料，欢迎致电客服人员咨询索取

课程对象

董事长、总经理、营销管理者、业务负责人 

备注

课程费用：单人16800元（含5餐，含税）