提升企业核心竞争力，打造现代新国企—国企改革“...课程特色与背景

各有关企事业单位：

2023年是贯彻二十大精神的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。

近日，刚刚举办的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议，对国企改革深化提升行动已经做出明确部署。会议提出，要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业。会议为下半年国企改革的重点任务和目标提出了明确的要求。

“提升核心竞争力、打造现代新国企”，是2023年国企改革深化提升的重点任务，是摆在所有国有企业面前的重大课题。

“提升核心竞争力、打造现代新国企”，既是国企改革深化的目标要求，也是管理提升的一项战略行动。国有企业必须以企业战略为导向，以管理提升为基础，以创新能力为核心，以塑造企业家精神为关键。因此，国企领导者必须遵循国企改革深化提升的内在逻辑，树立战略思维、系统思维和创新思维等企业管理的商业思维，才能科学高效实施改革深化提升行动。

本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标，准确诠释国企改革的政策要求，解读国企改革深化提升的内在逻辑，帮助国企领导者和管理者构建系统的商业思维和管理思维，提升变革领导力，从而顺利推进改革深化提升行动的谋划和实施。我中心特邀请有关专家举办“提升企业核心竞争力，打造现代新国企—国企改革“深化提升”的内在逻辑和商业思维培训班”，请各单位积极选派相关人员参加学习。

课程大纲

模块一、“打造现代新国企”

一、“现代新国企”提出的背景和历史沿革

二、“现代”的内涵

三、“新国企”的体现和特征

四、 打造“现代新国企”的主要途径

模块二、提升国企核心竞争力

一、关于提升核心竞争力的改革要求及内在逻辑

二、二十大报告和经济会议提出的总要求

三、2023年“话开局”国资委的部署要求

四、坚持“一个目标”、用好“两个途径”

五、提高核心竞争力的四个关键：科技、效率、人才、品牌

模块三、企业战略与竞争优势分析评估

一、核心竞争力的系统化构建与开发提升

二、企业的制胜战略与竞争优势评估

三、核心竞争力的识别、评估、开发和提升

四、战略管理过程各阶段的关键工作

五、创建世界一流企业标杆案例

模块四、竞争力评估——公司资源和能力分析

一、公司战略运作效果和竞争态势评估

二、识别和盘点公司资源和能力

三、核心竞争力特征和四项测试

四、公司的优势和劣势分析（SWOT）

五、把价值链活动转化为竞争优势

六、制造企业核心竞争力分析

七、创建世界一流企业标杆案例

模块五、战略实施与核心竞争力开发

一、战略执行过程中的10项基本任务

二、构建战略支持型组织三大关键活动

三、开发公司的核心资源和能力

四、提升核心能力的三种途径

五、人才战略与核心能力的开发提升

六、创建世界一流企业标杆案例

模块六、眼睛向内，管理挖潜——通过运营管理获得竞争优势

一、打造产业引领力

二、运营与供应链战略

三、供应链安全与竞争优势

四、运营战略与商业模式的适应性和匹配性

五、订单资格要素和订单赢得要素的识别分析

六、价值链战略的要求、障碍及对策

七、智能化、数字化与运营管理升级

八、创建世界一流企业标杆案例

模块七、塑造国有企业文化竞争力

一、企业文化竞争力¬——竞争的最高境界

二、国有企业企业文化建设的现状和误区

三、企业文化的层次结构和要素

四、高绩效企业文化的四大特征

五、战略转型与企业文化变革

六、催化文化改变的三步模型

七、创建世界一流企业标杆案例

主题八、弘扬企业家精神，打造创新型国有企业

一、二十大和国企改革对企业家精神的要求

二、企业家精神的本质、内涵和特征

三、打造创新型国有企业的途径和关键领域

a)系统化创新过程模型

b)科技创新的互动模式

四、构建支持创新的组织机制

五、塑造鼓励创新的企业文化

六、打造创新型领导力

七、创建世界一流企业标杆案例

课程主讲

每期授课讲师拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。

（因不可预见因素，授课导师请以报到通知为准）

课程对象

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、总经理、董事、监事、战略发展部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等主要部门负责人。

备注

课程费用：3980元/人（含培训、师资、场地、茶歇、资料等费用）；