打破部门的墙-强化跨部门管理能力课程特色与背景

    在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？

    本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时，也能获得承诺，来指导团队走向成功。

课程大纲

1.作为战略家

* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求

* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合

* 定位好跨部门管理中自己的角色

* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值

* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近

2.作为领导者

* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题

* 向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力

* 不用职权来进行管理，并平衡影响

3.作为管理者

* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制

* 横向管理与协调机制

* 运用协调工具

4.作为沟通者

* 鼓励跨部门合作

* 建立正式工作关系，并促进你部门外的利益攸关方的承诺

* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

课程主讲

徐先生

机械工程学士及管理工程硕士。

徐先生在生产管理、质量管理、6 Sigma、平衡计分卡、CMMI等领域有着丰富的实践经验和企业咨询经历。

他在大型跨国生产制造企业（内地及香港）先后担任过质量部经理、生产总监及销售与业务拓展总监，并曾先后领导并成功完成近30个企业咨询项目，涉及行业和领域包括汽车制造、计算机设备、电子、玻璃等。

在六西格玛方面，徐先生曾先后为青岛啤酒集团下属两家公司以及深圳市电子金融结算中心等企业提供六西格玛管理规划、培训（绿带和黑带）和咨询服务。

结合集团的课程体系和个人的丰富经验，徐先生在课程设计中非常注意理论与实际的紧密结合，注重实战，使得该课极具操作性和指导性。同时又能够辅以充分合理的案例和互动活动，以引起学员的共鸣和感触。徐先生逻辑性强，善于沟通，课程节奏紧凑而又不失轻松。

徐先生主讲的课程

库存管理

物流管理

强化跨部门管理能力

精益生产管理

精益物流

生产一线管理者管理技能提升

战略思维全方位

生产一线管理者管理技能

卓越的生产运营管理

工厂成本控制和价值分析

生产计划控制与作业管理

徐先生服务的部分客户

北重阿尔斯通

华凌钢铁集团

欧姆龙(上海)有限公司

飞利浦电子技术（上海）

四川明星电缆股份有限公司

美迪希实验仪器（上海）

斯堪的亚电子（上海）

先锋电子（中国）投资

西安阿尔斯通永济电气设备

上海电气阿尔斯通宝山变压器

江苏常牵庞巴迪牵引系统

佶缔纳士机械有限公司

奥特冷机系统（常熟）

西得乐机械（北京）有限公司

山特维克矿山工程机械贸易（上海）

邦飞利传动设备(上海)有限公司

欧文斯(天津)模具有限公司

哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心

山特维克矿山工程机械（中国）

派克汉尼汾液压系统（上海）

斯普瑞喷雾系统（上海）有限公司

贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司

路特利举升机（海门）有限公司

宁波高松电子有限公司

无锡布勒机械制造有限公司

格兰富水泵（无锡）有限公司

玫瑰塑胶（昆山）有限公司

腾达航勤设备（上海）有限公司

福瑞盛航空机件（苏州）有限公司

奥特冷机系统（常熟）有限公司

德枫丹（青岛）机械有限公司

瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）

搏力谋（上海）商贸有限公司

贝洱海拉温控系统（上海）

中海油（中国）有限公司湛江分公司

上海百思特能源发展有限公司

欧文斯伊利诺斯贸易(上海)

凡登（常州）新型金属材料技术

希必思色浆制造（上海）有限公司

杜肯（武汉）绝热材料有限公司

上海申格磁电器材有限公司

博禄塑料（上海）有限公司

上海高砂.鉴臣香科有限公司

奇耐联合纤维（上海）有限公司

上海巴斯夫聚氨酯有限公司

吉林板庙子矿业有限公司

史密斯钻井设备（常州）

青岛澳东化工有限公司

尤尼威尔化学品（上海）

东方阿海珐核泵有限责任公司

天津戴瑞米克隔板有限公司

太仓艾格鲁塑料制品有限公司

杭州天然气有限公司

昕特玛化学品（上海）有限公司

北京新千年丰瑞农作物科技开发

道达尔润滑油 （中国）有限公司

双仕分捡技术青岛有限公司

上海新傲科技股份有限公司

法雷奥企业管理（上海）有限公司

佛吉亚（中国）

上海汽车进出口有限公司

鹰革沃特华汽车皮革（中国）

德科斯米尔（本溪）汽车电气有限公司

法雷奥企业管理（上海）有限公司

德科斯米尔（沈阳）汽车配件有限公司

米其林（中国）

艾默林汽车活动照明组件（无锡）

格拉默车辆内饰（上海）有限公司

博泽汽车技术企业管理（中国）

大陆汽车系统（天津）有限公司

大陆汽车电子（长春）有限公司

伟巴斯特车顶供暖系统（上海）

上海大众汽车有限公司

顺普汽车零部件（中国）有限公司

上海李尔实业交通汽车部件有限公司

贝洱亚太管理（上海）有限公司

无锡特瑞堡减震器有限公司

长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件

徐州美驰车桥有限公司

鹰革沃特华汽车皮革中国有限公司

新尼杰特摩托车系统（长春）有限公司

华轮威尔森国际货运代理（上海）

上海丝绸集团股份有限公司

辉瑞（苏州）动物保健有限公司

浙江巴奥米特医药产品有限公司

赛诺菲（杭州）制药有限公司

保赫曼（上海）贸易有限公司

梅里亚动物保健有限公司

住友商事（中国）有限公司

海高无限（上海）贸易有限公司

课程对象

跨部门流程的管理人员

备注

课程费用：5280元/人