现代医院DRG/DIP病种成本控制核算精细精准精益化...课程特色与背景

课程背景】

一是国务院办公厅、国家卫健委明确指出，绩效考核是中国医院管理指挥棒！

    绩效考核已经成为中国医院管理的第一工具。中国医院无论是公立三级医院、二级医院、中医医院、中西医结合医院、妇幼保健院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心，各级各类综合医院、各级各类专科医院，各级各类民族医院、民营医院，已全部开始实施以DIP/DRGs为主的绩效考核与硬核管理工作了，这是国家刚性政策要求，中国医院必须实施的DIP/DRGs这个第一管理工具和工作正在实施中。中国医院实施DIP、DRGs收付费硬核管理是保持医院高质量发展的关键，是中国医院高质量发展新时代的刚刚开始。

二是中国已实施了全国各级各类公立医院绩效考核管理工作结果互联网排名。

    三是中国医院已经实施了绩效考核与管理工作，绩效考核不是医院的选项，而是各级各类公立医院必须开展的最重要、最迫切的工作,是中国新时代公立医院最重要的战略运营经营与管理的工具和方法。

    四是中国医院绩效考核与管理工作结果，已经成为上级卫健委对各级各类公立医院领导班子成员的任职、晋升、晋职、提升、免职、评先最重要的参考依据。

五是世界性、全国性的冠状病毒疫情以及过后的中国医院更需要绩效考核与超级硬核管理。

【本课程四大亮点】

1.培训会议讲课前顾问式沟通与咨询，

2.培训讲课过程中充分互动式提问讨论，

3.培训后VIP免费跟踪长期咨询服务，

4.现代医院需求的各个科室与各级各类人员绩效考核标准方案的全面升级设计和修订。

课程大纲

【中国医院实施以DIP/DRG收付费管理为主绩效考核当前八个焦点问题】

【焦点一】怎样制定临床、医技科室和各类人员的岗位绩效考核标准。这是当前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写，工作数量、质量指标权重上按绩效考核原则重新设计，设计的临床、医技科室、护理人员、机关、后勤人员绩效考核标准更加符合医院实施DIP、DRGs要求，更符合病人需求，更加符合国家卫健委绩效考核指标标准要求，更加能够达到病人和医院医务人员以及全体员工满意要求。

【焦点二】怎样制定行政职能部门、机关、后勤和各类人员的岗位卓越绩效考核标准。全国医院绩效考核管理高级实战培训班把医院职能部门、后勤科室人员岗位设计、绩效考核指标标准的制定作为重点内容讲解，特别讲清楚了行政、后勤员工岗位绩效考核标准制定，这样困扰我们多年的行政职能部门、后勤科室人员岗位设计、绩效考核指标、标准制定老大难的问题在培训班上将能够得到彻底解决。

【焦点三】关键业绩指标与非关键业绩指标之间矛盾。医院是一个整体，你会发现一个部门、科室关键业绩，取决于别的部门、科室人员的配合，而别的部门、科室配合工作，对这个部门、科室又是一个非关键业绩，这就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。如何解决处理医院科室、人员关键业绩与非关键业绩问题呢？

【焦点四】怎样设置与应用卓越绩效考核中的六类岗位系数？医院人员岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数？特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他相关人员工作资历系数怎么确定；怎样划分确定学历系数以及怎样加减系数。这些具体考核问题。

【焦点五】临床科室、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例设置和科室人员奖金二次分配问题怎么能解决。这也是一个长期未能解决的老大难问题。

【焦点六】医院实施DIP、DRGs收付费后怎样保证医疗质量、控制医疗成本、规范诊疗行为、提高广大医务人员积极性为核心按病种分值付费和绩效管理体系。

【焦点七】卓越绩效考核结果的奖金兑现问题。有一家三甲医院和科室领导签订了绩效考核目标责任书，结果科室年底大大地超过了年初所制定的绩效目标，绩效奖金要多出很多倍，怎么样正确兑现，如果遇到这样疑难问题怎样处理解决？

焦点八】全国各级各类医院药品、耗材零差价后，DRGs、DIP收付费费实施后，各级各类医院怎样实施精准化的硬核绩效考核与管理？国家对全国公立医院实施绩效考核结果排名，怎么办！绩效考核成本控制、精细化管理、疾病诊疗流程等问题怎样能够妥善解决。

课程主讲

任真年 简介：博士 教授 主任医师

●北京卓越管理集团首席研究员

●北京卓越医院管理研究院 院 长

●中国医院质量绩效管理研究中心主任

● 中国医院协会医疗质量管理

专业委员会副主任委员

●国家卫健委医院管理研究所高级顾问

●北京大学、清华大学、人民大学等大学

医院管理课程EMBA教授

●《中国医院院长》杂志特邀主编

任真年主要科研成果：

● 国家科技进步二等奖:

■ 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

●国家科技成果三等奖:

■ 现代医院医疗质量管理研究

■ 现代医院急诊急救工作理论与实践研究

任真年已经出版主要专著:

■ 现代医院医疗质量管理

（人民军医出版社,2002年)

■ 急诊急救医学常用方法图解

（人民军医出版社,2004年）

■ 英汉现代医院质量管理词汇

（人民军医出版社,2004年）

■ 临床医师必读

（陕西科技出版社,1995年）

■ 现代医院流程质量管理图解

（清华大学出版社,2005年）

■ 现代医院卓越服务管理

（清华大学出版社,2008年）

■ 现代医院业务与管理流程再造

（清华大学出版社,2009年）

■ 现代医院卓越绩效考核与管理

（协和医科大学出版社,2012年）

■ 现代医院卓越绩效管理考评标准大全

（协和医科大学出版社,2015年）

■ 现代医院护理人员卓越绩效考评管理

（中国科学技术出版社,2020年）

    任真年老师专业领域：

    作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家，现代医院管理高级培训专家，任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历，30多年的医院管理经验，20多年的现代医院管理培训经验，以及全面、系统化的现代医院管理研究，再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察，逐步发展成了以国际管理先进理念为基础，充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有30多年的现代医院管理经验、咨询与培训经历，为数百家医院进行过成功系统培训，国家卫健委，北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的全国医院的高端院长培训班授课近千场次，学员达到数万人次，总授课天数千余天。

    任真年老师培训风格：

    作为中国医院管理资深高级培训师，任老师凭借已经出版现代医院管理专著10本理论基础，发表论文200多篇的实力，以及20多年的现代医院管理授课经历，使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程进程，他能够深入地发现参加会议学员的需求、医院的需求，并整合到课程中，使培训更具针对性，互动性极强，广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中，课程体系设计清晰合理，配以大量的医院管理实际案例，实用性极强；授课风格充满激情、积极正向、富于感染力，善于引导和调动学员学习兴趣；并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合，使之更符合中国现代医院管理的特点。

课程对象

各个省市卫健委、各地市卫健委、局相关领导，医院院长、副院长及院级领导、人力资源部部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室中层领导干部参加会议。

备注

课程费用：2980元/人次（缴全额培训费2980元并住宿在会议酒店的会议代表包括：听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。

参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。

【温馨提示】提前报名参加会议的医院参加会议人员如有事情不能按时参加培训会议，可以转期或者隔期参加培训学习会议，可跨城市听课学习，可退款。