【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【培训收益】

1.了解项目管理国际标准，系统的掌握项目管理基本知识、工具与方法；

2.学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例；

3.掌握并运用项目管理思维与作业模板，提升产品开发成功率与效率。

【学习内容】

1.认识项目与项目管理概念，了解国际项目管理体系架构，掌握PMI知识体系的基本内容；

2.按项目过程的思路，掌握项目启动、计划、执行、监控与收尾管理的要点；

3.掌握项目目标的制定方法，编写项目章程，启动项目；

4.掌握项目团队构建的方法，能够组建适用企业的项目团队组织；

5.掌握如何策划实施项目，并进行进度策划的实施；

6.学会项目计划制定的工具方法，能够输出规范的项目进度计划；

7.学会预算评估与制定的方法，能够输出项目预算表；

8.理解项目执行的核心理念，掌握进度评价与过程监控的方法；

9.掌握节点评价管理技术，能够组织进行项目节点评审；

10.系统掌握项目管理的知识、工具方法，提升项目管理水平与工作能力。

【课程特色】

专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历；

针对性：将课程分为“基础知识版”和“应用实践版”，匹配客户需求，理论结合实践，知识结合案例讲授；

系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，能够融会贯通，结合使用，并从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解；

体验感：课程设计分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

【课程大纲】

课程导入

一、认识项目管理

项目层视角下的企业困局

为什么需要项目管理

解决问题的层次理论

什么是项目

什么是项目管理

项目管理的前世今生

项目管理管什么

项目管理怎么管

项目管理在国际

项目管理在中国

项目管理在行业

什么是项目管理体系

最佳实践《项目管理手册》介绍

二、项目启动

1）项目目标制定

项目目标解析

项目目标制定依据

项目目标制定案例

−基于组织规划

−基于客户需求转化

−基于竞争分析

项目目标案例

2）组建项目团队

项目团队管理之乱象

项目失败原因分析

虚拟组织的6种模式及优劣势分析

标准项目组织层级

−0级组织组成、职责与目标

−1级组织组成、职责与目标

−2级组织组成、职责与目标

−3级组织组成、职责与目标

项目团队组建流程

项目经理能力素质要求

现状下如何选拔项目经理

人力资源需求计划管理

项目成员素质要求

案例讨论

3）启动项目

产品规划与项目管理视角

项目启动会议

案例分析

三、项目计划

1）项目计划制定

项目进度管理之乱象

项目管理计划与进度计划

项目进度计划制定流程

项目进度计划制定7项技巧

项目计划制定案例

2）项目预算制定与控制

项目预算管理存在的问题

项目预算制定流程

项目预算估算的6种方法

产品开发项目预算案例

系统/模块预算制定

项目预算制定

项目预算科目设置

关键项目预算表

预算评审管理

项目支出控制

项目预算管理财务模板

练习：制定项目预算

项目预算控制

项目预算制定的三条原则

项目预算控制的四点参考

四、项目执行与监控

1）项目执行

项目执行之核心理念

小故事

案例分析

2）项目进度控制

进度评估之2种方法

产品成熟度评估法

挣值评估法

项目进度管理之乱象

项目进度监控基本原理

过程控制7种方法

进度管理之核心工具

3）节点评价技术

认识评审

节点评审决策维度

评审决策通道

节点评审目的

节点评审管理现状

评审管理流程

评审会议组织

评审分层控制 

评审报告

　　4）项目团队激励

群体≠团队

团队运作模式

不同时期的团队管理策略

针对团队的管理风格

业绩导向下项目成员的管理风格

多维度管理下项目成员管理形式

项目团队激励之道

了解员工真实的需求（测试）

项目成员管理之相处之道

5)项目风险管理

思考什么是风险

风险与风险管理概念

风险属性

风险管理与问题管理区别

风险管理六步法

项目管理策划

风险识别7种方法

风险评估

风险应对

风险控制方法

五、项目收尾

项目收尾管理之乱象

项目收尾流程

产品验收

项目验收（总结）

团队解散之操作要点

课程总结

六、课程答疑与项目辅导

【讲师介绍】 尹义法老师 

专注汽车研发项目管理15年，国内汽车行业项目管理咨询培训先行者

汽车行业研发流程与项目管理专家

CMC ®国际注册管理咨询师

PRINCE2®从业级认证专家

PMP进阶课程导师

国家注册审核员

大学客座教授

曾任职于上汽集团、长安集团、北汽集团，担任项目经理、项目部经理、体系管理部经理等职务。近15年第一阵营主机厂产品开发项目管理经历，6年咨询项目经验，在全国多个城市举办项目管理公开讲座及数十家企业百余场内训，录制发行《产品开发项目管理》等视频课程10门共计50小时、公开发表《项目管理PMP精讲》语音课程1 部共计700余分钟，在4亿人播放平台上长期被推荐为项目管理同类专辑第1名，在著《产品开发项目管理实践指南》一书，发表专栏文章10余万字。服务国内数十家整车厂及供应商，线上线下参训学员遍布汽车行业达数十万人，在产品研发流程、项目管理、质量体系管理构建与绩效管理领域有丰富的经验，致力于传播项目管理知识，推动中国汽车及供应链项目管理水平提升。

——咨询培训项目——

吉利集团中层干部精英集训营第四期领导力提升项目

北汽福田研发流程再造与项目管理能力提升项目

北汽福田IATF16949升级认证与能力提升项目

中船重工风帆公司IATF16949质量体系建设

中船重工风帆公司产品研发项目管理培训及能力提升项目

上汽集团华域汽车科尔本质量体系构建与能力提升项目

潍柴集团产品研发人员能力培养项目

欧马可汽车产品规划与研发流程再造项目

山推工程机构产品研发项目管理集训

时代汽车产品开发管理人才培养项目

上海绿驰汽车质量管理体系构建与能力提升项目

天博汽车产品开发项目管理能力提升项目

河南华洋集团质量管理体系及能力提升项目

山东舜晟质量管理体系及能力提升项目

河南华洋集团目标与绩效管理体系构建项目

无锡威卡威质量管理体系构建与能力提升项目

——主要客户——

宝马、大众、阿里巴巴、中科院、长安汽车、北汽集团、一汽集团、中航工业、吉利汽车、蔚来汽车、威马汽车、航天科工、三菱汽车、宝武钢铁、中船重工、风帆股份、宝武钢铁、福田汽车、北汽新能源、福田欧马克、福田康明斯、长城华冠、雷沃重工、欧辉客车、华域汽车、天博汽车、威马汽车、泽景汽车、联合汽车、科尔本思密特、时代汽车、京东方显示、中电科电、中国航空系统、威卡威、威讯、亚鸿世纪、中德传动、华域汽车、敏安汽车、知豆汽车、天纳克、骆驼集团、福迈迪、采埃孚伦福德、柯马、凯耀照明、GAC、博泰悦臻、浩澳、伟速达、达涅利、纳铁福、毓恬冠佳、裕丰、碧彩、博泽、盟诺机械、托展、彤明高科、索斯科、保力马、福膜、高发汽车、博奇汽车、纳恩汽车、福太隆及购买在线课程的企业遍布汽车行业百家企业。