∵〖课程背景〗

项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理最佳实践  苏州 2023-11-15(2天)项目管理最佳实践课程，旨在帮助加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等...

成功项目管理的最佳实践培训  北京 2023-11-15(3天)成功项目管理的最佳实践培训课程，旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队，及企业运营部门，通过培训，帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法，引导和提升项目管...

项目全过程管理控制与实践  上海 2023-11-16(2天)项目全过程管理控制与实践培训，帮助学员了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，掌握项目人力及沟通管理，学...

项目管理沙盘模拟实战  深圳 2023-11-17(2天)项目管理沙盘模拟实战课程，旨在帮助学员掌握并理解项目制定目标及工作分解的方法与工具；掌握项目管理关键要素实战分析方法；学会建立和应用正确的项目管理流程；掌握识别项目风...

在“后疫情相关内容导读“后疫情” 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  深圳 2021/12/24(2天)供应链创新管理与风险控制培训，帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验，采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员，培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员，掌握采购降成本的十大利器实战运用。

+大数据相关内容导读“大数据” 企业经营分析与问题解决  上海 2023-11-15(3天)企业经营分析与问题解决培训，旨在使学员剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化，引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用，打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分...

大数据时代的企业运营管理与数据...  上海 2023-11-16(2天)大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程，旨在以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实...

CDA-L1业务数据分析师认证课程  上海 2023-11-17(5天)CDA-L1业务数据分析师认证课程，旨在是面向全行业数据分析及大数据相关岗位的一套科学化、专业化、正规化、系统化的人才技能准则。CDA数据分析师认证考试是评判「标准化人才」的...

金税四期大数据监管下企业中高收...  上海 2023-11-22(1天)金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个税风险应对课程，旨在在新个税法下，结合新的征管格局，高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来大数据个人所得...

”挑战下如何突围和创新

后疫情时代以及伴随催生出的大数据时代，使得全球经济和商业运作模式发生了剧烈的变化!频繁的市场变化,一再被压缩的交期,客户的吹毛求疵,资金和团队资源的捉襟见肘,等等让本已经举步维艰的项目管理雪上加霜!延期/客户投诉/老板质疑/工厂发不了货/价格变化等等都是常态,项目迟迟不落地,如何破局?公司流程太长,沟通成本太高,项目管理者权利有限,责任无限,从一开始就成了别人的背锅侠! 怎么办??? 理解了这些问题表象背后的根本原因,找到项目管理的3大核心需求,掌握5大胜任力,能帮助你摆脱当前困境。∵〖课程收益〗

1. 了解和掌握新环境对项目管理的内外挑战和机遇

2. 了解和掌握新环境下项目管理的发展趋势

3. 理解项目管理推动组织/企业的管理创新和带来的价值

4. 领悟项目管理的3大核心功能需求和底层认知

课程大纲

第一单元: "后疫情+大数据"时代下面临的挑战

1.后疫情+大数据时代的外部挑战

a)市场需求变化/消费方式和习惯变化/商业运作模式变化

b)大数据时代催生出的未知新需求和模式挑战项目管理;

2.后疫情+大数据时代的内部挑战

c)组织/企业的传统构架模式跟不上新形势的变化;

d)项目管理者和项目团队跟不上快速变化的市场,或者找不到恰当的方法;第二单元: "后疫情+大数据"时代下带来的新机遇

2.大数据技术应用日趋普及:

a)数据共享/信息透明对于项目中信息的传递和沟通的作用

b)资源链接和共享对于项目团队管理和内外部供应商的整合的影响

c)反响速度在项目运行的推力(包括真正推力和负推力)

3.中国后疫情管控带来的商机回迁和加持

a)商机从何而来?

b)这些商机的不确定性对于项目管理的影响

4.国家对项目管理的扶持

a)不同行业的项目管理的标准化(包括特定名称定义的规范,行业标准)

b)中国”项目管理”在国际上的话语权

c)制定中国版的项目管理”PMP”第三单元: 以动制动_组织/企业的主动应对和创新之策

1."动"的理解

a)主动应对突围 vs被动应对突围的优劣势分析和影响

b)主动 vs 被动背后的思维逻辑和应对方法

2.组织/企业领导者对于项目管理的认知升级

a)从传统项目管理的一成不变合情合理的可控范围内变动的转变

b)从一个人的项目管理团队和利益相关方的共同参与的转变

c)项目成功与否的判定标准从唯一性多样属性(从客户接受—>整个业务接受)

3.组织/企业领导者组织结构升级创新

a)传统职能型升级

b)平衡型结构升级

c)项目型结构升级

4.项目管理的方法创新_传统项目管理敏捷化

a)传统项目管理的特点

b)敏捷项目管理的起源和特点

c)传统项目管理 VS 敏捷项目管理的差异

d)传统项目管理敏捷化的挑战和应对措施

5.案例分析

1)某传统制造业的项目管理变革之路

2)日本2021年奥林匹克运动会之旅

第四单元: 以静制动_项目管理者的应对和创新之路

1."静"的理解

a)“静”背后的认知

b)“静”的磨练

2.项目管理的三大核心需求和五大胜任力模型

a)三大核心需求:

b)五大胜任力模型:

c)需求和胜任力模型的关系和影响

3.提升项目管理能力的4大法宝

4.项目管理中常见问题及其攻略

a)项目管理中的对人的问题和应对方法

b)项目管理中对事的问题和应对措施

c)项目管理中的风险问题和管控

d)项目管理中的整合问题和应对措施

5.情景实战和分析

1)某化工企业将新产品引入到中国生产和销售

课程主讲

Rebecca Wu毕业于上海大学机械工程学专业，美国项目管理协会(PMI)认证PMP, 曾在瑞士洛桑商学院进行项目培训和实战演习.15年以上丰富的项目和项目集管理经验,先后供职于多家国内知名大中型欧美企业和世界500强 ,历任亚太区项目总监,卓越运营总监, 集团运营总监,大中华区工程制造总监等要职,主导或参与收购/并购/新扩建/转移等大型项目落地,行业跨度涉及汽车,家居,建筑材料和安防,工具等领域。善于将各种复杂的项目在企业中有效地落地生根,并为企业提供各项咨询服务.

专长：精通项目管理(PMP)+精益生产(Lean)+运营管理+工程管理,丰富的跨职能实战经验加持, 并通过项目管理工具和精益工具的实际运用, 让企业的效率和价值最大化;同时鼓励学员带着实际问题去学习,通过课堂小组实战和分析, 切实帮助学员解决问题。

课程对象

项目管理负责人和上级职能领导，PMO,3年以上项目管理经验。

备注

培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）