课程大纲

第一部分：华为企业文化成功之道 ——华为企业文化与核心价值观分享

1、华为高速发展的动力＆原因是什么？

2、华为核心价值观塑造历程

（1）华为持续发展的驱动力：华为企业文化—核心价值观

（2）华为创业的基本假设（企业家精神）

（3）华为管理“哲学”：企业经营的“本质”是利益驱动机制

（4）华为核心价值观（“外在要求”和“内在骨架”）

（5）文化符号的演变（核心价值观的具体表现）

 华为文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——华为专注 ICT 三十年；

 华为文化的典型特征之：耐得住寂寞，伟大的背后都是苦难，成功唯有靠艰苦奋斗！

3、华为核心价值观实践历程

（1）为客户服务是华为存在的“唯一”理由

（2）面向客户的组织——让听得见炮声的人来决策

（3）以客户为导向，推动流程合理建设，提升效率

（4）用制度保障奋斗者得到合理的回报

（5）坚持自我批判：华为基业长青的根本保障

 完成转型期的新老交替

 市场部集体大辞职——自我批判的重大意义

第二部分：华为企业文化践行之道 ——打造员工与组织共同发展的命运共同体

1、华为企业文化与经营逻辑

（1）洋葱模型和冰山模型

（2）华为的初心

（3）“惶者生存”

2、华为如何践行“以客户为中心”的核心价值观

3、华为如何践行“以奋斗者为本”的核心价值观

4、华为如何践行“长期艰苦奋斗”的核心价值观

5、华为如何践行“坚持自我批判”的核心价值观

第三部分：华为企业文化制胜之道 ——解码华为文化及核心价值观落地实践

1、被市场逼出来的狼狈协同文化

（1）华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征

（2）以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因

（3）利出一孔，力出一孔：利益共同体而非各自为战

2、企业文化：实际上是完整的企业管理思想逻辑

3、文化要落实到公司管理体系中：企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系

（1）华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础

（2）文化是第一生产力：要“用起来”而非“挂起来

（3）干部要担负起公司文化和价值观的传承（以身作则）

（4）对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰

（5）在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入

（6）以结果论英雄：将军是打出来的（领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件）

（7）管理就是树导向：给火车头加满油，坚定不移的赛马文化和末位淘汰

（8）企业经营机制本质上是利益驱动机制（共赢的价值分配：导向、要素和矛盾管理）

（9）方向大致正确，组织充满活力，过程不断复盘纠偏，最终逼近成功

课程主讲

Richard 张

现任华为大学金牌讲师。曾任华为

海外地区部副总裁，海外地区部人力资源

部/干部部长，海外多个国家总经理。

1996 年加入华为，20 多年的华为市

场拓展、经营管理及治理监督等任职经

历。华为 6 级子公司专职董事、5 级客户

销售专家任职资格。拥有丰富的业务和管

理经验。擅长华为公司企业文化核心价值观、人力资源管理、干

部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织

执行力等领域。做为华为大学金牌讲师，长期兼职给相关客户及

内部人员提供培训，授课服务过的企事业单位多达百家。

王 老师

华为集团原融资部部长，集团营销

管理办主任，亚太地区部管理办主任，

东南亚首席代表；华为大学特聘教授、

高级管理顾问，曾获得集团最高管理奖

“蓝血十杰”获得者。

1995 年加入华为，任职长达 24 年之

久。工作分别在国内市场、海外市场、

集团财经等负责过 Marketing、销售、资金、融资等业务。清华

大学高级访问学者；长期在部分知名商学院、企业等单位授课。

张 老师

华为集团原移动解决方案总裁（直

接向董事会汇报），是华为内部知名的

能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上

市公司/民营企业的商业战略顾问和高

管教练。十多年华为业务实战经验，历

任研发、项目管理、销售、交付、供应

链、区域总裁、营销、研发总经理、子

产品线总裁、集团解决方案总裁，多次岗位角色转变，多个岗位

的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历，

管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地

域，并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练，为

华为培养出多名业务总监和总经理。

曾辅导过的部分企业有：海康威视、吉利汽车、奥普家居、

方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照

相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、

美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信

服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、

华勤通讯、掌门 1 对 1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜

橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等

备注

课程费用：6800元/人