课程介绍INTRODUCTION

制造业从二战后日本、亚州中小龙、中国转向印度、越南的根本原因就是成本，而劳动力成本是企业能控制的不多的几个因素之一，这几年经济不景气，人力成本却在逐步上升，但具体该如何下手呢？

有些公司为了控制人工成本，这几年公司员工的工资涨幅基本停滞，同时员工的抱怨声也此起彼伏，离职率也大幅上升，但产品成本并不因此而降低，为什么？

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否控制好人工成本并提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。但如何下手管控人工成本，把降本增利的目标真正落实，成为摆在众多企业面前的一个问题。

推出《企业人力成本管理与控制》，突破传统人力成本管控的常规思路，以实际的世界500强企业咨询案例为基础，介绍全球企业劳动力成本的最佳实践，帮助大家开拓思维，找到更多的适合自己公司的管控人工成本的方法。

课程收益KEY BENEFITS

【强化意识】构建全面的企业人力成本管理思维，强化人力成本分析意识

【突破传统】跳出传统的人力成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法，从而提升企业效益

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块：外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系

第二模块：战略劳动力成本及其影响因素

第三模块：劳动力成本之定薪

第四模块：劳动力成本之定岗

第五模块：劳动力成本之定编

第六模块：劳动力负荷分析