智能制造与智能工厂打造课程特色与背景

课程背景：

从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。

为此，我们开发了《智能制造与智能工厂打造》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行数字化工厂的打造。

智能制造的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言，实现数字化车间和智能工厂是一项系统工程，如果规划出现问题，将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内，已经有众多的行业代表率先实现的智能化，我们可以借鉴他们的经验。

本课程对国内外数字化车间和智能工厂的成功实践进行了总结，帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。

课程收益：

▲系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势；

▲帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景；

▲帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法；

▲帮助学员系统掌握企业基于智能制造推行数字化转型的三个路径；

▲深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。

授课方法：

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。

课程大纲

第一讲 智能制造与智能工厂综合解读

1.智能制造的定义

2.智能工厂的四个特征

3.视频案例：老板电器的智能工厂

4.工业4.0的发展历程

5.中国制造2025与智能制造

6.智能工厂绩效改善目标综合解读

7.工信部六大类智能制造试点示范项目

8.工信部智能制造示范项目的六个方向

9.企业推行 智能制造的十个场景

第二讲 智能工厂关键技术与应用场景

一、传感器技术

1.传感器的分类

2.视频案例：智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1.RFID工作原理

2.RFID与柔性生产

3.RFID与智能物流

4.RFID与设备管理

5.RFID与产品追溯

三、人工智能与机器视觉

1.人工智能的定义与核心技术框架

2.人工智能的应用场景

3.机器视觉在企业检测领域的应用

4.工厂视觉检测项目引入步骤

四、工业机器人与智能装备

1.六轴机器人工作原理

2.工业机器人的分类与选型原则

3.案例解读：工业机器人在制造业多领域的应用

4.五大智能装备解读

五、自动化控制系统

1.PLC

2.SCADA系统

3.DCS系统

4.案例解读：基于SCADA系统的工厂可视化应用

六、数字孪生与数字仿真

1.案例解读：吉利汽车的数字孪生（仿真技术）应用

2.仿真技术与产品设计

3.仿真技术与工艺管理

4.仿真技术与物流管理

5.仿真技术与智能工厂规划

七、物联网（lot）与5G技术

1.物联网概念与应用场景

2.5G的特征与十大应用场景

八、工业软件

1.MES系统功能解读

2.基于MES系统智能工厂系统集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）

第三讲 智能工厂的规划与实施

1.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征

2.研讨：四种不同类型企业推行 智能工厂的工作重点

3.智能工厂建设的五个维度

（1）智能工厂建设的系统框架

（2）智能工厂的生产自动化设计

（3）智能工厂的信息化布局与数字化

（4）智能工厂建设目标

（5）智能工厂规划实施的三个步骤

4.案例分享：宝钢、徐工、TCL集团等公司智能工厂实施计划

5.国家标准解析：数字化车间的通用要求

6.实施路径图：从精益工厂到智能工厂

7.智能制造能力成熟度模型解读与应用

8.智能工厂实施的组织保障和团队分工

课程主讲

董老师 智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

17年500强企业及上市公司运营与管理经验

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

部分项目案例：

智能工厂项目 干部培养项目

华为集团东莞笔记本电脑数字化车间 昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计

联想集团合肥笔记本电脑数字化车间 蒙牛集团总部中层干部培训项目

安徽长信安昌智能工厂规划与实施 海尔集团小微主管理提升训练营

东莞某日本（电机生产）数字化车间实施 中建三局中层干部运营管理提升训练项目

某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施 淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目

中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目

智能制造实战经验：

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡 和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检

测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。

2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

干部培养实战经验：

300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴 巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。

擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。

董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域

课程对象

总经理、生产副总、生产部长、经理、车间主任及生产管理人员等。

备注

课程费用：4680元/人