向华为学增长-从战略规划到落地执行（训战班）课程特色与背景

从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难困境二难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文困境四难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干训战收益：统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板，让所有人都可以参与战略的制定和研讨共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么，机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么确保战略落地：在专家指导下，将战略分解为具体的业绩目标和行动计划，让战略真正可执行、可达成输出战略规划初稿：卷入真实的业务场景，高管共识并输出公司战略规划初稿

课程大纲

第一部分：战略规划——教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）5、战略规划BLM模型及关键五看三定第二部分： 战略解码——将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行成为组织自动自发的过程。1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。3、对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个自动自发的工作过程。4、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。第三部分：战略解码的实战演练——融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿，专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，并直接适用。研讨与共识：1、基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练，研讨并初步共识出企业战略解码方案。2、学员发表战略解码方案，其他学员给予意见反馈。3、专家点评，对企业战略规划及实际业务进行指导，输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。第四部分：战略落地（经营分析会）——通过月度经营分析会，以经营数据为起点，分析业务原因，找出解决方案，完成每月经营计划，达成年度经营目标。1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标3、经营目标闭环管理——目标的执行评价，不达预期如何解决4、经营分析报告评审——专家点评最近一期财务与业务经营分析报告，提出业务改进建议，助力当月及全年目标的达成。

课程主讲

李  昊★ 卓越商学咨询战略财经管理首席专家★华为公司前集团经营管理部总裁、海外地区部副总裁★23年华为工作经验/七级变革项目管理专家（最高级）管理经历★23年华为工作经验，21年管理经验。★在业务体系，财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历，曾任集团经营管理部总裁、IFS（业财融合集成）公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位，是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。★现为华为大学特聘教授，高级管理顾问，长期面向客户高层开展管理培训、训战共创、定制培训和咨询辅导。擅长领域★华为经营从哲学到实践、战略管理、经营管理、考核激励；业务变革、流程重整、财务业务融合转型；文化价值观和干部管理等。

备注

培训费用：128000元/10人，16800元单人（含5餐，含税）